Wdrożenie Scrum na przykładzie Wolters Kluwer. Studium przypadku

Piotr Zejer

21-09-2026

Strefa PMI nr 19, listopad 2017

Jak skutecznie wdrożyć metodykę Scrum w dużej organizacji stosującej tradycyjne metodyki zarządzania? Z jakich praktycznych rozwiązań warto skorzystać podczas wdrażania podejścia zwinnego? Odpowiedzi na te pytania szuka wielu praktyków zarządzania projektami, którzy chcieliby wprowadzić zwinność do swojej organizacji. Na pewno warto skorzystać z doświadczeń organizacji, które ten krok mają już za sobą. Przyjrzyjmy się więc, w jaki sposób wdrożenie praktyk zwinnych przebiegało w Wolters Kluwer Polska.

Angażując pracowników poprzez gry, narzędzia i techniki management 3.0

Mirosław Dąbrowski

21-09-2026

Strefa PMI nr 11, listopad 2015

Postać Jurgena Appelo chyba nie musi być przedstawiana nikomu, kto rozumiejąc styl pracy zwinnej ma świadomość znaczenia środowiska, w którym pracujemy. Seria Management 3.0 jest dedykowana tym aspektom, które sprawiają, że rozumiemy ludzi lepiej, rozumiemy ich potrzeby oraz czynniki motywacyjne. Jak sama nazwa wskazuje, książką omawia kilkanaście gier, narzędzi oraz praktyk które możemy zastosować podczas szkoleń czy warsztatów.

W poszukiwaniu straconego projektu

Magdalena Baran

20-09-2026

Strefa PMI nr 18, wrzesień 2017

W słynnej powieści W poszukiwaniu straconego czasu narrator wraca do przeszłości po zamoczeniu w herbacie ciastka magdalenki. Przypadkowy bodziec wywołuje falę wspomnień – niespójnych i wyidealizowanych – które zapełniają strony obszernej powieści. W jaki sposób project managerowie kontynuują tradycję prozy francuskiej?

Ready, Steady, Go! Definition of Ready as Support in the Race for Success

Monika Zofia Potiopa

24-08-2026

Strefa PMI nr 31 International, Grudzień 2020

It is likely the majority of Agile supporters already use the concept of the Definition of Done (DoD), which informs when the task can, de facto, be considered completed. There are many benefits of implementing DoD. I believe that its most important aspect is that it provides a sense of security in delivering the product in line with our expectations, and the set standards.

Lessons Learned – the Case Study

Maciej Bodych

08-05-2026

Strefa PMI nr 31 International, Grudzień 2020

Much has been written about collecting lessons learned in projects. On the one hand, project management standards provide guidelines and examples of such activities. On the other hand, even the Agile world has focused on collecting and implementing improvements (for example in the form of retrospectives in Scrum) from the very beginning of its “existence”. And while the Scrum teams often use the retrospective, on large projects it is a bit like a “square peg in a round hole” and is primarily done at the very end of the project (only because it is required by the project closure documentation).

Kompetencja zamiast mitu – o dojrzewaniu roli Scrum Mastera

Paulina Kostrzewa-Demczuk

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

W literaturze poświęconej zwinności nietrudno dziś o publikacje obiecujące szybkie recepty na skuteczność. Na tym tle książka „Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych” wyróżnia się dojrzałym i uporządkowanym podejściem do roli Scrum Mastera. To opracowanie, które nie koncentruje się na powierzchownych aspektach metodyki, lecz podejmuje próbę systemowego opisania kompetencji, odpowiedzialności oraz ścieżek rozwoju tej funkcji w organizacji.

7 mitów na temat agile z punktu widzenia Project Managera

Michał Rączka

13-03-2026

Strefa PMI nr 1, maj 2013

Od kilku lat coraz większą popularność zdobywa podejście zwinne (ang. agile) do zarządzania projektami. Manifest Agile powstał 11 lat temu. Od tego czasu agile ma silny wpływ na to co robimy i jak robimy. Niektóre organizacje podjęły wyzwanie wdrożenia agile. Wyzwanie, bo agile w swojej istocie jest bardzo prosty, jednak bardzo trudno jest go wdrożyć. Agile ma wielu sympatyków, a także wielu sceptyków. Dyskusje na temat tego, czy to dobry ruch dla zarządzania projektami są bardzo silne. Niektóre tematy dyskusji urosły do rangi mitów. Poniżej przedstawiam 7 mitów z punktu widzenia zarządzania projektami i Project Managera.

Siła kobiet w przywództwie – o odwadze, autentyczności i byciu skutecznym liderem

Malwina Szopa

13-09-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

O sile kobiet, byciu skutecznym liderem oraz… zwyczajnie sobą z Sylwią Królikowską, psychologiem, trenerką biznesu oraz Supernianią Liderów rozmawia Malwina Szopa.

Umarł Agile, niech żyje Agile!

Kinga Matysiak

01-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Jeszcze nic lepszego niż Agile nie wymyślono… to dlaczego jest tak źle, skoro jest on tak dobry? Na LinkedIn często widzę prowokacyjne hasła, że Agile umarł. Niektórzy biją brawo bez większego zastanowienia i wczytania się w treści. Po prostu są zmęczeni popularnością zwinności. Nie lubią, próbowali i się sparzyli czy po prostu nie przepadają za trendami mainstreamowymi? Nie wiem. Ale mogę przypuszczać, dlaczego niektórzy tak uważają.

Strategia, dane, ludzie – klucz do adopcji AI w organizacji na przykładzie Copilota

Paweł Dudek

26-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

ywiad z Aleksandrą Kępką i Mariuszem Świętochowskim – o tym, jak zdroworozsądkowo wprowadzać rozwiązania AI w firmie, nie tracąc wartości rozwiązania, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University.

Najnowsze Wydanie