Leadership

Mity o pracy – dekonstrukcja i alternatywy

Prawdopodobnie wszyscy zgadzamy się z tezami, że najlepsi pracownicy to ci najbardziej wszechstronni, a najlepsze są te firmy, które kaskadują swoje cele. Albo z tym, że przywództwo to coś bardzo konkretnego; że w ludziach tkwi potencjał, a najlepszy plan poprowadzi nas do sukcesu. Za oczywiste dla współczesnego środowiska pracy uznajemy to, że najważniejszy jest work-life balance; że pragniemy informacji zwrotnej na temat swojej pracy; że umiemy wiarygodnie oceniać innych; że duże znaczenie ma dla nas to, w jakiej firmie pracujemy.

Zmiana środowiska pracy w organizacji?

5S w firmie? No tak, tak – jasne, że znam, tam chodzi o to sprzątanie… To jeden z głównych błędów, jakie popełniamy mówiąc o 5S. Wyrzućmy z naszych słowników słowo „sprzątanie” – to tylko nazwa jednego z pięciu kroków tej metody. To jedna z fundamentalnych rad jakie przekazują nam autorzy Praktycznego przewodnika 5S. Marcin Kamieński i Ludwik Sieczkowski mają wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów Lean czy Six Sigma w organizacjach takich jak Poczta Polska czy Kompania Piwowarska. Z każdym przeczytanym fragmentem książki nie miałam wątpliwości, że mam do czynienia z praktykami, którzy wiele godzin spędzili realizując projekty wdrożeniowe 5S. Sama książka, jej oprawa graficzna, układ jest dowodem na to, że 5S przynosi dobre i zamierzone efekty.

Czy wiesz kim jest Twój Klient?

Książka Project Management Professionals are Coloring Outside the Lines powstała we współpracy Jeffa Toba – profesjonalnego mówcy i eksperta w dziedzinie customer experience oraz Teda Kallmana – guru zarządzania projektami. To nietuzinkowe połączenie wiedzy i praktyki obydwu autorów pozwala spojrzeć na zarządzanie projektami z nieco innej perspektywy i uchwycić pewne elementy styczne obydwu dziedzin.

Rozwinąć swój biznes i przetrwać

Startup, Scaleup, Screwup: 42 Tools to Accelerate Lean & Agile Business Growth Jurgena Appelo to zdecydowanie obowiązkowa pozycja w bibliotece Agile Coacha. W książce tej autor zawarł 42 narzędzia przydatne w różnych aspektach prowadzenia firmy z wykorzystaniem praktyk zwinnych i lean. Wszystkie one są sprawdzone przez autora, przemyślane i podparte przykładami z życia. Publikacja jest przewodnikiem po zwinnej podróży, zawiera porady pomagające uniknąć częstych błędów, stworzyć i rozwinąć plan rozwoju organizacji oraz zintegrować go z istniejącym już otoczeniem biznesowym.

Jak małymi krokami odnosić wielkie zwycięstwa

Mistrzowskie przedstawienie tematu, który mimo, że w literaturze rozwoju osobistego nie jest niczym nowym, moim zdaniem dopiero w książce Jamesa Clear’a staje się dosłownie clear – czyli jasny i oczywisty. Kluczową rolę w tej publikacji pełni sposób, w jaki autor opisał znaczenie codziennych nawyków, mogących działać destrukcyjnie lub też mogących mieć pozytywny wpływ na nasze życie. Wszystko to zostało podparte wiedzą zarówno psychologiczną jak i socjologiczną. Esencję książki stanowi opis narzędzi, które są możliwe do wykorzystania w każdej chwili naszego życia, aby zmienić dowolny niesatysfakcjonujący nas element.

Pozwól działać i oczekuj rezultatów

To już kolejny podręcznik, który okazał się ciekawą i inspirującą lekturą. Znalazłam w nim nie tylko rzetelnie opracowane zasady prowadzenia do sukcesu wirtualnych zespołów, ale jednocześnie przykład, który pokazał z czym na co dzień spotyka się zarówno manager jak i członkowie zespołu.

Quo vadis, kierowniku IT?

O Agile książek napisano już wiele, ale za każdym razem najwięcej w nich jest o rolach zespołu, Scrum Mastera, Product Ownera. Mówi się o tym, jak powinny wyglądać ceremonie, jakie możemy stosować techniki i narzędzia. O tym wszystkim jest już całkiem sporo publikacji, jednak organizacje decydujące się na wdrożenie Agile borykają się nie tylko z tym, co dzieje się w zespołach, ale mają też mnóstwo innych problemów. Jednym z tych, o których mówi się całkiem niewiele, a zapewne dotyczy każdego, kto pracuje w firmie wdrażającej zwinność, jest miejsce kierowników, liderów czy przełożonych, którzy często mają problem z oddaleniem się w trakcie transformacji.

Remote albo… giń

W pracy kierownika projektu coraz częściej się pojawia się konieczność pracy zdalnej. Dlaczego warto dać pracownikom wolną rękę i pozwolić na ten sposób pracy? W swojej książce, zatytułowanej Remote. Pracuj zdalnie, biuro jest zbędne, Jason Fried oraz David Heinemeier Hansson opisują w bardzo przystępny sposób wszystkie zalety i wady pracy zdalnej na podstawie własnych doświadczeń, jakie zdobyli pracując w zespołach rozproszonych.