Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Ciemna strona pracy Scrum Mastera

Ada Grzenkowicz

05-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Zadowolony i zmotywowany zespół, dostarczanie na czas i większa przewidywalność, szybsze dostarczanie nowych funkcjonalności klientom, łatwiejsze dopasowywanie się do zmian, zwiększenie przejrzystości oraz poprawa współpracy między tzw. biznesem, a IT – to niektóre z korzyści, jakie wynikają z wdrożenia Scrum. Aby je jednak zacząć zauważać i mówić o sukcesie musimy odpowiednio rozpocząć taką transformację. Kluczowym w osiągnięciu wyżej wymienionych czynników będzie Scrum Master (SM) i jego właściwe podejście. Praca ta z pozoru wydaje się lekka i przyjemna, w końcu mamy wspierać zespół tam, gdzie nas potrzebuje. Ma jednak swoje ciemne strony i o pewnych aspektach, które się z tym wiążą, będzie ten artykuł.

Strefa Praktyki
Case Studies

Wnioski z doświadczeń – studium przypadku

Maciej Bodych

07-03-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

O wnioskach z doświadczeń napisano już bardzo dużo. Z jednej strony standardy zarządzania projektami dostarczają wytycznych i przykładów zastosowań, z drugiej strony nawet świat zwinny od początku swojego „istnienia” postawił na zbieranie i wdrażanie usprawnień (w postaci na przykład retrospektywy w Scrumie). I o ile w zespołach scrumowych rzeczywiście retrospektywa jest bardzo często stosowana, o tyle na dużych projektach stanowi to „dodatek do kożucha” i głównie jest robiona na końcu projektu (bo wymaga tego dokumentacja zamknięcia projektu).

Strefa Studenta
Project Management

Ekstremalna alternatywa dla Scruma

Julita Ołtusek

11-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Czy można uprawiać sport ekstremalny siedząc przed komputerem? Zdania na ten temat są podzielone, ale jedno jest pewne: osoby praktykujące opisywaną w tym artykule metodykę nie boją się podejmować ryzyka, a poziom ich adrenaliny może osiągać naprawdę wysokie wartości. Za pewne wielu osobom na myśl o zwinnym zarządzaniu projektami jako pierwszy przychodzi do głowy Scrum. Jest on rzeczywiście najbardziej popularną metodyką, ale istnieje też wiele innych, które miały swój udział w powstaniu Manifestu Agile. W tym artykule przedstawiam mniej znany sposób zwinnego wytwarzania oprogramowania – Programowanie Ekstremalne (ang. XP, eXtreme Programming).

Strefa Wywiadu
Agile
Technical PM

Scrum is wonderful, it is just not enough – interview with Mark Lines

Dominika Kantorowicz

11-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Interview with Mark Lines, Vice-President of PMI and co-creator of Disciplined Agile, conducted by Dominika Kantorowicz Disciplined Agile began in around 2009 when the co-creator – Scott Ambler – was the Chief methodologist of Agile and Lean for IBM worldwide. He recognized that we needed something more robust than just Scrum to deliver complex, enterprise initiatives using agile. Scrum is described by a 19-page guide. While Scrum is wonderful, it is just not enough. So Scott asked me for help and together we decided to pull together supplemental practices from all the different methods and frameworks and bring them together into one cohesive library of practices and strategies, as well as fit-for-context advice for which ones make sense in different situations. We need to recognize that there is not just one agile process that suits all situations. If you’re building a simple website, you don’t need to do much in the way of requirements.

Strefa Recenzji
Agile
Technical PM

Jak zmienić organizację w Magiczne Królestwo, w którym wytwarzanie się udaje?

Magda Hajost

10-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Dzisiejszy świat zmienia się bardzo dynamicznie. Firmy i organizacje, które chcą w tym świecie funkcjonować i osiągać sukcesy muszą się dostosować do nowych warunków. Umiejętność adaptacji i reagowania na zmiany, szeroko rozumiana zwinność, czy szybkie i skuteczne podejmowanie decyzji to nie są już cechy charakteryzujące tylko liderów danej branży. Kto pierwszy pozna potrzeby klientów i będzie umiał je zaspokoić, nawet kiedy będą się zmieniać, ten zdobędzie przewagę nad konkurencją.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Trudna droga od eksperta do menadżera

Malwina Szopa

09-01-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Często zdarza się, że na swojej drodze spotykasz osoby z ogromnymi umiejętnościami technicznymi, które stają się liderem. Jest to przecież naturalna ścieżka rozwoju. Skoro ktoś poradził sobie z awansem z „regulara” na „seniora”, to przecież poradzi sobie jako lider, prawda?

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Personal Development

Zmiana środowiska pracy w organizacji?

Kamila Czerniak

08-01-2021

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

5S w firmie? No tak, tak – jasne, że znam, tam chodzi o to sprzątanie… To jeden z głównych błędów, jakie popełniamy mówiąc o 5S. Wyrzućmy z naszych słowników słowo „sprzątanie” – to tylko nazwa jednego z pięciu kroków tej metody. To jedna z fundamentalnych rad jakie przekazują nam autorzy Praktycznego przewodnika 5S. Marcin Kamieński i Ludwik Sieczkowski mają wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów Lean czy Six Sigma w organizacjach takich jak Poczta Polska czy Kompania Piwowarska. Z każdym przeczytanym fragmentem książki nie miałam wątpliwości, że mam do czynienia z praktykami, którzy wiele godzin spędzili realizując projekty wdrożeniowe 5S. Sama książka, jej oprawa graficzna, układ jest dowodem na to, że 5S przynosi dobre i zamierzone efekty.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Personal Development

Jak małymi krokami odnosić wielkie zwycięstwa

Marcin Liskowski

07-01-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Mistrzowskie przedstawienie tematu, który mimo, że w literaturze rozwoju osobistego nie jest niczym nowym, moim zdaniem dopiero w książce Jamesa Clear’a staje się dosłownie clear – czyli jasny i oczywisty. Kluczową rolę w tej publikacji pełni sposób, w jaki autor opisał znaczenie codziennych nawyków, mogących działać destrukcyjnie lub też mogących mieć pozytywny wpływ na nasze życie. Wszystko to zostało podparte wiedzą zarówno psychologiczną jak i socjologiczną. Esencję książki stanowi opis narzędzi, które są możliwe do wykorzystania w każdej chwili naszego życia, aby zmienić dowolny niesatysfakcjonujący nas element.

Bądź Product Ownerem, którego potrzebuje Twoja organizacja!

Monika Zofia Potiopa

04-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Product Owner (PO) to jedna z trzech ról w Zespole Scrumowym. Coraz częściej jednak można znaleźć tę funkcję także w organizacjach, które budują produkt w innym frameworku bądź metodyce. Odpowiedzialność PO jest ogromna, bowiem to od niego zależy kierunek rozwoju produktu. Jest to rola bezpośrednio współpracująca ze światem biznesu i światem wytwórczym, znajdując balans między nimi. Jak więc stać się Product Ownerem, którego potrzebuje Twoja organizacja? Odpowiedź na to pytanie znajdziecie w książce Dona McGreala oraz Ralpha Jochama The Professional Product Owner: Leveraging Scrum as a Competitive Advantage.

Strefa Praktyki
Case Studies

Kodeks rycerski, zaklęcia i eliksiry, czyli interdyscyplinarne podejście do rozwiązywania problemów w projekcie

Kamila Słowik

28-11-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Wcale nie tak dawno temu, ani jakoś specjalnie daleko, w krainie kodem płynącej (czyli naszym Software House), w pocie czoła, pracował zespół deweloperski – dowożąc kolejne story pointy. Niestety, bajka nie zdążyła się jeszcze na dobre rozpocząć, a już na jej kartach pojawiły się znaczące rysy. Każdy, kto przeżył projektową historię na własnej skórze, wie, że sielanka nigdy nie trwa długo. Ale jak każda bajka, przy dużej dawce wiedzy, ogromnym nakładzie pracy i szczerej chęci wzajemnego zrozumienia, również najbardziej skomplikowana rzeczywistość projektowa może zakończyć się happy endem.

Najnowsze Wydanie