Tag: product owner

Niech żyje różnorodność

Vive la différence! Niech żyje różnorodność. To powiedzenie można swobodnie zastosować do zarządzania projektami, które w ostatnich dziesięcioleciach mocno się wzbogaciło, zarówno od strony filozofii, jak i od strony metod, technik i narzędzi. Generalnie, zarządzanie projektami uległo poważnemu odchudzeniu i przesunięciu w kierunku zwinności. Warto się jednak zastanowić co dokładnie oznacza to przesunięcie.

7 mitów na temat agile z punktu widzenia Project Managera

Od kilku lat coraz większą popularność zdobywa podejście zwinne (ang. agile) do zarządzania projektami. Manifest Agile powstał 11 lat temu. Od tego czasu agile ma silny wpływ na to co robimy i jak robimy. Niektóre organizacje podjęły wyzwanie wdrożenia agile. Wyzwanie, bo agile w swojej istocie jest bardzo prosty, jednak bardzo trudno jest go wdrożyć. Agile ma wielu sympatyków, a także wielu sceptyków. Dyskusje na temat tego, czy to dobry ruch dla zarządzania projektami są bardzo silne. Niektóre tematy dyskusji urosły do rangi mitów. Poniżej przedstawiam 7 mitów z punktu widzenia zarządzania projektami i Project Managera.

Nowy początek

„Nie uwierzę, dopóki nie zobaczę” powinno być najczęściej wypowiadanym zdaniem – klamrą spinającą każde nowe wymaganie interesariusza. Projekt nie jest bowiem objawioną opowieścią o dogmatach, których treści nie powinno się kwestionować lub przekształcać. Z kolei interesariusz powołujący projekt do życia nie jest nieomylny, a wena twórcy potrafi być kapryśna. gile – perspektywę metodyk zwinnych. Najtrudniejsze jednak pierwsze zdanie we wstępie… Kto, dlaczego i jak powinien rozpocząć opowieść w karcie projektu? 

Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem?

Zanim skupimy się na temacie, jak stać się tytułowym Wspaniałym Product Ownerem (dalej WPO), zastanówmy się nad powodem istnienia różnych oczekiwań wobec tego stanowiska w branży IT. W obszarze tworzenia produktów występują dwa kluczowe stanowiska, które przenikają swoje obszary kompetencji: Product Manager (PM) oraz Product Owner (PO). Nieważne na którym stanowisku się skoncentrujemy, możemy zgodzić się, że połączenie obowiązków związanych z obiema rolami jest bardzo obszerne dla jednej osoby.

Podejście produktowe czy projektowe? Razem i do przodu!

W poprzednim numerze Strefy PMI pisałem o tym, jak ważna dla skuteczności lidera jest znajomość kluczowych działań i kompetencji w obu rolach: projektowej i produktowej. Zachęcamy do lektury części pierwszej, choć poniższą drugą część można śmiało czytać niezależnie. Dzisiaj prezentuję przegląd głównych kierunków rozwoju, które dobry kierownik produktu i kierownik projektu powinni znać.