Strefa Praktyki
Case Studies

“Do It Yourself, użytkowniku” czyli warsztat badawczy w oparciu o Design Thinking

Joanna Ostafin

19-10-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Jak zbudować prawdziwą empatię w zespole, szybko zweryfikować założenia i prawdziwie zaangażować naszych odbiorców w proces tworzenia? Odpowiedzią na to pytanie może być warsztat badawczy – a o tym, czym on jest, oraz kiedy i jak go używać, znajdziecie więcej w poniższym artykule.

Strefa Praktyki
Case Studies

Drogowskaz Managera – subiektywny ranking najczęściej popełnianych błędów

Agnieszka Adamusińska

14-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Jaki jest najczęstszy powód rozpadu zespołu, nawet tego najbardziej zgranego? Co demotywuje pracownika, nawet tego najbardziej zaangażowanego? I wreszcie, jaka jest najczęstsza przyczyna konfliktów w załodze, nawet tej najbardziej zgodnej? Odpowiedź na wszystkie te pytania jest bardzo prosta – niewłaściwy człowiek na stanowisku managera.

Strefa Praktyki
Case Studies

Wnioski z doświadczeń – studium przypadku

Maciej Bodych

07-03-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

O wnioskach z doświadczeń napisano już bardzo dużo. Z jednej strony standardy zarządzania projektami dostarczają wytycznych i przykładów zastosowań, z drugiej strony nawet świat zwinny od początku swojego „istnienia” postawił na zbieranie i wdrażanie usprawnień (w postaci na przykład retrospektywy w Scrumie). I o ile w zespołach scrumowych rzeczywiście retrospektywa jest bardzo często stosowana, o tyle na dużych projektach stanowi to „dodatek do kożucha” i głównie jest robiona na końcu projektu (bo wymaga tego dokumentacja zamknięcia projektu).

Strefa Praktyki
Case Studies

PMO – więzień Azkabanu czy żołnierz na poligonie?

Justyna Kosmalska

11-02-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Termin PMO został odmieniony już chyba przez wszystkie przypadki i choć na ten temat powiedziano już dużo, wciąż jednak dla wielu organizacji wydaje się on być zupełnie odległy. Ale od początku… Zagadnienie PMO (Project Management Office), ma już pewną histo­rię, jednak wciąż ewoluuje i wymaga ciągłych zmian. Funkcjonowanie w środowisku VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) determinuje konieczność stałego uczenia się organizacji, obserwowania otoczenia i dostosowywania do aktualnych warunków w odnie­sieniu ogólnym do strategii firmy, ale również jej poszczególnych obszarów. Podobnie z PMO, na które nie ma jednej uniwersalnej recepty.

Strefa Praktyki
Case Studies

Kodeks rycerski, zaklęcia i eliksiry, czyli interdyscyplinarne podejście do rozwiązywania problemów w projekcie

Kamila Słowik

28-11-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Wcale nie tak dawno temu, ani jakoś specjalnie daleko, w krainie kodem płynącej (czyli naszym Software House), w pocie czoła, pracował zespół deweloperski – dowożąc kolejne story pointy. Niestety, bajka nie zdążyła się jeszcze na dobre rozpocząć, a już na jej kartach pojawiły się znaczące rysy. Każdy, kto przeżył projektową historię na własnej skórze, wie, że sielanka nigdy nie trwa długo. Ale jak każda bajka, przy dużej dawce wiedzy, ogromnym nakładzie pracy i szczerej chęci wzajemnego zrozumienia, również najbardziej skomplikowana rzeczywistość projektowa może zakończyć się happy endem.

Strefa Praktyki
Agile
Case Studies

PM to Agile Coach. A transition possible in right time and right place

Tomasz Szymborski

26-11-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Let me tell you a story that I have been part of – a journey in applying agility in a big company. It has been a challenging and rewarding one. But let me start from where I began to witness and enact in.

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Odkrywanie kolorów osobowości

Paulina Drożdż

08-08-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Jak poznać typ osobowości członków zespołu i skutecznie dopasować do niego komunikację?

Najnowsze Wydanie