Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Purpose-Driven PMO – at the Forefront for Organization’s Change – interview with Joe Pusz

Michał Barcik

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Hi Joe, fantastic that you agreed to be interviewed by us. To start, could you say in a few words what you do for a living and what you are passionate about in life? Thank you for the opportunity to share my story with all of you. I am the Founder and President of The PMO Squad. We are a PMO and Project Management consulting firm located in the United States. We’re passionate about taking the complex and simplifying so that our clients can delivery projects better for their organization.

Strefa Wywiadu
Leadership
Technical PM

Leading Through Inspiration – interview with Uruel Wernars

Kornelia Trzęsowska

14-06-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Inspiring others has recently been recognized as one of the most important interpersonal skills of project managers and, broadly, leaders. Why inspiring is so crucial in contemporary project management? In my view it is important to realize that to be successful in these challenging times it is not only about the tools and technical knowledge but more importantly the personality and soft skills or capabilities of our people. Focusing on developing that area will help you to really engage your teams, building-up strong relationship with your stakeholders, overcome challenges and be great. Move from project managers towards great project leaders.

Strefa Wywiadu
Agile
Leadership
Strategy & Business

Czy Aldi ma to coś również w projektach? – wywiad z Katarzyną Wojnar

Michał Barcik

09-05-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Z Katarzyną Wojnar, Customer Strategy Director w ALDI Polska, rozmawia Michał Barcik. Od samego początku wszystko, czym się zajmowałam w swojej karierze zawodowej, oparte było na budowaniu czegoś nowego i wdrażaniu tego w biznesowe życie – nowy dział, nowa strategia, nowa koncepcja, nowe podejście, nowy program, nowy produkt itp. Schemat pracy nie jest innowacyjny – trzeba na początku zrobić research, rozpoznać otoczenie, dalej dobrze zaplanować, następnie zaimplementować i na końcu podsumować, monitorując po drodze efekty, przyrosty i w razie potrzeby dokonać niezbędnych korekt. To jest klasyczne zarządzanie projektami. Trudność polega na tym, że o ile schemat jest dosyć nudny w swojej strukturze, to wymaga dobrego poruszania się po wielowymiarowych i rozproszonych płaszczyznach. Przydaje się myślenie analityczne i szeroki kontekst.

Strefa Wywiadu
Agile
Strategy & Business

Disciplined Agile – Is That Something For Your Team? – interview with Klaus Boedker

Martyna Czajka

17-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

One can easily get lost in an always growing number of agile methodologies, approaches, tools and techniques. In the last few years, Disciplined Agile is becoming more visible on the agile map as the must-have toolbox for everyday use for agile teams looking to improve. Don't worry if you missed it before, Klaus will explain its benefits to you. 

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Leading Greater Impact – interview with Pierre Le Manh

Aneta Wereszczak

27-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

The thing that has impressed me the most at PMI is its extraordinary community and the enormous impact its members make around the world. PMI reaches so many different industries and is at the heart of corporate and global transformation. It is quite an exciting time in PMI’s history, with a continued emphasis on globalizing, digital transformation, and scaling our impact. As I’ve met with members, volunteers, and certification holders around the globe, I’ve been struck by the consistent passion and enthusiasm they all demonstrate for the community.  People are so engaged with PMI because it satisfies many needs at the same time. It acts almost like a family at times. It’s also an ecosystem providing a wide range of offerings and capabilities – thought leadership, trainings, certifications, and more to satisfy intellectual curiosity. Above all, I’m proud that we have a clear ‘for purpose mentality.’

Strefa Wywiadu
Strategy & Business
Technical PM

What the heck is wrong with SAP? Dlaczego tak trudno wdrażać SAP-a? – wywiad z Waldemarem Falińskim

Paweł Dudek

21-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Poprosiłem o rozmowę, ponieważ zajmuję się zarządzaniem zmianami w organizacjach i w ostatnim czasie kilkukrotnie byłem proszony o pomoc i konsultacje przy wdrożeniach systemu SAP. Lista trudności, o których słyszałem przerażała. A że o trudnych tematach najlepiej mówić prostym językiem, więc zacznijmy od podstaw – czym jest SAP? Zacznę może od tego, że SAP nie jest trudno wdrażać, są dobre metody i narzędzia i wystarczy tylko robić to tak, jak należy. Kłopot w tym, że, jak się okazuje, najtrudniej jest to robić właśnie tak, zgodnie ze standardami. Ale nie uprzedzajmy, po kolei… Poza tym nie przesadzajmy z tymi trudnościami, jest wiele znakomitych projektów, ale one są „ciche”. Zwracam uwagę, że specyfika domeny, o której mówimy jest bardzo emocjonalna i nawet osoby na wysokich stanowiskach są skłonne do opowiadania i wiary w bajki.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

10 lat Strefy PMI – pasja, duma, zespół – wywiad z Szymonem Pawłowskim

Dominika Kantorowicz

16-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Właśnie wydaliśmy jubileuszowy, 40. numer Strefy PMI. Co czujesz trzymając go w ręku? Czuję ogromną dumę i satysfakcję. Dumę najbardziej z tego, że przez te 10 lat wydawaliśmy Strefę regularnie, w cyklu kwartalnym, bez poślizgów, czy bez częstego w przypadku innych czasopism branżowych wydawania numerów tzw. „podwójnych”, co jest próbą nieudolnego maskowania wydawniczej niemocy. My mamy 10 lat i 40 wydań – i to jest dla mnie powód do ogromnej dumy. Plus wydanie specjalne, po angielsku, bardzo dobrze odebrane przez społeczność międzynarodową.

Strefa Wywiadu
Agile
Strategy & Business

Handling the Unknowable Unknowns – interview with Dave Snowden

Kornelia Trzęsowska

16-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

How important is managing complexity (and chaos) in a time of crisis? Assuming you are referencing the EU Field Guide of that name than very. For the first time, it lays out a comprehensive set of methods and approaches to allow organizations to prepare themselves to handle the unknowable unknowns and also, the unknown known. The first is by focusing on creating an organization that has the ability to respond dynamically to uncertainty as it emerges and the second is by using employees as a human sensor network, to allow leaders to find people who are seeing things that other people are missing.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Strategies for Success: Tips and Insights for Women Pursuing Project Management Careers in Tech

Szymon Pawłowski

08-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Women tend to be more empathetic, efficient multitaskers, and highly responsible in completing tasks. They are also excellent communicators, proactive, and willing to take on additional responsibilities such as organizing team-building events, preparing presentations, and generating reports. These are all essential qualities that a leader should possess, regardless of whether they are a project manager or department head. Therefore, I remain hopeful that such stereotypes will eventually diminish from society’s mindset and I am happy that women play a vital role in this transformative process.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Należy iść własną drogą – wywiad z Dominiką Bettman

Agnieszka Krogulec

24-02-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

W tradycyjnym rozumieniu sukces to dynamiczna ścieżka kariery i wysokie stanowiska. Ja to wszystko faktycznie osiągnęłam, co sobie cenię i z czym bardzo dobrze się czuję. Działam w biznesie, bo po prostu lubię pracę w korporacji, w środowisku międzynarodowym, nieustanne konfrontacje z wyzwaniami, nowymi oczekiwaniami, pracę z klientami czy przy projektach. Sukces postrzegam jednak nie tylko przez pryzmat kariery i uznania, ale także przez pryzmat możliwości wywierania wpływu i angażowania się w sprawy, które osobiście uważam za ważne. Staram się więc łączyć swoją działalność biznesową, tzw. funkcje podstawowe, czyli bycie prezeską Siemensa w Polsce, z innymi zadaniami, których się podejmuję. Myślę, że kluczowy jest tu fakt, że obszary moich zainteresowań są spójne i się przenikają. W ten sposób udaje mi się znajdować na wszystko czas. Społeczną odpowiedzialność biznesu uważam za kręgosłup firmy – na pewno mojej firmy, ale uważam, że powinna ona być podstawą strategii każdego biznesu.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: