Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Bridging the Future: Leading Change and Cultivating Connections in the World of Project Management – interview with Lucila Dotto

Aneta Wereszczak

15-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

I see the future of project management as a dynamic and pivotal force in shaping society. First and foremost, I believe project management will play an instrumental role in driving innovation and progress across various industries. As technology continues to advance at an unprecedented pace, the need for adept project managers to guide complex initiatives will only intensify. Moreover, project management will become even more intertwined with sustainability and social responsibility. With mounting environmental concerns and an increased focus on corporate social responsibility, project managers will be at the forefront of driving initiatives that not only deliver results but also have a positive impact on the planet and communities at large.

Strefa Wiedzy
Leadership

Lekcje z piłki nożnej i CIA – 8 błędów w tworzeniu zespołów w projektach, które „mają coś poprawić”

Krzysztof S. Ogonowski

15-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W 2013 roku Uniwersytet Stanforda wydał pracę Constructing Cassandra – Reframing Intelligence Failure at the CIA 1947-2001. Matthew Syed w oparciu o jej tezy napisał swojego bestsellera Rebel Ideas – The Power of Diverse Thinking, korzystając między innymi z naukowej analizy największych wpadek CIA w historii. I podobno tropem książki Matthew Syeda poszedł trener angielskiej reprezentacji w piłce nożnej, Gareth Southgate, tworząc swój sztab szkoleniowy. Nie zatrudniał w nim innych trenerów i specjalistów od piłki nożnej, ale na przykład byłą trener rugby i pułkownik z Akademii Wojskowej Sandhurst. Metody Southgate’a okazały się skuteczne – w 2020 roku w Mistrzostwach Europy w Piłce Nożnej Anglicy zagrali wreszcie na miarę swoich możliwości i wystąpili w finale wielkiego turnieju. Wprawdzie nie zdobyli złota, ale i tak był to największy od 1966 roku sukces reprezentacji Synów Albionu, od lat pełnej gwiazd, ale bez sukcesów.

Strefa Wywiadu
Agile
Leadership

Drive Change, not People – interview with April K. Mills

Monika Zofia Potiopa

06-10-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

The Agile Manifesto says, “by doing it and helping others do it”. That’s the part of the manifesto that is most often skipped over. When the movement started it was developers trying new methods and many were “doing it and helping others do it”, but now, with enterprise Agile implementations there is much more “telling others how to be Agile” going on. I differentiate the behavior of forcing others to change as driving people and behavior of choosing the Agile change for yourself and clearing the obstacles for others to choose Agile too as driving change. Driving Change is at the heart of the Agile Manifesto because it is the term which defines what we do when we “do it and help others do it”. If you want to be Agile, I think you must Drive Change and should not Drive People.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Nauka to potęgi klucz. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. II

Ada Grzenkowicz

29-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Wrzesień – większości z nas kojarzy się z początkiem jesieni i rozpoczęciem roku szkolnego. To czas, kiedy dzieci i nauczyciele rozpoczynają kolejny rok swojej współpracy. Podczas gdy jedni wiedzę będą zdobywać, ci drudzy za zadanie mają ją jak najlepiej przekazać. Jednym z obowiązków Agile Coacha również jest nauczanie. Ten aspekt bierzemy pod lupę i spróbujemy zastanowić się nad tym jak osiągnąć mistrzostwo w tej dziedzinie pracy.

Strefa Wiedzy
Leadership

„Suchy komunikat” czy „bicie piany”? Co jest gorszym pomysłem w komunikowaniu projektów?

Krzysztof S. Ogonowski

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

George Bernard Shaw powiedział kiedyś: „największą iluzją na temat komunikacji jest to, że miała miejsce”. Odnosząc to do moich doświadczeń i obserwacji na temat komunikacji we wdrażaniu zmian w kilkuset organizacjach w ciągu ostatnich 20 lat – całkowicie podpisuję się pod tym stwierdzeniem. Oczywiście doświadczenia te są subiektywne, bardzo wycinkowe i mocno ograniczone. Tak, jak ograniczona może być perspektywa jednego tylko, nawet w miarę pracowitego i aktywnego zawodowo człowieka. Na szczęście mogę podeprzeć się tutaj znacznie bogatszą bazą doświadczeń – badaniami Najlepszych Praktyk w Zarządzaniu Zmianą Prosci (Prosci Best Practice in Change Management). A ponieważ 31 maja oficjalnie opublikowane zostały wyniki kolejnej, 12. już edycji tych badań, pojawił się bardzo świeży materiał do refleksji.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Osiągnięcie mistrzostwa w transformacji. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. I

Ada Grzenkowicz

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Nową odsłonę skrzynki z narzędziami otwieramy zajmując się transformacją – pierwszym z obszarów kompetencji, które posiadać powinien Agile Coach (AC). W modelu omawianym w poprzednim numerze według opracowania Lyssy Adkins i Michaela Spayda pojawiają się trzy obszary, w których AC powinien osiągnąć mistrzostwo: kompetencje biznesowe, techniczne i transformacyjne. I to tego trzeciego obszaru zaczynamy naszą przygodę z narzędziami Agile Coacha.

Strefa Wiedzy
Leadership

Project Manager sparingpartnerem dla Sponsora w post-pandemicznej rzeczywistości

Krzysztof S. Ogonowski

03-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Publikacje opisujące post-pandemiczną sytuację w firmach na całym świecie (zjawisko „Wielkiej Rezygnacji” – „The Great Resignation / Big Quit / Great Reshuffle” dotknęło nawet Indie) identyfikują kilka czynników, które silnie wypływają na postawy pracowników, poziom ich zaangażowania oraz motywacji w codziennej pracy. Zjawiska te silnie wpływają także na możliwości skutecznej realizacji projektów. Warto więc przyjrzeć się, w jaki sposób Project Manager nie tylko może się do nich dostosować, ale wręcz z nich skorzystać, budując sobie jeszcze silniejszą pozycję we współpracy ze Sponsorem.

Strefa Wywiadu
Strategy & Business
Technical PM

What the heck is wrong with SAP? Dlaczego tak trudno wdrażać SAP-a? – wywiad z Waldemarem Falińskim

Paweł Dudek

21-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Poprosiłem o rozmowę, ponieważ zajmuję się zarządzaniem zmianami w organizacjach i w ostatnim czasie kilkukrotnie byłem proszony o pomoc i konsultacje przy wdrożeniach systemu SAP. Lista trudności, o których słyszałem przerażała. A że o trudnych tematach najlepiej mówić prostym językiem, więc zacznijmy od podstaw – czym jest SAP? Zacznę może od tego, że SAP nie jest trudno wdrażać, są dobre metody i narzędzia i wystarczy tylko robić to tak, jak należy. Kłopot w tym, że, jak się okazuje, najtrudniej jest to robić właśnie tak, zgodnie ze standardami. Ale nie uprzedzajmy, po kolei… Poza tym nie przesadzajmy z tymi trudnościami, jest wiele znakomitych projektów, ale one są „ciche”. Zwracam uwagę, że specyfika domeny, o której mówimy jest bardzo emocjonalna i nawet osoby na wysokich stanowiskach są skłonne do opowiadania i wiary w bajki.

Strefa Wiedzy
Leadership

Przewodzenie zmianom w organizacji. Przywódca, czyli kto?

Joanna Dąbrowska

30-01-2023

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji wymaga kompetentnego przywództwa. Szereg teorii dotyczących zmiany w  organizacji, nakierowuje na myślenie dotyczące tego, jaki powinien być lider idealny, aby zarządzanie zmianą było efektywne. Jednym tchem można wymienić kompetencje takie jak: budowanie wizji, wysokie zdolności komunikacyjne, zaangażowanie i uczciwość, rozwiązywanie konfliktów, wspieranie czy motywowanie.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Change Manager o przetrwaniu

Rafał Czarny

08-10-2022

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

W 1858 roku pojawiła się darwinowska koncepcja dotycząca mechanizmu ewolucji – prawo doboru naturalnego. Dobór ten ma miejsce poprzez współzawodnictwo z innymi osobnikami lub poprzez pokonywanie wyzwań rzucanych przez warunki środowiskowe. Dzięki adaptowaniu się do zastanych okoliczności, poprzez wytwarzanie nowych cech i sposobów zachowania, organizmy mogą dalej trwać i rozwijać się.

Najnowsze Wydanie