Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Certyfikacje –w tym szaleństwie jest metoda?

Jerzy Stawicki

09-01-2025

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

„Money makes the world go around” – tak śpiewali Liza Minelli i Joel Grey w filmie Kabaret. Obserwując rynek szkoleń certyfikacyjnych z zarządzania projektami, w tym szkoleń Agile-owych, coraz częściej zastanawiam się, czy szkolenia certyfikacyjne (czyli przygotowujące do certyfikacji) nie stały się wyłącznie „maszynką do robienia pieniędzy”, kręcącą światem certyfikacji ZP/Agile, czy jeszcze pozostał w nich pewien sens.

Strefa Studenta
Organization

Keys to UAV Success – Critical Factors in Development

Jan Goleński

06-01-2025

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

This year, we set out to build a UAV (Unmanned Aerial Vehicles) capable of autonomous humanitarian and cargo missions. As a university club, we unite a community of students driven by a shared passion for aerospace technology, specializing in UAV design and construction. Our mission extends beyond innovation – we tackle real-world challenges in engineering, education, and research, shaping the future of autonomous aviation.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Co ma Project Manager do wdrażania AI? – część 2 Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

Krzysztof S. Ogonowski

24-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

W pierwszej części niniejszego artykułu, który ukazał się w „Strefie PMI” w czerwcu b.r. (wydanie nr 45) pisałem o elementach kultury organizacyjnej (rozumianej jako zbiór norm, wartości i wzorców zachowań istniejących w firmie), które powinien „mieć na radarze” Project Manager, wdrażający projekty digitalizacyjne w dobie coraz bardziej powszechnych technologii opartych o rozwiązania AI. Dla efektywnego stosowania tych technologii kluczowe znaczenie ma to, czy pracownicy przyswajają je i będą używać ich w codziennej pracy, a nie tylko to, czy „będziemy je mieć”. Dla uzyskania biz newsowych korzyści z wdrożenia jest więc niezwykle istotne, aby budować kulturę sprzyjającą skutecznemu przyswajaniu rozwiązań cyfrowych, w tym opartych o AI, gdy jednocześnie niosą one radykalne zmiany dla pracowników. W tym kontekście ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób zmienia to wymagania stawiane samym Project Managerom.

Efan24 – przepis na najlepszy zwinny projekt. Senfino zwycięzcą konkursu Projekt Roku PMI PC Edycja 2015

Justyna Białowąs

31-08-2024

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

we współpracy z IQ Sport Advisory Group, stworzyło innowacyjny i przełomowy produkt na polskim rynku sportowo-rozrywkowym. Aplikacja Efan24 została pobrana przez tłumy zadowolonych fanów i zaczęła żyć własnym życiem. Dzięki technologii beaconowej organizatorzy eventów sportowych mogli na bieżąco komunikować się z ich uczestnikami zgodnie z planami marketingowymi. Na dokładkę, Senfino otrzymało nagrodę PMI za najlepiej zarządzany zwinnie projekt w 2015 roku w Polsce. Jak to zrobiliśmy?

Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business

Nowy początek

Magdalena Baran

19-08-2024

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

„Nie uwierzę, dopóki nie zobaczę” powinno być najczęściej wypowiadanym zdaniem – klamrą spinającą każde nowe wymaganie interesariusza. Projekt nie jest bowiem objawioną opowieścią o dogmatach, których treści nie powinno się kwestionować lub przekształcać. Z kolei interesariusz powołujący projekt do życia nie jest nieomylny, a wena twórcy potrafi być kapryśna. gile – perspektywę metodyk zwinnych. Najtrudniejsze jednak pierwsze zdanie we wstępie… Kto, dlaczego i jak powinien rozpocząć opowieść w karcie projektu? 

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Jak wzmacniać zaangażowanie Product Ownera w projektach?

Dawid Podbielski

20-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Zarówno działy biurowe Toyoty, jak i produkcyjne wspierające produkcję, wykorzystują różne rozwiązania informatyczne do usprawniania swojej pracy. Część aplikacji jest szyta na miarę, realizując specyficzne potrzeby fabryki. Zdecydowana większość takich aplikacji jest dostarczana przez współpracujące firmy programistyczne. odatkowo od 2020, w ramach wewnętrznych struktur działa grupa Digital Champions, czyli grupa pracowników z różnych działów, którzy dobrze radzą sobie z narzędziami informatycznymi, oraz są w stanie używać ich do tworzenia automatyzacji pracy w swoich działach.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Droga ważniejsza od celu?

Jerzy Stawicki

08-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Cele i zarządzanie nimi – zdaniem wielkich guru, jak i praktyków zarządzania – to najważniejsze koncepcje zarządzania. Wielokrotnie moglibyśmy bowiem przeczytać: zdefiniuj swoje – zarówno firmowe, zespołowe, jak i prywatne cele – a po ich osiągnięciu … . W miejsce kropek możemy wstawić rożne pięknie brzmiące frazy i sformułowania. A rzeczywistość? No nie jest tak różowa: pomimo stosowania różnych metod zarządzania celami często doświadczamy frustracji, niepowodzeń, porażek.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem?

Michał Pietruszka

12-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Zanim skupimy się na temacie, jak stać się tytułowym Wspaniałym Product Ownerem (dalej WPO), zastanówmy się nad powodem istnienia różnych oczekiwań wobec tego stanowiska w branży IT. W obszarze tworzenia produktów występują dwa kluczowe stanowiska, które przenikają swoje obszary kompetencji: Product Manager (PM) oraz Product Owner (PO). Nieważne na którym stanowisku się skoncentrujemy, możemy zgodzić się, że połączenie obowiązków związanych z obiema rolami jest bardzo obszerne dla jednej osoby.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Co ma wspólnego Evidence Based Management i Predator?

Jakub Drzazga

25-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

W moim artykule w ostatnim wydaniu Strefy PMI, w oparciu o historię lekarza z wiedeńskiej kliniki Ignáca Semmelweisa, podkreśliłem znaczenie podejmowania decyzji opartych na solidnych faktach i dowodach, a także omówiłem ruch społeczny związany z Evidence Based Management (dalej EBM). Tych, którzy jeszcze nie czytali serdecznie zachęcam do nadrobienia zaległości. W poniższym materiale zagłębię się w szczegóły frameworku EBM opracowanego przez Scrum.org. W moim odczuciu jest on niezwykle ciekawy i przydatny, gdyż znacząco wspiera zarządzanie organizacją i produktem. W jaki sposób? Odpowiedzi jest kilka: promuje ciągłe doskonalenie (continuous improvement), realizuje model biznesowy oparty na zarabianiu jak największej ilości pieniędzy (business outcomes) poprzez zwiększanie wartości biznesowej klientów oraz użytkowników (customer/user outcomes).

Zwinny czy winny?

Magdalena Baran

25-02-2024

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

Etos profesji podpowiada, iż każdy Project Manager powinien znać odpowiedzi na pytania o sens życia projektu: skąd przyszedł? czym jest? dokąd zmierza? 

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: