Strefa Wywiadu
Agile
Personal Development

Mental Agility – the Foundation for Every Change in the Organization – interview with Erich R. Bühler

Renata Puszkiel

17-03-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Interview with Erich R. Bühler conducted by Renata Puszkiel You have been accompanying various organizations across the globe during the transformations towards business agility. What do you find so exciting about the change that you decided to choose such a career? Let me go back in time… my first job was in a software company back in Uruguay in 1994. During the first years of my career, I started realizing that change was hard. The more you invest in trying to change an organization and the ways that people work, the more you need to consider new paradigms and foundations. And helping people and creating new foundations have been my main motivators. When individuals learn something new in the company, they are not just happy to apply those ideas there but they also take them back home and use them in their private lives. That is why we have to be responsible. Responsibility is not just about knowing that something is going to work or not in the organization, but about trying to understand how it will influence a person and might positively change their life.

Strefa Wywiadu
Strategy & Business

Rynek pracy, a rozwój sztucznej inteligencji. Szansa czy zagrożenie? – wywiad z Pawłem Nogą

Malwina Szopa

17-03-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Z Pawłem Nogą, konsultantem ds. deep learning, rozmawia Malwina Szopa Pawle, posiadasz szerokie doświadczenie w branży IT, poświęciłeś się całkowicie pracy w obszarze AI. Czy możesz przybliżyć naszym Czytelnikom, co skłoniło Cię do zainteresowania się tą dziedziną? Przypadek. Zajmowałem się głównie testowaniem oprogramowania i budowaniem zespołów odpowiedzialnych za szeroko pojęte QA. Pewnego dnia otrzymałem propozycję stworzenia od zera zespołu testującego sprzęt i oprogramowanie do deep learningu. Skorzystałem z tej oferty i tak zaczęła się moja już pięcioletnia przygoda z AI, a w szczególności z testowaniem jego wydajności.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Inny punkt widzenia. O emocjach, markach i zaangażowaniu – wywiad z Pawłem Tkaczykiem

Ewa Serwa

06-03-2021

Strefa PMI nr 18, wrzesień 2017

Z Pawłem Tkaczykiem rozmawia Ewa Serwa Czy storytelling da się zastosować w projek­tach? Mamy trójkąt ograniczeń projektu: koszt, czas i zakres, często pole trójkąta definiujemy jako jakość, czy jakość możemy, a może po­winniśmy ubrać w opowieść? „Jakość” jest słowem-wytrychem. W prze­ciwieństwie do słów-kluczy, które są pre­cyzyjne i oznaczają dla każdego to samo, słowa-wytrychy otwierają mnóstwo drzwi, bo każdy wyobraża sobie coś innego. „Wyso­kiej jakości samochód” może oznaczać dużo koni mechanicznych, mało spalonego pali­wa, tanie części zamienne lub dużo zazdro­snych spojrzeń od sąsiadów. Ale mnóstwo tych cech wzajemnie się wyklucza. Dlatego pozostawienie „jakości” tylko na poziomie pojedynczego słowa nigdy nie jest dobrym pomysłem. Dobrze jest ją ubrać w konkret­ne, mierzalne cechy, które klient będzie mógł kroić „pod siebie”. Czy to musi być opo­wieść? Niekoniecznie.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Data Science z bliska – wywiad z Marią Parysz

Dominika Kantorowicz

09-02-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Z Marią Parysz, CEO firmy LogicAI, rozmawia Dominika Kantorowicz. Projekty AI stawiają przed Project Mana­gerami sporo nowych wyzwań i trzeba przy­znać, że są inne. Główna różnica polega na podejściu do zarządzania czasem – projekty AI bazują najczęściej na eksperymentach i trudno określić jaki dokładny wynik przy­niesie seria wykonanych testów w usta­lonym czasie. Klienci najczęściej oczekują, że algorytm przyniesie skuteczność na poziomie 99%, co jest mało realne przy pierwszym wdrożeniu. Dlatego wymaga­na jest praca w krótkich sprintach oraz jak najszybsze wdrożenie rozwiązania na pro­dukcję, zgodnie z podejściem Lean Startup.

Strefa Wywiadu
Strategy & Business
Technical PM

Projects – the greatest disruption of the 21st century! – interview with Antonio Nieto-Rodriguez

Agnieszka Krogulec

12-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Interview with Antonio Nieto-Rodriguez, co-founder of the Strategy Implementation Institute and former Chairman of the PMI, conducted by Agnieszka Krogulec

Strefa Wywiadu
Agile
Technical PM

Scrum is wonderful, it is just not enough – interview with Mark Lines

Dominika Kantorowicz

11-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Interview with Mark Lines, Vice-President of PMI and co-creator of Disciplined Agile, conducted by Dominika Kantorowicz Disciplined Agile began in around 2009 when the co-creator – Scott Ambler – was the Chief methodologist of Agile and Lean for IBM worldwide. He recognized that we needed something more robust than just Scrum to deliver complex, enterprise initiatives using agile. Scrum is described by a 19-page guide. While Scrum is wonderful, it is just not enough. So Scott asked me for help and together we decided to pull together supplemental practices from all the different methods and frameworks and bring them together into one cohesive library of practices and strategies, as well as fit-for-context advice for which ones make sense in different situations. We need to recognize that there is not just one agile process that suits all situations. If you’re building a simple website, you don’t need to do much in the way of requirements.

Strefa Wywiadu
Technical PM

How to set up a PMO that generates real value – interview with Americo Pinto

Szymon Pawłowski

10-01-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Interview with Americo Pinto, founder of PMO Global Alliance, conducted by Szymon Pawłowski. Six years ago you founded Global Alliance – the first global community focused exclusively on project management offices. What were the reasons to undertake such serious activity in such a specialized subject and how you describe your objectives those days at the start? PMO Global Alliance was founded in 2015 and will complete five years in December 2020. The internationalization of the com­munity started in 2017. In only three years, a lot has happened, and we reached more than 10,000 members in over 100 countries, which is an outstanding achievement for us.

Strefa Wywiadu
Agile
Leadership

Behind the scene of Management 3.0 – interview with Jurgen Appelo

Dominika Kantorowicz

09-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

An interview with Jurgen Appelo, one of the most influential person in Agile and top ranked management & leadership expert, by Dominika Kantorowicz

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

(Not) easy path from accidental to successful PM – interview with Andy Kaufman

Dominika Kantorowicz

09-01-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Interview with Andy Kaufman, conducted by Dominika Kantorowicz. Andy, you are strongly recognizable within the project management world. You are an international speaker, author, executive coach. Could you tell us more about your career path? Who were you at the beginning of your journey and what made you in this place? I started my career as a software developer. I like to say that I was promoted into management for all the wrong reasons because it is true! There were some layoffs and the reason I got picked was at least in part because I was a reasonably good software developer. We easily fall into the trap that if someone is good at one thing then, certainly, they must be good at managing those in such a role! That halo effect assumption often leads to much harm.

Strefa Wywiadu
Leadership

Leadership czy laddership? O przywództwie oczami coacha – wywiad z Przemysławem Lelewskim

Malwina Szopa

08-01-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Z Przemysławem Lelewskim rozmawia Malwina Szopa. Myślę, że jedną z głównych różnic między leadership a laddership jest otwartość przełożonych na rozwój pracowników i samodzielność oraz korzystanie z kreatywności i pomysłów nawet w kontekście najprostszych usprawnień w codziennie wykonywanej pracy. Jeśli czujemy na rozmowie kwalifikacyjnej zaciekawienie naszym myśleniem, jak też deklarowana jest gotowość do wzmacniania w nas samodzielnego myślenia i działania, to możemy wnioskować, że jesteśmy w dobrym miejscu.

Najnowsze Wydanie