Strefa Wiedzy
Leadership

Psychologiczne bezpieczeństwo – najważniejszy czynnik wpływający na efektywną pracę zespołów

Barbara Mróz

20-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Wyobraź sobie zespół, w którym swobodnie rozmawiacie o problemach i drażliwych sprawach – czujecie się wystarczająco bezpiecznie, aby podejmować ryzyko. Jeśli ktoś popełni błąd, nigdy nie jest to wykorzystywane przeciwko niemu. Kiedy masz odmienne zdanie niż reszta członków zespołu, inni słuchają cię z zainteresowaniem i otwartością. Proszenie o pomoc jest przyjmowane z życzliwością i wszyscy nawzajem się wspierają. Do tego cenione są i wykorzystywane we wspólnej pracy unikalne umiejętności i mocne strony wszystkich członków zespołu.

Strefa Wiedzy
Leadership

Wartość dodana z kierownika projektu

Maciej Bodych

26-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Roli i wartości z kierownika projektów nie trzeba przedstawiać, szczególne czytelni­kom „Strefy PMI”. Umiejętność planowa­nia, przywództwa, kontroli czy wyciągania wniosków stanowi aktualnie kanon pra­cy menedżera projektu. Niestety bardzo często efektów pracy nie widać wprost, bo kiedy projekt idzie dobrze, to przecież kierownik „tylko odcina kupony od dobre­go planowania”. Dodatkowo można usły­szeć zarzuty w takiej sytuacji w postaci słów: „nasi kierownicy projektów nie dają wartości dodanej”, to „forward mene­dżerowie”, którzy tylko przesyłają prośby dyrekcji do zespołu i raportują dane od ze­społu do dyrekcji.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Quo vadis, kierowniku IT?

Ada Grzenkowicz

17-12-2020

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

O Agile książek napisano już wiele, ale za każdym razem najwięcej w nich jest o rolach zespołu, Scrum Mastera, Product Ownera. Mówi się o tym, jak powinny wyglądać ceremonie, jakie możemy stosować techniki i narzędzia. O tym wszystkim jest już całkiem sporo publikacji, jednak organizacje decydujące się na wdrożenie Agile borykają się nie tylko z tym, co dzieje się w zespołach, ale mają też mnóstwo innych problemów. Jednym z tych, o których mówi się całkiem niewiele, a zapewne dotyczy każdego, kto pracuje w firmie wdrażającej zwinność, jest miejsce kierowników, liderów czy przełożonych, którzy często mają problem z oddaleniem się w trakcie transformacji.

Najnowsze Wydanie