Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Czy umiemy efektywnie zorganizować zmiany w projektach?

Maciej Bodych

27-09-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

W maju miałem okazję prowadzić warsztaty podczas spotkania kierowników projektów dla jednej z instytucji. Jako główny temat spotkania został wybrany temat zarządzania zmianą w projektach. Temat bardzo mnie ucieszył, bo na co dzień jest on pomijany i nie do końca doprecyzowany na poziomie projektu, czy programu.

Strefa Wiedzy
Leadership

Co ma Project Manager do wdrażania AI? Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

Krzysztof S. Ogonowski

17-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

W ciągu ostatnich kilku lat technologie oparte na AI upowszechniły się i weszły w fazę realnego wdrażania w organizacjach na całym świecie – wiele z nich podąża podobną ścieżką do NVIDIA. Technologie te są wykorzystywane do zwiększania sprzedaży, opracowywania nowych produktów i usług, podnoszenia jakości obsługi klienta i dostarczania wyjątkowego Customer Experience, automatyzacji procesów biznesowych, wykrywania nieprawidłowości i fraudów, czy też do prowadzenia skomplikowanych analiz. Project Managerowie coraz częściej są zaangażowani w projekty realizowane w ramach cyfrowych transformacji, w których rozwiązania oparte na AI są istotnym komponentem. Projektów takich będzie przybywać w szybkim tempie.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Seeing the World Through ADKAR Glasses. Why Change Management is Indispensable in Business? – interview with Scott McAllister

Kamila Czerniak

11-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Through the pandemic, organizations worldwide shared a very similar experience, and leaders worldwide realized they’re in the people business irrespective of their industry. So, I think the pandemic actually helped to put the discipline of change management more into the spotlight. I challenge our discipline members: it’s our time to shine, but this window won’t stay open forever, so we really have to demonstrate value. However, I think more and more leaders now understand that just knowing the right answer is not enough. We must bring our teams along on the journey, even if we’re unsure of how to do so. But more and more leaders are starting to realize the value of adoption, contribution to business outcomes, not just having the strongest technical solution.

Strefa Wiedzy
Leadership

Zmiana zarządzona – czyli dlaczego to się może nie udać

Kinga Matysiak

10-05-2024

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

Znane jest powiedzenie, że „zmiana jest czymś, co góra chce, aby środek zrobił dołowi”. Według tej drastycznej definicji nie ma szans, by zmiana się nie udała. Przecież góra chce, naciska środek, a ten, by uniknąć przykrych konsekwencji niewykonania zadania, naciska na dół. Dół, nieposiadający żadnego wyboru, stosuje się do wytycznych i w pocie czoła dostarcza produkty projektu zmiany. Czy na pewno gwarantuje to sukces?

Strefa Wiedzy
Leadership

Historia się powtarza, czy rymuje? – czyli w jaki sposób PM buduje historię udanych zmian w organizacji

Krzysztof S. Ogonowski

24-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Słuchałem niedawno najnowszego nagrania Rafała Zaorskiego na Kanale Zero (dość znany inwestor giełdowy, ostatnio zasłynął planami wykonania „epickiego flipa” w swoim apartamencie na Złotej 44 w Warszawie). Mówiąc o inwestycjach na rynku kapitałowym stwierdził, że „historia może się nie powtarza, ale się rymuje”. Bardzo mi to zdanie zapadło w pamięć – całkiem eleganckie i pobudzające wyobraźnię. Niestety w dziedzinie, z którą zawodowo mam najwięcej do czynienia, czyli wdrażaniu zmian w organizacji, wciąż sprawdza się wersja podstawowa tego powiedzenia: historia lubi się powtarzać i powtarza się dość często. Jest to historia zmian udanych częściowo albo po prostu nieudanych. A ponieważ głównym zadaniem Project Managera jest budowanie historii sukcesów projektowych, warto się zastanowić, jakie lekcje i z jakich doświadczeń możemy w tym zakresie czerpać. Z tego artykułu dowiesz się, jak Project Manager może taką pozytywną historię budować.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Bridging the Future: Leading Change and Cultivating Connections in the World of Project Management – interview with Lucila Dotto

Aneta Wereszczak

15-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

I see the future of project management as a dynamic and pivotal force in shaping society. First and foremost, I believe project management will play an instrumental role in driving innovation and progress across various industries. As technology continues to advance at an unprecedented pace, the need for adept project managers to guide complex initiatives will only intensify. Moreover, project management will become even more intertwined with sustainability and social responsibility. With mounting environmental concerns and an increased focus on corporate social responsibility, project managers will be at the forefront of driving initiatives that not only deliver results but also have a positive impact on the planet and communities at large.

Strefa Wiedzy
Leadership

Lekcje z piłki nożnej i CIA – 8 błędów w tworzeniu zespołów w projektach, które „mają coś poprawić”

Krzysztof S. Ogonowski

15-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W 2013 roku Uniwersytet Stanforda wydał pracę Constructing Cassandra – Reframing Intelligence Failure at the CIA 1947-2001. Matthew Syed w oparciu o jej tezy napisał swojego bestsellera Rebel Ideas – The Power of Diverse Thinking, korzystając między innymi z naukowej analizy największych wpadek CIA w historii. I podobno tropem książki Matthew Syeda poszedł trener angielskiej reprezentacji w piłce nożnej, Gareth Southgate, tworząc swój sztab szkoleniowy. Nie zatrudniał w nim innych trenerów i specjalistów od piłki nożnej, ale na przykład byłą trener rugby i pułkownik z Akademii Wojskowej Sandhurst. Metody Southgate’a okazały się skuteczne – w 2020 roku w Mistrzostwach Europy w Piłce Nożnej Anglicy zagrali wreszcie na miarę swoich możliwości i wystąpili w finale wielkiego turnieju. Wprawdzie nie zdobyli złota, ale i tak był to największy od 1966 roku sukces reprezentacji Synów Albionu, od lat pełnej gwiazd, ale bez sukcesów.

Strefa Wywiadu
Agile
Leadership

Drive Change, not People – interview with April K. Mills

Monika Zofia Potiopa

06-10-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

The Agile Manifesto says, “by doing it and helping others do it”. That’s the part of the manifesto that is most often skipped over. When the movement started it was developers trying new methods and many were “doing it and helping others do it”, but now, with enterprise Agile implementations there is much more “telling others how to be Agile” going on. I differentiate the behavior of forcing others to change as driving people and behavior of choosing the Agile change for yourself and clearing the obstacles for others to choose Agile too as driving change. Driving Change is at the heart of the Agile Manifesto because it is the term which defines what we do when we “do it and help others do it”. If you want to be Agile, I think you must Drive Change and should not Drive People.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Nauka to potęgi klucz. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. II

Ada Grzenkowicz

29-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Wrzesień – większości z nas kojarzy się z początkiem jesieni i rozpoczęciem roku szkolnego. To czas, kiedy dzieci i nauczyciele rozpoczynają kolejny rok swojej współpracy. Podczas gdy jedni wiedzę będą zdobywać, ci drudzy za zadanie mają ją jak najlepiej przekazać. Jednym z obowiązków Agile Coacha również jest nauczanie. Ten aspekt bierzemy pod lupę i spróbujemy zastanowić się nad tym jak osiągnąć mistrzostwo w tej dziedzinie pracy.

Strefa Wiedzy
Leadership

„Nie musisz widzieć całych schodów, po prostu wejdź na pierwszy stopień” – czyli jak z dobrego PM-a stać się skutecznym Change Managerem?

Krzysztof S. Ogonowski

14-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

W marcu ubiegłego roku pisałem na łamach Strefy PMI na temat „Change Manager – czy to zawód przyszłości dla Project Managera?”. Artykuł opisywał skąd bierze się potrzeba takiej roli, czym Change Manager się zajmuje i w jaki sposób PM może tę rolę pełnić. Od tego czasu miałem okazję pracować z kilkunastoma organizacjami, które intensywnie wykorzystują zarządzanie zmianą w swoich projektach. Rozmawiając z konkretnymi osobami podczas warsztatów, konferencji i zajęć na studiach podyplomowych dla Project Managerów poznałem historie kolejnych dziesiątek firm. Coraz częściej pojawia się pytanie o kompetencje Change Managera – co zrobić, aby być w tej roli skutecznym.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: