Znalezienie właściwego balansu oraz unikanie chaosu zwłaszcza w dużych przedsiębiorstwach nigdy nie jest proste, a decydując się na tego rodzaju przedsięwzięcie zdecydowanie nie chcemy ostatecznie się z niego wycofać. Można by pomyśleć, ot kolejna książka o tym jak robić zwinne transformacje w firmach. Doing Agile Right: Transformation Without Chaos (z ang. Wdrażać zwinność prawidłowo: Transformacja bez chaosu) może i jest kolejnym podręcznikiem o zwinności i jej implementacji. Zawiera sporo praktycznych porad, zmusza do zastanowienia się nad błędami, które prawdopodobnie sami popełniliśmy wdrażając zwinne praktyki. Jednakże jest w niej coś wyjątkowego. To co czułam czytając ją, to autentyczność. Przytoczone historie i sytuacje są doświadczeniem trójki autorów, którzy od lat zajmują się wdrażaniem i transformacją organizacji i pomagają im przejść na agile.
Książka porusza prawdziwe doświadczenia z którymi przyszło się zmierzyć jej twórcom. Darrell Rigby, Sara Ellk oraz Steve Berez, autorzy Doing Agile Right na co dzień są pracownikami Bain & Co, amerykańskiej firmy konsultingowej i zawodowo wspierają klientów. Zapoznając się z tą pozycją czuć tu rękę rzemieślników, fachowców w swojej dziedzinie. Przytoczone przykłady są realne, znamy je z codziennej pracy, ale są też dobre rady, które mogą i nam pomóc w poprawie zwinności. Jest to chyba pierwsza (przynajmniej mi znana) książka, która mówi o zwinnej transformacji ze szczególnym uwzględnieniem skali makro, tj. całej firmy, jej struktur oraz rozmawiania i współpracy z kadrą wyższego szczebla. Jeśli interesuje Was podejście do transformacji na poziomie pro, to zdecydowanie warta uwagi literatura. Znajdziemy tu szereg porad oraz przykładów właściwego podejścia do transformacji z poziomu zarządu, dawania wsparcia, wybrania właściwych metod pracy oraz jak robić to dobrze. Obala mity, podaje propozycje rozwiązań niektórych problemów, zwraca uwagę na istotne aspekty, których nie wolno nam zaniedbać i daje mądre odpowiedzi na trudne pytania, które często zadają nam liderzy i managerowie obawiający się zmiany.
Darrell Rigby, Sarah Elk, Steve Berez, Doing Agile Right: Transformation Without Chaos, Wyd. Harvard Business School Publishing, Brighton 2020, s. 237.
[ENG] Leader, Agile ways of working enthusiast. Has over 10 years experience with multicultural teams. Support teams achieving their goals, delivering projects and solutions that are focused on meeting clients needs. People doing the work are priority number one for her and she does her best motivating and empowering them. PMP® & SAFe SPC® certified, trainer and designer of interactive workshop. In her free time, passionate of active forms of leisure, crime stories, baking and cooking.
[PL] Liderka, pasjonatka zwinnej pracy projektowej. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w pracy w zespołach wielokulturowych. Wspiera zespoły w osiąganiu celi i dostarczaniu projektów lub rozwiązań, które spełniają oczekiwania klienta. Wierzy, że w pracy na pierwszym miejscu są ludzie i to ich wspiera w dotarciu do celu. Projektuje gry i interaktywne warsztaty szkoleniowe. Akredytowany trener PMP® oraz SAFe SPC®. W wolnym czasie fanka aktywnego wypoczynku, kryminałów, pieczenia i gotowania.