Tag: project management

Kiedy mówię innym, gdzie pracuję często słyszę: „Tak, a co sprzedajesz?”. Tymczasem praca w Allegro nie polega na sprzedaży, a na ciągłym dążeniu do najlepszych rozwiązań, aby skutecznie połączyć ze sobą sprzedających i kupujących. Z każdym kolejnym projektem nasza platforma stawia krok w stronę best shopping experience, a jako że jednocześnie realizujemy setki takich projektów, jest to raczej sprint, niż spacer. Jak zarządzać tak szerokim i dynamicznym portfelem z perspektywy Portfolio Management Office? Tym właśnie, będziemy się z Wami dzielić w ramach społeczności PMI.

Od wielu lat widzimy trend związany z uwzględnieniem aspektów społecznych i środowiskowych w kierunkach rozwoju firm i badań. Początkowo przyjęło się podejście CSR (Corporate Social Responsibility – Społeczna Odpowiedzialność Biznesu), ale mam wrażenie, że bardziej był to zabieg marketingowy niż rzeczywista zmiana podejścia. Aktualnie trendem stał się ESG (Environmental – Środowisko, Social Responsibility – Społeczna Odpowiedzialność, Corporate Governance – Ład Korporacyjny), który moim zdaniem ma szansę na wywarcie większego wpływu na przedsiębiorstwa.

The problem with recruitment processes is that both sides don’t have enough time to discover each other. This leads to ineffective actions that distort decisions. Good candidates are not hired or they lose interest. HR specialists use outdated tools to estimate candidates’ value. How can we make things better?

Od objęcia przez PMI Disciplined Agile minęły ponad 2 lata (PMI jest właścicielem całej wartości intelektualnej Disciplined Agile od 01 sierpnia 2019 r.), ale wiedza o tym podejściu w Polsce wciąż stanowi pewne novum. Jak każda kolejna koncepcja na początku wzbudza wątpliwości, może nawet kontrowersje. Samo podejście zwinne, wchodząc do kolejnych branż poza IT, budziło niepewność, a wręcz, co niebezpieczne – często stanowiło wybieg dla wielu organizacji, które nie potrafiły w sposób płynny radzić sobie ze swoim sposobem pracy, mówiąc: „Nie wiemy jak robić projekty, więc mówmy, że pracujemy agile” – bez dokumentacji, bez procesów, bez planu. W efekcie sprowadzało się to do funkcjonowania w nieustrukturyzowany, chaotyczny sposób, wykorzystując dość ramowe i mocno elastyczne wskazówki agile jako usprawiedliwienie.