Dobitnie tykający zegar, palące do czerwoności deadliny, bombardujące telefony od rozwścieczonego klienta, zdemotywowany zespół, łatający funkcjonalności, żeby tylko projekt zmieścił się w czasie. Dołączając do branży IT, byłam przekonana, że wszystkie historie przekazywane przez znajomych o opóźnieniach w projektach to w większości wyolbrzymione mity. Rzeczywistość boleśnie uświadomiła mnie, że to nie są bajki. “Wieczne opóźnienia. Zarządzanie projektami IT” przeprowadza nas przez meandry aspektów projektu, o których bardzo rzadko mówimy głośno. Dlatego uważam, że książka powinna być obowiązkową lekturą dla każdej osoby, należącej do świata IT.
Marcin Dąbrowski chce nam pokazać, jak kluczowe w zarządzaniu projektami jest docenienie w ich realizacji czynnika ludzkiego. Technologia sama w sobie, owszem, płata figle, ale to od nas zależy, jak zarządzamy daną sytuacją. Dbanie o terminowość projektu zaczyna się już na etapie sprzedaży, o czym wiele firm zapomina, wymagając od project managerów iście magicznych umiejętności. Autor daje w swojej książce konkretne wskazówki, jak działać, kiedy wszystko w projekcie wali się i pali, a my dwoimy się i troimy, jak zarządzić kryzysem. Wszystko to poparte jest jego potężnym doświadczeniem w PMowej materii.
Książka Marcina Dąbrowskiego jest tak naprawdę przeznaczona dla przedstawiciela każdej roli, która należy do świata projektu IT – zaczynając od sprzedawcy, obiecującego klientowi magiczny termin, po strażnika całego zamieszania, jakim jest project manager, dbającego o waleczny zespół developerski, kończąc na kluczowej roli w całym tym ekosystemie, czyli kliencie. Bez właściwego zrozumienia specyfiki projektów IT ciężko uzyskać skuteczną współpracę ze strony klienta z dostawcą projektu. “Wieczne opóźnienia. Zarządzanie projektami IT” pokazuje, jak szeroka jest perspektywa zależności występujących w tej branży, dając pomysły, jak edukować klienta, żeby stał się naszym sprzymierzeńcem. Przedstawiciele innych branż z pewnością dowiedzą się podczas lektury o wielu uniwersalnych regułach świata project managementu, na które wcześniej nie zwracali uwagi.
Marcin Dąbrowski, Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami IT, Onepress, 2021, s. 240.
Fot. Helion
[ENG] Project Manager based in Wrocław and fascinated by the IT industry and Agile management approach. She considers effective communication and openness to others to be her greatest strengths. Creativity is her second name and if not management – she would probably become a journalist. She is fluent in German, loves this language and culture, and therefore enjoys most working with clients from German speaking countries. After work, she recharges her inner batteries thanks to creative activities such as writing, painting or photography and reading about psychology. She has been active as a volunteer for several NGOs for a long time.
[PL] IT project managerka zafascynowana światem nowych technologii. Za najważniejszą w projektach uważa komunikację oraz budowanie stabilnego mostu pomiędzy światem zespołu ze światem klienta. Z wykształcenia filolożka, biegle posługująca się językiem niemieckim. Pasjonuje ją psychologia, joga, muzyka i wszystko, co kreatywne. Kocha rozmawiać z ludźmi, stąd została redaktorką Strefy Wywiadu. Wspiera wrocławski oddział PMI w budowaniu relacji z biznesem. Leaderka VI edycji Programu Mentoringowego PMI PC.