Hints&Tips

Kolory komunikacji w środowisku projektowym

Zarówno w projektach, w biznesie, jak również w życiu jest jedno proste, ale jed¬nocześnie bardzo skomplikowane słowo. Wpływa na to jak działa organizacja, jak działa projekt czy program. Daje zespo¬łom poczucie celu, pozwala przekonać interesariuszy do inwestowania w dany temat. Jest podstawą efektywności i suk¬cesu w projekcie. Jeśli przyrównać projekt do żywego organizmu byłaby czerwonymi krwinkami, które dostarczają niezbędne do życia składniki do jego komórek. O czym mowa? O komunikacji.

Siła historii. Utrzymuj zaangażowanie i podnoś satysfakcję z Produktu!

Tym razem artykuł rozpocznę dość nietypowo – zaczniemy od eksperymentu! Niestety przez formę komunikacji interakcja będzie nieco „sztuczna” ale zapewniam, że to ćwiczenie zobrazuje Wam bardzo ważny obszar – komunikacji – który w product managemencie jest niezwykle istotny.

Dobry onboarding – podstawa budowy zaufania

Dobry onboarding to podstawa budowania zaufania nowego pracownika do lidera, zespołu czy firmy. Pandemia na świecie postawiła każdego z nas przed wyzwaniami, którym sprostaliśmy. Jednym z takich wyzwań jest prowadzenie skutecznego onboardingu online. Z mojej obecnej perspektywy managera, który odpowiada za innych PM-ów ważne jest dobre wprowadzenie Project Managerów do firmy, nie tylko pokazanie im merytoryki i przydzielenie projektu, ale także zadbanie o każdego emocjonalnie, żeby po prostu poczuł się członkiem zespołu. Chciałabym podzielić się dobrymi praktykami jakich doświadczyłam i które pomogły mi się szybko wdrożyć i odnaleźć w globalnej organizacji DSV.

Event Storming. Design a Solution to Your Everyday Project Challenges

Why software development is not just about writing a code and how Event Storming might be of help for your future project? We should have known better... This is what comes to my mind whenever I see a huge gap in a system, which has so many walkarounds built around it to make it work, that a developer needs at least 2 MD to go through that jungle and understand the initial purpose of this whole idea.

Specifics of Project Delivery for non-IT Mature Enterprise Clients

Most successful software development companies sooner or later come to a challenging moment in their journey – the start of providing services for enterprise type of customers. In this brief, I’ll shed some light on why it’s challenging and what to pay attention to, to smoothen things up and increase chances for delivering expected outcomes.

Ciemna strona pracy Scrum Mastera

Zadowolony i zmotywowany zespół, dostarczanie na czas i większa przewidywalność, szybsze dostarczanie nowych funkcjonalności klientom, łatwiejsze dopasowywanie się do zmian, zwiększenie przejrzystości oraz poprawa współpracy między tzw. biznesem, a IT – to niektóre z korzyści, jakie wynikają z wdrożenia Scrum. Aby je jednak zacząć zauważać i mówić o sukcesie musimy odpowiednio rozpocząć taką transformację. Kluczowym w osiągnięciu wyżej wymienionych czynników będzie Scrum Master (SM) i jego właściwe podejście. Praca ta z pozoru wydaje się lekka i przyjemna, w końcu mamy wspierać zespół tam, gdzie nas potrzebuje. Ma jednak swoje ciemne strony i o pewnych aspektach, które się z tym wiążą, będzie ten artykuł.

Lodołamacze – dobre lekarstwo na problemy w zespole. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VII

W pracy kierownika projektu czy też Scrum Mastera często prowadzimy spotkania. czasem dłuższe, czasem krótsze. każde z nich ma jakiś swój cel, zdarza się nam również szkolić z metodyki pracy albo umiejętności miękkich. to co dla wszystkich z nich jest wspólne, to fakt, że zawsze zależy nam na tym by osiągnąć postawiony cel i mieć pełne zaangażowanie zaproszonej grupy odbiorców. Nie zawsze łatwo nam takie spotkania prowadzić, często zwyczajnie ciężko nam zacząć, zwłaszcza jeśli dopiero zaczynamy nowy projekt i jeszcze dobrze się nie znamy. Z pomocą przychodzą nam wówczas tzw. icebreakery (z ang. lodo-łamacze).

Becoming a Strategic Partner for a Client – How not to End a Project, Build Long Term Relationships, and Make Your Client Successful

All managers who read any management-related books and/or have passed certifications are very well aware of the project stages – initiation -> execution -> monitoring and control -> closure. It may look like you are a great manager if you can handle all stages properly and at the end, all deliverables are finalized, all documentation is signed off, approved, and formally transferred to the client. Both sides are smiling, shaking hands, and say goodbye. In such a case, the last stage is closure, isn’t it? And what if I tell you that our goal is not to end the project?

A dedicated sprint only for Innovation and Planning – no way, that’s too expensive

Can you imagine that every 8-12 weeks your teams stops working on the MVP of deveoped product and spend another two weeks only on innovations and further planning? If you can’t at all or you believe this is way too expensive for your organization this is an article for you. Sit calmly and let us introduce you to the concept of IP Sprint, and its main benefits. We would like to share with you some best practices as well as tips and tricks from our own experience.

Otwarta roadmapa. Wisienka na torcie Produktu

Roadmapa to plan działania dotyczący tego, jak produkt (lub dane rozwiązanie) będzie ewoluować w czasie. Sama w sobie jest artefaktem żywym, co oznacza, że będzie zmieniała się w czasie, odpowiadając na potrzeby środowiska, czyli na potrzeby interesariuszy, użytkowników a także na działania rynku/konkurencji.