Tag: value

Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem?

Zanim skupimy się na temacie, jak stać się tytułowym Wspaniałym Product Ownerem (dalej WPO), zastanówmy się nad powodem istnienia różnych oczekiwań wobec tego stanowiska w branży IT. W obszarze tworzenia produktów występują dwa kluczowe stanowiska, które przenikają swoje obszary kompetencji: Product Manager (PM) oraz Product Owner (PO). Nieważne na którym stanowisku się skoncentrujemy, możemy zgodzić się, że połączenie obowiązków związanych z obiema rolami jest bardzo obszerne dla jednej osoby.

Customer Value Should Be at the Heart of Every Business Process

To tell customer centricity is a must would be an understatement. And a cliché. The problem is that companies begin and end with that in the sales department. Meanwhile the modern market requires a new approach. The one with multiple brand touchpoints and a holistic strategy to back it up. Today customer value should be generated by the entire company – from HR department, through delivery, ending (not beginning) with marketing and sales.

Zarządzanie uzasadnieniem biznesowym projektu

Uzasadnienie biznesowe projektu jest jednym z głównych elementów praktycznie wszystkich metod i dobrych praktyk zarządzania projektami, zarówno kaskadowych, jak i zwinnych. W praktyce jednak jest to jedno z trudniejszych pryncypiów do stosowania. W tym artykule omówię sposób tworzenia i rolę uzasadnienia biznesowego projektu zarówno podczas przygotowywania projektu, jak i w trakcie jego realizacji.

Projekty jak z kosmosu. Czego można nauczyć się od NASA?

Projekty o budżetach przekraczających miliard USD i czasie trwania 10 lat. Czy da się tym zarządzać? NASA udowadnia, że tak, chociaż oczywiście zdarzają się opóźnienia i przekroczenia budżetu. W tym artykule zabieram Cię w podróż do świata zarządzania kosmicznymi projektami. Wybrałem kilka ciekawostek i przydatnych wskazówek do przeniesienia na Ziemię i zaaplikowania w dowolnym projekcie. Możemy zaczynać? 3… 2… 1… lecimy!

To Go or Not to Go Wonders CEO… Go! Go Backwards!

Even having an astonishing and marvelous idea, in the business area, someone will finally ask: “Will it pay off?” Most economic assessment methods require specific information on the estimated income and costs. As long as we solve a complicated problem with a low level of ambiguity, we can develop a detailed plan and an accurate cost estimation. But how do we decide on the project undertaking if we don’t know yet what the final product will look like and what resources we need for the execution?

Efekty projektowe – czy dostarczamy to, co obiecujemy, czyli zarządzanie efektami

zmiana ma spowodować osiągnięcie przez organizację oczekiwanych efektów. I to niezależnie od tego czy projekt realizujemy kaskadowo, czy zwinnie. W praktyce organizacje mają często spore trudności w planowaniu i monitorowaniu efektów projektowych, stąd w tym artykule przybliżę kluczowe zagadnienia związane z wdrożeniem tej praktyki w organizacji.