Zawsze pod ręką – ulubione zakładki do zadań specjalnych. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIII

Ada Grzenkowicz

10-01-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

W naszej codziennej pracy często zdarzają się sytuacje, kiedy do poprowadzenia mamy dłuższe warsztaty i spotkania. Poza tym, że musimy osiągnąć zamierzony cel, powinniśmy zadbać o to, by były one interesujące dla uczestników. Do tego wszystkiego zależy nam na zaangażowaniu i pełnym skupieniu. Im dłuższe spotkania, tym trudniej. A jeśli jeszcze nie mamy możliwości spotkać się fizycznie i czeka nas warsztat online, tym jeszcze trudniej o atencję czy energię zaproszonych. W takich sytuacjach musimy być przygotowani na różne scenariusze. W natłoku myśli i zadań nie zawsze szybko możemy wymyślić w jaki sposób poprowadzimy kolejne elementy warsztatu. Tu z pomocą przychodzą różne strony oferujące konkretne rozwiązania.

Strefa Praktyki
Agile
Toolbox

Z Kanbanize od strategii do realizacji

Dariusz Ciechan

09-01-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Właściwa implementacja zarządzania celami metodą OKR (Objectives & Key Results) wspiera sukces realizacji strategii firmy. Prawidłowo zdefiniowanie cele (obejmujące Cele oraz Kluczowe Rezultaty w metodzie OKR) to dopiero początek. W każdej organizacji, zarówno w dużej jak i małej, trzeba bowiem jeszcze odpowiedzieć na następujące pytania: Jak zbudować kilkupoziomowy system celów w organizacji? Jak zapewnić spójność celów w ramach takiego systemu? A także: jak zapewnić zarówno transparentność celów, jak i działań służących ich realizacji?

Is User Always Right? Are There Any Tools to Prove It? Review of User Experience Tools

Ewa Serwa

07-01-2023

Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

In previous article (Strefa PMI no 20, pages 18-19) you can read about User Experience general concept. In this reading I will try to answer what kind of tools can help to take the most of this approach. There is a common saying that the customer is always right. Is it really the case? Henry Ford stated “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses”. Customer is the core of any user experience method. Let’s have a look what UX tools can help to identify and uncover the real customer’s needs. In many cases customers are not fully aware of their needs. This is the great starting point to utilize UX method.

Strefa Praktyki
Case Studies
Toolbox

SyncWeek, czyli sposób na kwartalne skupienie w stylu Allegro

Cezary Mielnicki

18-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

W artykule „Projekty w Allegro? Tak i to jakie!” nasz kolega Andrzej Kacperski zapoznał Was z tym, jakie projekty i produkty mamy w swoim e-commerce’owym portfelu. Napisał też o podstawowych wyzwaniach, takich jak dynamika rynku e-commerce, konieczność sprostania oczekiwaniom i potrzebom klientów (a nawet ich wyprzedzania). Zwracał też uwagę na rosnącą skalę Allegro. Nasza konkurencja również nie śpi, dlatego coś, co jest dobrym pomysłem dzisiaj, już jutro może okazać się stratą czasu i zainwestowanych środków.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Od budowania do sukcesu. Gry, które pozwolą Twojemu zespołowi wspiąć się wyżej. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXI

Ada Grzenkowicz

22-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Samoorganizujące się i samozarządzające zespoły nie istnieją? Czyżby? Ja wiem, że nadal dla wielu brzmi to jak utopia, ale spróbuję zainspirować Was tym artykułem do zbliżenia się do tego modelu współpracy. Ktoś kiedyś pokazał mi rozwinięcie wyrazu TEAM (z ang. zespół) – Together Everyone Achieves More (z ang. Razem każdy osiąga więcej). Wbiło mi się ono mocno w głowę i z takim podejściem staram się budować swoje zespoły projektowe. I chociaż o umacnianiu zespołu, budowaniu więzi już w serii Skrzynka z narzędziami trochę było, to według mnie nigdy takich porad za mało. Tym razem biorę na tapet gry integracyjne, które pomagają nam w jeszcze lepszej współpracy z uwzględnieniem fazy, w jakiej znajduje się nasz zespół.

Strefa Praktyki
Case Studies
Toolbox

Warsztat z zarządzania projektami po mojemu, a może również po Twojemu?

Ewelina Ziółkowska

22-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

With agile being now the most popular approach to IT project management, the variety of projects it’s being used for is extensive. Agile is no longer reserved for small, dynamic products. It has turned out that more complex, potentially critical projects can also benefit from agile practices. Nevertheless, some adjustments had to be made – such as managing risks. Risk management is a no brainer in systems where human lives are at stake. However, I would like to address another type of projects, the ones that most of us are probably involved in – products that in case of malfunction will not cost lives, but might have some serious (usually financial) repercussions. Even though “risk” is not the most attractive of terms, it’s worth bringing it up during your agile meetings. And who knows, maybe being the killjoy at the planning phase will allow your team to actually achieve more joy by the end of the project?

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Perks of Being the Killjoy – Risk Management, the Agile Way

Katarzyna Łukasiewicz

07-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

With agile being now the most popular approach to IT project management, the variety of projects it’s being used for is extensive. Agile is no longer reserved for small, dynamic products. It has turned out that more complex, potentially critical projects can also benefit from agile practices. Nevertheless, some adjustments had to be made – such as managing risks. Risk management is a no brainer in systems where human lives are at stake. However, I would like to address another type of projects, the ones that most of us are probably involved in – products that in case of malfunction will not cost lives, but might have some serious (usually financial) repercussions. Even though “risk” is not the most attractive of terms, it’s worth bringing it up during your agile meetings. And who knows, maybe being the killjoy at the planning phase will allow your team to actually achieve more joy by the end of the project?

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Lessons Learned odczarowane. Jak zebrać wiedzę po zakończonym projekcie i dobrze ją wykorzystać?

Ada Grzenkowicz

22-04-2022

Strefa PMI nr 12, marzec 2016

Zakończenie projektu to zawsze szczęśliwy moment dla kierownika projektu, jak i całego zespołu. Towarzyszą nam wówczas pozytywne emocje, radość z zakończenia pracy, duma, że udało nam się coś zrobić, albo ulga, kiedy projekt był wyjątkowo problematyczny i marzyliśmy jedynie o jego zakończeniu. Faza ta jest jednak równie ważna jak wszystkie inne ją poprzedzające i należy pamiętać o tym, że nie wystarczy jedynie finansowe podsumowanie, wypełnienie dokumentacji i oddanie efektu naszej pracy do użytku klienta.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Rozegraj Scrum! Ceremonie na planszy

Marta Soja

11-04-2022

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia – to znany wszystkim, pierwszy punkt Manifestu Agile z 2001 roku. Scrum, jako rama postępowania (ang. framework), wywodząca się z metodyki Agile, swoje wartości opiera właśnie na tym Manifeście, a jego pierwszy punkt stanowi niezwykle ważny zapis, nie tylko dla każdego Scrum Mastera, ale dla każdej osoby w jakikolwiek sposób ze Scrumem związanej. Pracując w Scrumie powinniśmy kłaść szczególny nacisk na dobre relacje międzyludzkie, jakość interakcji i atmosferę w zespole. A gdyby tak połączyć przyjemne z pożytecznym…

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Budowanie i wspieranie kultury innowacji i ciągłe doskonalenie. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XVI

Ada Grzenkowicz

09-02-2022

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Czas, w którym przyszło nam pracować wymusza na nas budowanie i wspieranie kultury innowacji oraz ciągłego doskona­lenia systemów i produktów, jakie tworzy­my. Era cyfrowa, która trwa od kilku dekad rozwija się i najpewniej osiągnęła już swój pewien przełomowy moment, gdzie ci, którzy nie dostosowują się do niej i nie nadążają z innowacjami wprowadzanymi na rynek, zaczynają tracić klientów. Zna­my już przypadki dużych i znanych marek, które zniknęły z rynku, bo zignorowały przełomowe i innowacyjne pomysły i wy­twarzały dalej swoje flagowe produkty nie bacząc na to co planuje konkurencja. Czy tego chcemy czy nie, musimy dostosować się do zmieniającego otoczenia i patrzeć na to jak zachowuje się nasz klient i jakie są jego potrzeby.

Najnowsze Wydanie