Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Projekt i proces – konflikt w metodzie czy zwycięska synergia?

Szymon Urbanowicz

15-04-2024

Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017

Na papierze, procesy ITILa nie lubią się z projektami. Dla wdrożeń ITIL oferuje – pozornie – alternatywę w postaci za­rządzania zmianą i zarządzania wydaniem i wdrożeniem. Praktyk jednak wie, że prawdziwą efektywność i idealny balans innowacyjności z iteracyjnością osiąga się łącząc podejścia. Nie będzie to jednak proste. Nie ma jednej metody pojmowania zmian w świetle projektów i vice versa.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role

Przemysław Ogórek

11-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

The rapid pace of artificial intelligence (AI) development in many industries is intimidating, even for experts. We do not fully understand all the mechanisms at play, often treating AI as a black box, further fueling the imagination that there might be intelligence inside that could pose a threat. Managers and directors are beginning to wonder if their positions will be cannibalized in the next years. The crucial question to answer this is whether entire management can be encapsulated in procedures, highly detailed goals, and the best paths to solving problems.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

AIUX – inteligentne doświadczenia czy pomocnik z halucynacją?

Aneta Kisielewska

09-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

To, co wczoraj było nowością, dziś już jest standardem. Tak działa model mentalny. Ludzki mózg tworzy go dla nas automatycznie poprzez połączenie wspólnych wątków, które doświadczamy każdego dnia. Dlatego, gdy weźmiemy do ręki dowolnego pilota do telewizora, z łatwością znajdziemy odpowiedni przycisk. Doświadczenie, którego oczekują dziś użytkownicy, wymaga inteligentnego UX. Tak, to kolejny model mentalny, a AIUX to nowy paradygmat i warto go zapamiętać. Tak samo, jak to, że sztuczna inteligencja stanie się wkrótce tym, czym jest elektryczność – będzie wszechobecna i konieczna do życia.

Strefa Wywiadu
Strategy & Business
Technical PM

PMOs Should Speak the Language of Business – interview with J. Kent Crawford

Szymon Pawłowski

08-04-2024

Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014

Where companies are doing PPM without the PMO, I wonder: are they managing the portfolio strategy? I would contend they are not; I would contend that’s part of the execution of the strategy. The strategy, the strategic objectives, the goals, for what comes in the future year, should be generating the drivers, the determinants for what then you use to structure the portfolio. Then the project management office or demand office, or whatever we call this, uses these drivers to build the business cases. Some organizations have great alignment for organizations between strategy and execution but where that is lacking, we’ve got to fill the gap. The steps that come after the identification of the strategy and the initiatives that will fulfill it, those steps are not really performed in a strategy office. The PMO needs to cover that.

Strefa Felietonu
Marcin Wilczak

Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. PROLOGOS

Marcin Wilczak

06-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Grecka tragedia to forma dramatu, która miała określone elementy. Wiele z nich przypomina zarządzanie projektem. W obu przypadkach jest jakaś akcja, a patrząc na statystyki projektów zakończonych sukcesem, śmiało możemy ją nazwać tragiczną. W tragedii greckiej ważną funkcję pełnił chór, który komentował bieżące wydarzenia, wyrażał uczucia czy przekazywał pewne nauki, czym z pewnością przypominać mógłby wiele zespołów projektowych. Był tam także bohater dotknięty tragicznym losem, w którego rolę śmiało możemy wpisać wielu formalnych bądź nie liderów projektu. Pojawiają się błędy, złe decyzje, a nawet upadki tak dobrze znane z naszego codziennego życia, bo który projekt idzie zawsze zgodnie z planem? Po obejrzeniu tragedii widzowie mieli doświadczyć oczyszczenia emocjonalnego (catharsis), co podobnie jak w każdym projekcie nazwać możemy celem.

Strefa Studenta
Project Management

Jak AI (nie) pomaga w zarządzaniu projektami

Patrycja Kępczyk

05-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

AI zadomowiło się w naszej codzienności i coraz częściej pojawia się w dziedzinach związanych nie tylko z branżą technologiczną. Zalety sztucznej inteligencji zauważamy przy okazji prac twórczych czy zadań, na które poświęcilibyśmy za dużo czasu bez jej pomocy. Ale czy AI na pewno tylko nam pomaga i nie należy się bać? Zacznijmy jednak od początku…

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Jak błyskawicznie poprawić terminowość w środowisku wieloprojektowym?

Marek Kowalczyk

03-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Dotrzymywanie pierwotnie ustalonych terminów realizacji projektów powinno być najważniejszym celem zarządzania projektami. Niestety, terminowość projektów jest notorycznie zła, mimo determinacji do poprawy. Szczególnie trudnym przypadkiem są środowiska wieloprojektowe. Jest tak dlatego, że stosowane powszechnie podejścia nie adresują przyczyny źródłowej problemu, którą jest zła wielozadaniowość (zławiel). W tym artykule przedstawiamy tło problemu, kierunek rozwiązania oraz praktyczny proces wiodący do szybkiego uzyskania bardzo wysokiej terminowości w środowisku wieloprojektowym.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Trzeba wszystko zmienić…

Jerzy Stawicki

31-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Obserwuję z coraz większym zainteresowaniem świat za oknem, także świat biznesu i zarządzania. I cóż widzę? Elementy układanki, które być może układają się w większy obrazek. czy to przy podejmowaniu różnego typu decyzji, czy to w relacjach między ludźmi. A co groźniejsze: zaczynają dominować skrajne emocje, typu gniew, umiejętnie wykorzystywane i wzmacniane przez media społecznościowe.

Strefa Felietonu
Malwina Szopa

12 lat podróży

Malwina Szopa

30-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Dwanaście lat pełnych wyzwań, rozwoju i pasji. Z okazji mojej wyjątkowej rocznicy, postanowiłam spojrzeć wstecz na moją drogę jako IT Project Managera. To nie tylko pracowite lata, ale przede wszystkim intensywna podróż, w trakcie której rozwijałam się zarówno pod kątem umiejętności twardych jak i miękkich, zdobywając nowe doświadczenia.

Strefa Wiedzy
Leadership

Why Is It More Important and More Difficult to Be a Generalist Than a Specialist?

Anna Kushch

29-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

To be honest, I didn’t ask myself this question on the first day of my career. I assumed my current position in March 2022 when I was 20 years old. All my colleagues had already been with the firm for 5-10 years, and I had barely time to get a university degree. At that time I didn't actually have any technical knowledge, which would be useful for any, even a beginner, project manager. Slowly getting up to speed, I finally learnt to identify my stakeholders, who turned out to be engineers and my suppliers.

Najnowsze Wydanie