Strefa Recenzji
Agile
Technical PM

Jak zmienić organizację w Magiczne Królestwo, w którym wytwarzanie się udaje?

Magdalena Hajost

10-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Dzisiejszy świat zmienia się bardzo dynamicznie. Firmy i organizacje, które chcą w tym świecie funkcjonować i osiągać sukcesy muszą się dostosować do nowych warunków. Umiejętność adaptacji i reagowania na zmiany, szeroko rozumiana zwinność, czy szybkie i skuteczne podejmowanie decyzji to nie są już cechy charakteryzujące tylko liderów danej branży. Kto pierwszy pozna potrzeby klientów i będzie umiał je zaspokoić, nawet kiedy będą się zmieniać, ten zdobędzie przewagę nad konkurencją.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Trudna droga od eksperta do menadżera

Malwina Szopa

09-01-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Często zdarza się, że na swojej drodze spotykasz osoby z ogromnymi umiejętnościami technicznymi, które stają się liderem. Jest to przecież naturalna ścieżka rozwoju. Skoro ktoś poradził sobie z awansem z „regulara” na „seniora”, to przecież poradzi sobie jako lider, prawda?

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Personal Development

Zmiana środowiska pracy w organizacji?

Kamila Czerniak

08-01-2021

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

5S w firmie? No tak, tak – jasne, że znam, tam chodzi o to sprzątanie… To jeden z głównych błędów, jakie popełniamy mówiąc o 5S. Wyrzućmy z naszych słowników słowo „sprzątanie” – to tylko nazwa jednego z pięciu kroków tej metody. To jedna z fundamentalnych rad jakie przekazują nam autorzy Praktycznego przewodnika 5S. Marcin Kamieński i Ludwik Sieczkowski mają wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów Lean czy Six Sigma w organizacjach takich jak Poczta Polska czy Kompania Piwowarska. Z każdym przeczytanym fragmentem książki nie miałam wątpliwości, że mam do czynienia z praktykami, którzy wiele godzin spędzili realizując projekty wdrożeniowe 5S. Sama książka, jej oprawa graficzna, układ jest dowodem na to, że 5S przynosi dobre i zamierzone efekty.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Personal Development

Jak małymi krokami odnosić wielkie zwycięstwa

Marcin Liskowski

07-01-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Mistrzowskie przedstawienie tematu, który mimo, że w literaturze rozwoju osobistego nie jest niczym nowym, moim zdaniem dopiero w książce Jamesa Clear’a staje się dosłownie clear – czyli jasny i oczywisty. Kluczową rolę w tej publikacji pełni sposób, w jaki autor opisał znaczenie codziennych nawyków, mogących działać destrukcyjnie lub też mogących mieć pozytywny wpływ na nasze życie. Wszystko to zostało podparte wiedzą zarówno psychologiczną jak i socjologiczną. Esencję książki stanowi opis narzędzi, które są możliwe do wykorzystania w każdej chwili naszego życia, aby zmienić dowolny niesatysfakcjonujący nas element.

Bądź Product Ownerem, którego potrzebuje Twoja organizacja!

Monika Zofia Potiopa

04-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Product Owner (PO) to jedna z trzech ról w Zespole Scrumowym. Coraz częściej jednak można znaleźć tę funkcję także w organizacjach, które budują produkt w innym frameworku bądź metodyce. Odpowiedzialność PO jest ogromna, bowiem to od niego zależy kierunek rozwoju produktu. Jest to rola bezpośrednio współpracująca ze światem biznesu i światem wytwórczym, znajdując balans między nimi. Jak więc stać się Product Ownerem, którego potrzebuje Twoja organizacja? Odpowiedź na to pytanie znajdziecie w książce Dona McGreala oraz Ralpha Jochama The Professional Product Owner: Leveraging Scrum as a Competitive Advantage.

Strefa Praktyki
Case Studies

Kodeks rycerski, zaklęcia i eliksiry, czyli interdyscyplinarne podejście do rozwiązywania problemów w projekcie

Kamila Słowik

28-11-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Wcale nie tak dawno temu, ani jakoś specjalnie daleko, w krainie kodem płynącej (czyli naszym Software House), w pocie czoła, pracował zespół deweloperski – dowożąc kolejne story pointy. Niestety, bajka nie zdążyła się jeszcze na dobre rozpocząć, a już na jej kartach pojawiły się znaczące rysy. Każdy, kto przeżył projektową historię na własnej skórze, wie, że sielanka nigdy nie trwa długo. Ale jak każda bajka, przy dużej dawce wiedzy, ogromnym nakładzie pracy i szczerej chęci wzajemnego zrozumienia, również najbardziej skomplikowana rzeczywistość projektowa może zakończyć się happy endem.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Antywzorce Agile

Monika Zofia Potiopa

24-11-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Dekalogiem zawierającym esencję mindsetu zwinności jest Manifest Agile. Krótki dokument przedstawia nam wartości i zasady coraz częściej wybieranego podejścia do wytwarzania produktów. Ma on jednak moim zdaniem bardzo dużą wadę – czytany „sam” bez wsparcia w postaci dodatkowych (rzetelnych) źródeł wiedzy, przez swoją prostotę może być nieprawidłowo zinterpretowany.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Weather Forecast in Scrum Environment

Anna Gambal

22-11-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Managing the project in Scrum like environment may have numerous challenges. They may be related to Scrum framework implementation, team communication, workload management or customer relationship management and many more.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Wejście smoka, czyli nowy Scrum Master w organizacji

Monika Zofia Potiopa

27-08-2020

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Pojawienie się w organizacji nowego Scrum Mastera to prawdziwe wejście smoka! Jaki on/ona jest? Jaki jest jego/jej styl przywództwa? Jakim będzie dla nas liderem? Gwarantuję, że to najczęstsze pytania przechodzące przez myśl Twoich przyszłych współpracowników, którzy mają już wobec Ciebie pewne oczekiwania wykształcone na doświadczeniu pracy z Twoim poprzednikiem. W końcu staniesz kimś kto ma zapewniać im bezpieczeństwo oraz komfort pracy, kimś kto nie rozkazuje a przewodzi, służy wiedzą oraz doświadczeniem. Będziesz pełnił istotną rolę w ich życiu zawodowym, naturalnym jest więc, że Twoje pojawienie się wzbudzi sensację, a być może nawet i opór ze strony niektórych osób.

Strefa Praktyki
Agile
Toolbox

ScrumBan – to co najlepsze ze Scrum i Kanban

Edyta Samborska

12-07-2020

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Scrum i Kanban to bardzo popularne metody zarządzania zadaniami. Coraz więcej firm wdraża zwinne metodyki podczas pracy projektowej. Scrum już od dłuższego czasu wiedzie prym wśród firm z branży IT. Wprawdzie wiele organizacji chwali się efektywnym stosowaniem tego podejścia w swoich projektach, natomiast rzeczywistość nie pozostawia żadnych złudzeń. Wiele z nich ma poważne problemy z wdrożeniem wszystkich aspektów Scrum.

Najnowsze Wydanie