AI bez magii: praktyka, procesy i realne wdrożenia.

Paweł Dudek

24-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Paweł Dudek rozmawia z autorami książki „Zatrudnij AI, oszczędzaj czas” o kulisach jej powstania, praktycznych doświadczeniach z wdrożeń sztucznej inteligencji oraz o tym, dlaczego technologia musi wynikać z potrzeb biznesu, a nie odwrotnie.

Projektowe Słowa Roku 2025 – subiektywny ranking Strefy PMI

Marcin Wilczak

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Skoro Słownik PWN od lat wybiera Młodzieżowe Słowo Roku, to dlaczego Strefa PMI nie miałaby zaproponować własnego plebiscytu – tyle że w wersji projektowej? Podobnie jak w języku młodzieżowym pojawiają się tam nieoczywiste zestawienia (six-seven czy okpa), tak i w świecie projektów pewne pojęcia naturalnie chodzą parami (kilka przykładów poniżej).

Transparentność w zarządzaniu zespołami projektowymi

Grzegorz Cyganek

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Zagadnienie transparentności odgrywa istotną rolę w procesie tworzenia strategii zarządzania kapitałem ludzkim. Z jednej strony należy wyjść naprzeciw oczekiwaniom pracowników domagających się przejrzystych zasad, a z drugiej należy chronić ich dane osobowe i informacje wrażliwe. A więc należy się zastanowić w jaki sposób i w jakim stopniu transparentność powinna być realizowana, ponieważ wpływa ona na poczucie sprawiedliwości, satysfakcji i zaangażowania pracowników.

Cyfryzacja sektora publicznego: szansa czy wyzwanie?

Malwina Szopa

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Z Pawłem Schmidt, Dyrektorem Centrum Obsługi Informatycznej Urzędu Miasta Kraków, o cyfryzacji i wyzwaniach sektora publicznego rozmawia Malwina Szopa.

AI jako partner, nie narzędzie: o transformacji, barierach i przyszłych liderach

Beata Mosór-Szyszka

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Paweł Dudek rozmawia z autorami książki „Zatrudnij AI, oszczędzaj czas” o kulisach jej powstania, praktycznych doświadczeniach z wdrożeń sztucznej inteligencji oraz o tym, dlaczego technologia musi wynikać z potrzeb biznesu, a nie odwrotnie.

AI as a Mentor: Emerging Evidence on Human AI Collaboration in Project Management

Archana Choudhary

15-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Project manager may take time to upskill who solely rely on certifications or on-the-job experiences. They may often fail to keep the pace with the rapid shifts in technology and delivery models. Traditional learning approaches struggle to support the highly adaptive environments in which today’s PM must thrive. Enter artificial intelligence not as a threat but as a true mentor. This tool has the potential to transform how PMs learn and grow offering real-time insights, feedbacks and scenario-based guidance.

C.O.N.G.R.E.S.S. Decoded: Eight Letters That Shaped My First PMI Experience

Marcin Wilczak

15-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Back in 2006, LinkedIn was only three years old, the global economy was growing fast before the 2008 crisis, and social media influencers were just starting to appear. In the middle of all these changes, Pluto got a big surprise – it was “demoted” and lost its planet status. It was in this rapidly changing world that the first PMI Poland Chapter Congress took place, bringing together professionals ready to face new challenges. 

How Obstacles Became the Best Teacher

Przemysław Ogórek

13-03-2026

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Every day, we encounter new challenges that require creativity, reflection, and sometimes courage to find practical solutions. But do we recognize the immense lessons each problem offers? Today, we'll explore how others' experiences, our own mistakes, and continuous improvement shape our professional and personal skills.

Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible?

Łukasz Machciński

13-03-2026

Strefa PMI nr 19, listopad 2017

Nieuniknione w dzisiejszych czasach fuzje i przejęcia powodują, że coraz częściej mówimy o tranzycji. To specyficzne projekty, których realizacja bywa bardzo złożona i trudna, nie tylko z uwagi na czas i liczbę rzeczy do zrealizowania, ale także na relacje między ludźmi, różnice kulturowe i wiele innych. Niniejszy artykuł stanowi krótkie ABC projektów tranzycyjnych.

Scrum Masterze, umowa jest jak rzeka – wpływa, nawet jeśli ją ignorujesz

Łukasz Stigler

13-03-2026

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Współpraca między zespołem a interesariuszami jest dynamiczna i zmienna jak rzeka. Może być czysta i źródlana, ale to zależy od tego, z jakiego źródła wypływa i jakie inne elementy po drodze ją zasilają. Umowa jest właśnie tym źródłem – wyznacza kierunek i tempo współpracy. Znajomość tej rzeki, jej nurtu i potencjalnych przeszkód pozwala na bezpieczne i efektywne płynięcie do celu. Brak tej wiedzy może prowadzić do nieprzewidzianych niebezpieczeństw, które spowolnią przepływ wartości lub wręcz go zablokują. Scrum Master, rozumiejąc ustalenia zapisane w umowie, może pomóc zespołowi skutecznie nawigować w realizacji projektu i osiągać cele biznesowe.

Najnowsze Wydanie