Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Will Someone Manage My Project Instead of Me?!

Olha Moroz

08-11-2024

Strefa PMI nr 11, listopad 2015

The dynamics of global business are changing, growing and transforming very fast, and outsourcing is no different. Today there is no doubt that outsourcing is a highly popular and fast-evolving trend. Many companies are looking for ways to bring more effectiveness to their business via outsourcing, not only in the IT area, but in all major business domains such as finance, manufacturing, and human resources. The projects, thus, are greatly varied and complex – technically, as well as organizationally. As a response to those changes, we experience significant shift in outsourcing business models from pure staff augmentation to the result oriented and outcome based models. In such models project management becomes more complex and more important.

Can ITSM, Waterfall and Agile practices coexist in the same organization?

Dragos Malihin

08-11-2024

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

For decades, many (IT) organizations have invested heavily in implementing ITIL/ITSM (IT Service Management) processes and find it difficult (if not impossible) to adapt to Agile practices. The same may be said when you introduce Project Management / PRINCE2. Considered by some as exclusive of each other, here is our example of peaceful coexistence between these different practices.

Agile or not – it is still a project! – interview with Darryl Booker

Mirosław Dąbrowski

07-11-2024

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

What is the difference in project vs. product thinking? It all depends on the perspective. Product thinking mindset focuses on “WHAT” needs to be developed; project thinking mindset considers “HOW” to deliver the product. Project thinking encourages innovative solution to be done on time according to Clients requirements, in ideal world beyond Clients expectations. Product thinking mostly should focus on product functionality for the end user, UX cases and optimized business benefits both for Client and Company.

Strefa Wywiadu
Leadership

Przepis na sukces – lubić to, co się robi – wywiad z Grażyną Piotrowską-Oliwą

Agnieszka Krogulec

23-10-2024

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Z Grażyną Piotrowską-Oliwą, CEO Virgin, rozmawia Agnieszka Krogulec. Wywiadem tym rozpoczynamy nowy cykl rozmów z liderami z poziomu C-level. Będziemy chcieli poznać ich patrzenie na zarządzanie projektami oraz ich warsztat pracy na co dzień.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Jak cieszyć się życiem mimo jego skończoności?

Małgorzata Tobis

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Wyobraź sobie, że masz do dyspozycji tylko cztery tysiące tygodni – tyle mniej więcej trwa ludzkie życie... Co byś zrobił, gdybyś z pełną świadomością zrozumiał, jak krótki jest ten czas? Oliver Burkeman w swojej książce Cztery tysiące tygodni zaprasza nas do tej refleksyjnej podróży, jak najlepiej wykorzystać każdą chwilę, nie goniąc za niemożliwym ideałem produktywności. Jego książka to nie tylko poradnik, ale również filozoficzne rozważania, które mają zmienić nasze podejście do codziennych wyborów oraz priorytetów. To lektura, która nie tylko odciska swoje piętno, ale również zmusza do głębokiej refleksji nad sensem życia i sposobami, w jakie spędzamy nasz cenny czas.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Przyjemna produktywność, czyli klucz do samospełnienia

Natalia Ziembowska

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Czy bycie produktywnym to tylko hektolitry wylanego potu, ciężka praca i nigdy niekończące się zadania do wykonania? Czy jeśli będziemy robić więcej i więcej, to w końcu osiągniemy wyżyny swoich możliwości? A może to prosta droga do dołka zwanego wypaleniem zawodowym? Na te pytania odpowiedzi szuka Ali Abdaal, który pokazuje, że produktywność ma o wiele więcej twarzy niż ta, jaką znamy pod hasłem „robić jeszcze więcej”.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Poznaj siebie od innej strony

Malwina Szopa

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Jako lider zespołu wielokrotnie spotykałam się z sytuacją, że miałam jednych z najlepszych specjalistów na rynku, którzy nie pracowali tak wydajnie, jakby oczekiwał zespół, albo po jakimś czasie mówili, że ta praca nie jest dla nich. Czytając książkę Zaangażowany zespół, zdałam sobie sprawę, czemu tak było.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Skalowanie przepływu – klucz do przewidywalności, efektywności i skuteczności „at scale”

Jerzy Stawicki

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Jak spowodować by praktyki zwinne, które okazały się tak efektywne i skuteczne na poziomie pojedynczego zespołu mogły odnieść analogiczny sukces biznesowy na poziomie całej organizacji? To pytanie dotyczące w gruncie rzeczy problemu skalowania to jedno z najważniejszych praktycznych pytań w świecie projektów i produktów.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
SOR: Subiektywnym Okiem Redaktorów

Is User Always Right? Are There Any Tools to Prove It? Review of User Experience Tools – Retrospekcja

Ewa Serwa

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Już na wstępie, można się pokusić o rozważania, co by zrobił Henry Ford (znany min. z cytatu: if I had asked people what they wanted, they would have said faster horses - przyp.red), gdyby teoretycznie nie tylko posłuchał ludzi, ale zrobił badania i zweryfikował wyniki. Jakie rezultaty dałoby oglądanie ludzi przy pracy w polu, a jakie w trakcie całodziennej podróży koniem (etnografia czy grupa fokusowa?!). A co jeśli by zapytał o zdanie i nie tylko nie powstałaby era motoryzacji, ale może… no właśnie, może szybciej nauczylibyśmy się latać albo postęp transformacji biotechnologicznej byłby już starszy o wiek! Do tego już nie dojdziemy, ale zachęcona do refleksji nad własnym artykułem, mam kilka przemyśleń i wątpliwość, czyli sama sobie dam feedback.

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

PMO uszyte na miarę

Ewa Palarczyk

18-10-2024

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Na rynku istnieje wiele teorii dotyczących PMO – różne podejścia, rola w organizacji, zakres usług, a pomimo to każda duża organizacja i tak ma swój przepis na tego typu biuro. Okazuje się, że każde z nich może być skuteczne, o ile jest dostosowane do potrzeb firmy i przynosi zakładane rezultaty, a przede wszystkim korzyści. Przykład Obszaru Projektów Inwestycyjnych Grupy TAURON, który w międzynarodowym konkursie PMO Global Award został jednym z dwóch najlepszych PMO w Europie i jest w ósemce najlepszych na świecie, pokazuje, że spojrzenie na PMO przez pryzmat szerokiego wachlarza usług jakie dostarcza organizacji i dostosowanie do realnych potrzeb interesariuszy to odpowiedni kierunek. 

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: