Strefa Wywiadu
Agile
Leadership
Technical PM

True Agile Is Who You Are – interview with Arie van Bennekum

Mirosław Dąbrowski

30-01-2022

Strefa PMI nr 8, marzec 2015

Interview with Arie van Bennekum, Agile Manifesto co-author, conducted by Mirosław Dabrowski (Dec. 2014). You had an opening talk on Agile here during 9th International PMI Poland Chapter Congress. How do you feel about the conference? Do you think PMI becomes more aligned with Agile principles? I think PMI will adapt, they are already in the process of adaptation. I think that someone was asking the question: is PMI waterfall? PRINCE2 used to be waterfall as well but now PRINCE2 can be perfectly adapted to work Agile, because PRINCE2 is about agreeing on how to work and working accordingly. And when you can work Agile, work accordingly – that’s fine. I think PMI will be the same because I think all the time, every project we do, like Virginia’s talk about BIG DIG this morning, it has a lot of Agile in this mega, 20, 40 or even 60 billion dollar project. There is a lot of Agile, because these days we talk about complex solutions and I have three steps: from simple, through complicated to complex. Complex means there are a lot of different factors and the outcome cannot be predicted… And I think that's what life is all about these days. Giving technology, politics environment, education, people, marketing, there are so many factors in there that the outcome is not predictable. So you have to be able to adapt, and that’s what Agile is.

Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business

Lean jako fundament transformacji Agile

Beata Mosór-Szyszka

09-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Badanie KPMG przeprowadzone w ponad 17 krajach pokazuje, że 81% organizacji przeprowadzało co najmniej 1 transformację Agile na przestrzeni ostatnich 3 lat, a 63% deklaruje, że wdrożenie Agile jest ich strategicznym priorytetem1. Jednocześnie rośnie rozczarowanie Agile i Scrum, tam gdzie transformacje nie przyniosły pożądanych rezultatów. Dlaczego? Ponieważ same transformacje Agile nie są przeprowadzane w duchu Lean.

Agent zmiany, czyli sztuka bycia Agile Coachem – wywiad z Bartoszem Janowskim

Adrian Nowaczyk

03-01-2022

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Z Bartkiem Janowskim, Agile Coachem, szefem Agile Centre w Grupie mBank, rozmawia Adrian Nowaczyk. W ostatnich latach na rynku pracy obserwujemy spore zapotrzebowanie na Agile Coachów. Taka rola w odróżnieniu od innych ról, chociażby Scrum Mastera, nie jest tak dokładnie zdefiniowana. Jaka jest Twoja definicja Agile Coacha?

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Sam tytuł mówi za siebie!

Kamila Czerniak

04-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

#AgileKtóryDziała - to z pewnością nie slogan tylko potwierdzone działania i doświadczenia zebrane przez Michała Dusińskiego i Tomasza Borowca. 

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Algorytm pracy Scrum Mastera

Beata Nowakowska

02-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Który Scrum Master jest lepszy? Scrum Master sekretarka, który każdą nudną robotę załatwi za zespół czy może Scrum MASTER, który każdą decyzję podejmie za zespół, bo przecież jest władcą procesu? Oczywiście żaden, tylko że wielu Scrum Masterów i liderów, mimo szczerych chęci, odchyla się wyraźnie w  jedną z  tych dwóch stron Servant Leadership’u. Jedni stają się wyłącznie „Servant”, inni wyłącznie „Leader”. Opracowałam więc algorytm działania lidera, który pomoże trzymać się środka. Przyjrzyjmy się jednak najpierw samemu pojęciu Servant Leadership'u.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Pielęgnacja rejestru produktu w pięciu krokach

Monika Zofia Potiopa

24-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Pielęgnacja, bądź inaczej – udoskonalenie, rejestru produktu (ang. Product Backlog Refinement) pomaga podejmować właściwe decyzje dotyczące produktu i przygotować rejestr produktu (ang. Product Backlog) do kolejnego przebiegu. Jest to niezbędna aktywność, którą śmiało mogę porównać do podlewania. Jeżeli nie będziemy tego robić – roślina padnie. Analogicznie się dzieje z produktem, z tym, że to nieco bardziej skomplikowane zadanie...

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Less is more!

Aneta Wereszczak

11-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Masz na głowie zbyt wiele spraw? Na wszystko brakuje Ci czasu? Zdarza Ci się mówić „tak” tylko po to, żeby sprawić komuś przyjemność lub uniknąć konfliktu?Żałujesz zgłoszenia się do realizacji kolejnego zadania? Często robisz coś na ostatnią chwilę? Czujesz się tak, jakby życie przeciekało Ci przez palce? Jeśli na minimum jedno z tych pytań Twoja odpowiedź brzmi twierdząco – to Esencjalista jest właśnie dla Ciebie! Jeśli chcesz nauczyć się robić właściwe rzeczy we właściwy sposób i we właściwym czasie – wejdź na drogę esencjalizmu!

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

12 przypadków, kiedy Scrum to zły wybór

Jakub Drzazga

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Abraham Maslow powiedział kiedyś: „Jeżeli masz tylko młotek to wszystko wygląda jak gwóźdź”. Podobnie sprawa ma  się ze Scrumem. Jeżeli ktoś zna tylko  Scruma może się okazać, że chce go za implementować absolutnie w  każdym  przypadku. Prawda jest jednak taka, że w niektórych sytuacjach Scrum pasuje  jak wół do karety.

Strefa Wywiadu
Agile
Strategy & Business

Re.vers.ify Organizations with Scrum – interview with Gunther Verheyen

Paulina Szczepaniak

04-09-2021

Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017

An interview with Gunther Verheyen by Paulina Szczepaniak You are a renowned international agile expert, with particular expertise in Scrum. Why do you think this framework became so popular? Probably because of the growing need of what I like to call “agility”, meaning flexibil¬ity, responsiveness, and not just from an IT perspective. IT is where agile sort of emerged from, but companies have to survive and thrive in very turbulent markets, a lot of business changes, market competition, but also internal changes, stakeholders and so on. And the way that organizations are struc¬tured and therefore how they organize their IT work and their software development, because that follows from the way they are structured, is just not fit for the agility re¬quired today to thrive and prosper. Structures are very rigid, very fixed, and need to become more dynamic.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Scrum nie jest panaceum na przyspieszenie pracy developerów

Kamila Czerniak

26-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Czyżby? Patrząc na liczbę pozycji książkowych wydawanych co roku na temat Scruma można byłoby się zastanowić czy Scrum nie jest panaceum na wszystko. Zacznijmy przewrotnie – czym ta książka na pewno nie jest? Nie jest to książka, która jest rozszerzeniem Scrum Guide – to zdecydowanie coś więcej. To książka przeznaczona dla osób, które posiadają już praktyczną wiedzę na temat Scruma, ale chcą się doskonalić.

Najnowsze Wydanie