Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Agile Outside of Work – How To Use Its Strengths in Life?

Danyil Khandak

07-11-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Our lifestyles over the years and decades have become very hectic – we seem to live in an unstoppable stream. Most of us work an average of 8 hours a day, 5 days a week. You have a fixed time for when your work starts, but do you actually start working right then? Do you wake up early enough to dedicate time for personal activities, and breakfast, or do you run out of time and skip it? But, simultaneously, you would like to learn a new language, travel, stay in good shape and read a book you bought a few months ago… Is achieving all these individual goals even possible when you’re so busy?

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Bardziej niż agile – projekty eksploracyjne w praktyce

Marcin Żmigrodzki

20-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Kilka tysięcy lat temu wyłoniło się podejście kaskadowe do realizacji nowatorskich przedsięwzięć. Około pięćdziesiąt lat temu został założony PMI. PMBOK® Guide po raz pierwszy ujrzał światło dzienne prawie trzydzieści lat wstecz. Dwadzieścia lat temu pojawił się agile z kilkunastoma metodykami zwinnymi, z których bezapelacyjnie wygrał Scrum. W międzyczasie gospodarka zaczęła galopować jak kobyła klepnięta w zad, skracając cykle życia produktów, podnosząc apetyt na ryzyko i wymuszając realizację narastającej liczby projektów. Czy nadszedł czas na nowe podejście? Tego nie wiem, ale jestem przekonany, że biznes chciałby robić projekty szybciej, taniej i lepiej trafiać w gusta klientów.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Czy podejście agile zastąpi tradycyjne metody zarządzania projektami?

Witold Janicki

29-07-2022

Strefa PMI nr 14, wrzesień 2016

Od kilku lat Scrum staje się standardem lub pożądanym podejściem wytwarzania oprogramowania. Początkowo „przywlekany” do firm i działów IT przez entuzjastów, apostołów Nowego, rozprzestrzeniał się oddolnie i spontanicznie. Był i jeszcze bywa kręgiem wtajemniczenia, zakonem elitarnym klubem formą „ucieczki do przodu” od tego, co stare, wielokrotnie skompromitowane.

Strefa Studenta
Project Management

Co kryje się za zwinnym zarządzaniem projektami?

Krzysztof Jastrzębski

21-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

W ostatnich latach zwinne zarządzanie projektami stało się… modne. Wiele organizacji zdecydowało się wdrożyć pracę w sprintach i mówić o swojej działalności jako „zwinnej”. Czy sprinty i daily to klucz do sukcesu, czy może schodzą one na dalszy plan? I czym tak naprawdę, pod pokrywą wielu wpisów na wielu blogach, jest ten agile?

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Scrum + UX to połączenie doskonałe!

Jakub Drzazga

01-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

U moich klientów czasami widzę, że UX jest traktowany po macoszemu. Na poziomie deklaracji mówi się, że UX jest ważny, jednak w praktyce główny nacisk kładzie się na prace inżynieryjne i rozwiązania techniczne. Kwestie takie jak design produktu, spełnianie potrzeb przyszłych użytkowników, wizja biznesowa czy w ogóle zasadność produktu są na drugim planie.

Strefa Recenzji
Agile
Personal Development
Strategy & Business

Udana zwinna transformacja

Ada Grzenkowicz

08-06-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Znalezienie właściwego balansu oraz unikanie chaosu zwłaszcza w dużych przedsiębiorstwach nigdy nie jest proste, a decydując się na tego rodzaju przedsięwzięcie zdecydowanie nie chcemy ostatecznie się z niego wycofać. Można by pomyśleć, ot kolejna książka o tym jak robić zwinne transformacje w firmach. „Doing Agile Right: Transformation Without Chaos” (z ang. Wdrażać zwinność prawidłowo: Transformacja bez chaosu) może i jest kolejnym podręcznikiem o zwinności i jej implementacji. Zawiera sporo praktycznych porad, zmusza do zastanowienia się nad błędami, które prawdopodobnie sami popełniliśmy wdrażając zwinne praktyki. Jednakże jest w niej coś wyjątkowego. To co czułam czytając ją,  to autentyczność. Przytoczone historie i sytuacje są doświadczeniem trójki autorów, którzy od lat zajmują się wdrażaniem i transformacją organizacji i pomagają im przejść na Agile.

Strefa Recenzji
Personal Development
Strategy & Business

Odważ się pomylić

Renata Puszkiel

25-04-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Adam Grant to znany psycholog specjalizujący się w psychologii organizacji oraz autor wielu bestsellerów w tym obszarze. Polskie tłumaczenie jego najnowszej książki nosi przewrotny tytuł – „Leniwy umysł”. Dlaczego nasze umysły są leniwe? Ponieważ często hermetycznie zamykamy się wśród naszych przekonań, więc nie jesteśmy otwarci na ich weryfikację i zmianę zdania. Nie tylko nie sprawdzamy, czy nadal mamy rację, ale jeszcze bardziej kurczowo trzymamy się często błędnych lub nieaktualnych racji i zamykamy na naukę od innych. A przecież od niepamiętnych czasów słyszymy, że błądzić jest rzeczą ludzką! Adam Grant tłumaczy, skąd bierze się takie zachowanie oraz zachęca do przybrania wewnętrznej postawy naukowca, który nieustannie eksperymentuje, rozważa wiele możliwości oraz kwestionuje status quo. Stanowi to ładne odzwierciedlenie i nadanie psychologicznych podwalin zwinnemu inspect and adapt. 

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Rozegraj Scrum! Ceremonie na planszy

Marta Soja

11-04-2022

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia – to znany wszystkim, pierwszy punkt Manifestu Agile z 2001 roku. Scrum, jako rama postępowania (ang. framework), wywodząca się z metodyki Agile, swoje wartości opiera właśnie na tym Manifeście, a jego pierwszy punkt stanowi niezwykle ważny zapis, nie tylko dla każdego Scrum Mastera, ale dla każdej osoby w jakikolwiek sposób ze Scrumem związanej. Pracując w Scrumie powinniśmy kłaść szczególny nacisk na dobre relacje międzyludzkie, jakość interakcji i atmosferę w zespole. A gdyby tak połączyć przyjemne z pożytecznym…

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Design thinking i wczesny etap projektowania rozwiązań

Przemysław Hałub

26-03-2022

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

W ostatnich dekadach widać wyraźnie, że tempo zmian zachodzących w sferze najnowszych technologii wpływa coraz mocniej na nasze codzienne funkcjonowanie, relacje społeczne, sposoby komunikacji, a nawet wartości. „Galopująca” digitalizacja, dynamiczny rozwój koncepcji Przemysłu 4.0, IoT czy wirtualnej rzeczywistości nie są jedynie wizjami przyszłości, ale kreują naszą codzienną rzeczywistość i teraźniejszość – tu i teraz.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Budowanie i wspieranie kultury innowacji i ciągłe doskonalenie. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XVI

Ada Grzenkowicz

09-02-2022

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Czas, w którym przyszło nam pracować wymusza na nas budowanie i wspieranie kultury innowacji oraz ciągłego doskona­lenia systemów i produktów, jakie tworzy­my. Era cyfrowa, która trwa od kilku dekad rozwija się i najpewniej osiągnęła już swój pewien przełomowy moment, gdzie ci, którzy nie dostosowują się do niej i nie nadążają z innowacjami wprowadzanymi na rynek, zaczynają tracić klientów. Zna­my już przypadki dużych i znanych marek, które zniknęły z rynku, bo zignorowały przełomowe i innowacyjne pomysły i wy­twarzały dalej swoje flagowe produkty nie bacząc na to co planuje konkurencja. Czy tego chcemy czy nie, musimy dostosować się do zmieniającego otoczenia i patrzeć na to jak zachowuje się nasz klient i jakie są jego potrzeby.

Najnowsze Wydanie