Najpierw poczuj, potem zdecyduj. Jak emocje i empatia budują odporność liderów i skuteczność zespołów – wywiad Malwiny Szopy z Kari Goldyn

Malwina Szopa

25-11-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

W swoich podcastach często mówisz o emocjach w biznesie – dlaczego uważasz, że to właśnie one są jednym z kluczowych elementów efektywności zawodowej? Kiedyś tłumaczyłam coś zawzięcie mojej klientce, a ona mi na to odparła, z ogniem w głosie: „Kari, ja to wiem! I co z tego, że ja to wiem… Ja to muszę poczuć!”. I tym stwierdzeniem dotknęła czegoś, o czym często zapominamy, a może nawet nie chcemy pamiętać: decyzje podejmujemy emocjami, a dopiero potem je sobie racjonalnie usprawiedliwiamy.

The New PM Triad: Orchestrating AI, Leveraging Diversity, and the Magic of the Human Connection – Interview with Peter Ivanov by Iwona Heyen

Iwona Heyen

25-11-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Project leaders – stop trying to be the smartest person in the room and start orchestrating! In an era where global virtual teams and AI have become the norm, project managers must evolve from simply automating tasks to becoming true orchestrators of human talent and technology – driving productivity by a factor of ten. Peter Ivanov, creator of the award-winning 10 Big Rocks, unveils the future of project leadership and the secret to leading without authority. Discover how to build powerful team gravity through genuine heart-to-heart connections – and see the tangible results this approach delivers.

Quo Vadis World? The Art of Unlearning: Mastering Adaptability in the AI era – Interview with Dr. Peter Stark by Iwona Heyen

Iwona Heyen

10-11-2025

PMI Zone No 50E International Edition, October 2025

As AI automates jobs and intellectual labor, humanity faces its biggest question: What is left for us? This interview explores the profound psychological and societal shifts, revealing why unlearning old paradigms is vital. Discover how to find inner purpose and generativity and navigate an era of unprecedented, accelerating change – ensuring human meaning thrives.

O współpracy pomiędzy inżynierami i menedżerami – wywiad Pawła Dudka z Jarosławem Gracel

Paweł Dudek

15-09-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

W okrągłym (50) numerze wydania Strefy PMI Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University zaprosił do rozmowy Jarosława Gracel, automatyka, robotyka, Prezesa Zarządu ASTOR, a także autora książki recenzowanej właśnie w tym numerze: Jak przekuć projekt technologiczny w biznesowy sukces.

Siła kobiet w przywództwie – o odwadze, autentyczności i byciu skutecznym liderem

Malwina Szopa

13-09-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

O sile kobiet, byciu skutecznym liderem oraz… zwyczajnie sobą z Sylwią Królikowską, psychologiem, trenerką biznesu oraz Supernianią Liderów rozmawia Malwina Szopa.

Networking nie musi być straszny 

Paweł Dudek

15-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

O tym, jak pasje sportowe pomagają na konferencjach i czy warto, czy nie wychodzić ze strefy komfortu z dr Kają Milanowską-Zabel, Business Development Executive w Ardigen, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University. 

Language as a Bridge: The power of communication over perfection

Paweł Dudek

18-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Piotr, you speak seven languages. How did you do it? I usually say "hold my beer" and then I tell a long story :) The story is indeed a long one and it began nearly 25 years ago. At that time, I failed one of the two university entrance exams. In order to retake it, I decided to study German philology, just for a year, to improve my German, which by the way, I had already been studying for nearly a decade. A year later, I passed the exam, but unfortunately, I did not succeed in the second one. As a result, I remained in the German philology program with the intention of leveraging later my German language skills in my career. This path eventually led me to my first role in the industry. In my second company I was quickly promoted (at just 27 years old) and became Sales Director for Central and Eastern Europe. My responsibilities included building the company’s operations from scratch in over 20 countries, participating in international trade fairs and negotiating contracts. Soon I realized that in addition to improve my English, which was at the time truly indispensable at the time, I also need to learn Russian as quickly as possible. This was the last language I studied with a teacher and even though the process took less than two years. Learning subsequent languages became significantly faster, I could reach a level of comfortable in just a few weeks for each of one. What truly accelerated my progress were the frequent opportunities to apply my skills and the conclusion that foreign languages are, in essence, tools for building relationships. The stronger the relationships I wanted to cultivate, the faster I needed to master a particular language. I fully immersed myself in each language and sought ways to enhance my productivity, tailoring the learning process to fit my daily routine and lifestyle. This approach proved to be a real game changer.

O zarządzaniu projektami dostępnym dla każdego – wywiad z Mariuszem Kapustą

Bartosz Zych

16-08-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Cenię prostotę w zarządzaniu projektami, dlatego dla mnie podstawowe metody, takie jak dokładne planowanie spotkań, ścisłe przestrzeganie agendy, pilnowanie czasu i rzetelne podsumowanie, to klucz do efektywności. Ustanowienie jasnych zasad współpracy i regularne spotkania „na żywo” z zespołem, pomimo pracy zdalnej, również bardzo pomagają. Zwracam też dużą uwagę na znaczenie pozytywnego nastawienia, dlatego nasze spotkania statusowe zaczynamy nietypowo, od pytania o to, co nas cieszyło w danym tygodniu. Unikamy skupiania się tylko na problemach, starając się dostrzegać także nasze sukcesy.

How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante 

Kamila Czerniak

23-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

PMOs exist for a reason and the reason is not always the same. It might be very different between companies and between industries but I would go at the organizational level because even in the same industry you might find two companies that from the outside are doing the same but they do it in a very different way. So it’s not industry-driven, it’s organizational-driven in my experience. 

Najnowsze Wydanie