Tag: strategia

Proces operacyjny, czyli jak to robi US Army. Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process

W roku 2012 armia amerykańska opublikowała dokument o nazwie Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process (ADP 5-0). Jest przewodnik przedstawiający podejście armii amerykańskiej do problemu prowadzenia operacji wojskowych. Pod terminem operacja rozumie się przy tym przedsięwzięcie zbliżone w swej naturze do projektu, nie zaś do działalności operacyjnej znanej jako business as usual. Głównymi cechami operacji są zatem niepewność i dynamika zmian.

Im dalej w las, tym więcej drzew

Zarządzanie projektem to dziedzina zarządzania zajmująca się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, metod i narzędzi, w celu osiągnięcia założonych celów projektu tzn. jakości zamierzonego rezultatu, terminu i kosztów. Przytaczam celowo definicję prof. M. Trockiego, mimo że istnieje wiele różnych definicji odwołujących się do ograniczoności w czasie, celowości, unikalności i jednorazowości projektu. Wskazuje ona na 4 elementy – wiedzę, umiejętności, metody i narzędzia. Z punktu widzenia kierownika projektu i zespołu projektowego okazuje się, że zarządzanie projektem to przede wszystkim sztuka skutecznego wykonania oczekiwanej pracy w wyznaczonym czasie i za pomocą dostępnych środków.

Standard, metodyka, proces czy filozofia? Przekrój przez podejścia do zarządzania projektami oraz model ich łączenia. Perspektywa kulinarna

Czysty agile rzadko kiedy znajduje warunki na zastosowanie. Na szkoleniach często spotykam się z frustracją: „produkt nie nadaje się do wytwarzania w iteracjach”, „klient określa zakres, budżet i terminy”, „zespół się nie angażuje”. Dzisiaj chciałabym pokazać Ci, że warto uznać otoczenie w którym działasz i przyjąć zasady: Działam najlepiej jak potrafię z tym, czym aktualnie dysponuję. Zmieniam to, na co mam wpływ. Dostosowuję swoje działanie do czynników, których nie zmienię.

Podejmowanie lepszych decyzji dzięki całościowemu spojrzeniu na system

Od dawna wiadomo, że ludzie, próbując rozwiązać określony problem, nierzadko nieświadomie przyczyniają się do jego pogłębienia. Wdrażane polityki potrafią generować nieoczekiwane skutki uboczne, działania stabilizacyjne mogą prowadzić do destabilizacji, a podejmowane decyzje wywoływać reakcje innych uczestników dążących do przywrócenia naruszonej równowagi.

„Zadania na zielono, ludzie na czerwono” – czyli jak mierzyć w zmianie to, co naprawdę ma znaczenie dla biznesu

Na hasło „projekt arbuz” niejeden doświadczony project manager być może tylko uśmiechnie się pod nosem i pomyśli: „nie pierwszy i nie ostatni”. Dla przypomnienia: hasło to pojawiło się w literaturze PM na określenie projektu, którego postępy są raportowane jako pozytywne, chociaż w rzeczywistości jest poza budżetem lub harmonogramem albo nie dowozi wyników.

Analiza i wizualizacja portfela projektów

Po czasach walki o poprawę skuteczności zarządzania projektami dotarliśmy do momentu, kiedy rozumiemy, że bez zarządzania całym portfelem projektów nie jesteśmy w stanie skutecznie wprowadzać zmian w organizacji. Zbieramy projekty we wspólny rejestr, wdrażamy PMO do monitorowania projektów i przygotowania rekomendacji dla dyrekcji i zarządu, zaczynamy analizować zdolność firmy do wykonania całej grupy projektów. Są to bardzo ważne elementy bazowe, które powinny być podstawą do kolejnego kroku – analizy i optymalizacji portfela projektów. Niestety cały czas jest to obszar niewykorzystany przez firmy, które traktują zarządzanie portfelem projektów jako sumowanie danych o projektach, tymczasem jest to błędne spojrzenie.