Strefa Praktyki
Hints&Tips

Jak czytać ze szklanej kuli? 5 komponentów sukcesu projektów Data Science

Michał Wieteska

09-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Powiedzenie, że Data Science, to po prostu „nauka o danych” to nieco za mało. W zakres wchodzi bowiem między innymi proces pozyskania, analizy i modelowania oraz „rozumienia” danych, jak też i stawiania hipotez, wnioskowania czy wreszcie – wizualizacji i komunikacji wyników. Już z samej listy tych aktywności widać, że całość może stać się dość kompleksowym przedsięwzięciem i powinna wymagać sprawnego zarządzania. A jeśli mowa o zarządzaniu, to najlepiej poprzez dedykowany projekt. No i właśnie… o co w takim projekcie chodzi i jak odnieść w nim sukces?

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Is SAFe actually Agile?

Adam Guja

05-01-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

There are a lot of strong believers that Scaled Agile Framework (SAFe) is not. Based on our experience, we would like to give a few examples what to watch out for, while using SAFe, and how not to fall into a Waterfall trap.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Antywzorce Agile

Monika Zofia Potiopa

24-11-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Dekalogiem zawierającym esencję mindsetu zwinności jest Manifest Agile. Krótki dokument przedstawia nam wartości i zasady coraz częściej wybieranego podejścia do wytwarzania produktów. Ma on jednak moim zdaniem bardzo dużą wadę – czytany „sam” bez wsparcia w postaci dodatkowych (rzetelnych) źródeł wiedzy, przez swoją prostotę może być nieprawidłowo zinterpretowany.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Weather Forecast in Scrum Environment

Anna Gambal

22-11-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Managing the project in Scrum like environment may have numerous challenges. They may be related to Scrum framework implementation, team communication, workload management or customer relationship management and many more.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Wejście smoka, czyli nowy Scrum Master w organizacji

Monika Zofia Potiopa

27-08-2020

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Pojawienie się w organizacji nowego Scrum Mastera to prawdziwe wejście smoka! Jaki on/ona jest? Jaki jest jego/jej styl przywództwa? Jakim będzie dla nas liderem? Gwarantuję, że to najczęstsze pytania przechodzące przez myśl Twoich przyszłych współpracowników, którzy mają już wobec Ciebie pewne oczekiwania wykształcone na doświadczeniu pracy z Twoim poprzednikiem. W końcu staniesz kimś kto ma zapewniać im bezpieczeństwo oraz komfort pracy, kimś kto nie rozkazuje a przewodzi, służy wiedzą oraz doświadczeniem. Będziesz pełnił istotną rolę w ich życiu zawodowym, naturalnym jest więc, że Twoje pojawienie się wzbudzi sensację, a być może nawet i opór ze strony niektórych osób.

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Odkrywanie kolorów osobowości

Paulina Drożdż

08-08-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Jak poznać typ osobowości członków zespołu i skutecznie dopasować do niego komunikację?

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Productivity Wisdom: Managing Yourself & the Team

Paweł Stelmach

28-07-2020

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

We all want to get more done, be more efficient, end up a day with a sense of accomplishment – be it in our work or personal life, managing self or others. The cornerstone here is to be aware that you will never have a complete control over the process. Nor should you. Perhaps it is the main life lesson, which can be also translated on people management at work – learning to let go, trust and allow your own brain, complemented with some productivity system, do their part in the background.

Najnowsze Wydanie