Toolbox

Nieznajomość organizacji szkodzi, czyli o kierowniku projektu w korporacji

Artykuł, który masz właśnie okazję czytać będzie o starciu dwóch światów – kolorowych oczekiwań korpogłów (Global Head etc.) i korpomenedżerów oraz wcale nie takich smutnych i szarych ofert dla kandydatów na kierowników projektu. Zatem od początku.

Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. III Tworzenie atrakcyjnych prezentacji

Niezależnie od tego, czy pracujemy zwinnie, czy kaskadowo, są rzeczy, które jako kierownicy projektów zrobić musimy. Metryki, raporty, statusy – zarówno komitet sterujący, jak i zespół potrzebują czasami wiedzieć jak się ma projekt. Zdarza się też, że trzeba kogoś przeszkolić i przydałyby się jakieś ciekawe materiały szkoleniowe. Oczywiście, w sieci znajdziemy całą masę „gotowców”, ale umówmy się, że jesteśmy ambitnymi PM-ami i zawsze chcemy zrobić wszystko od początku do końca sami. I tu właśnie docieramy do sedna sprawy. Utarło się już, że PowerPoint jest zły i wszystko co w nim robimy jest nie takie, jakie być powinno. No bo jak trzeba zrobić prezentację, to najczęściej sięgamy właśnie po to narzędzie. O tym, czym zastąpić PowerPointa i jak zrobić prezentację z efektem „wow” dowiecie się z trzeciej już części cyklu „Project Managera skrzynka z narzędziami”.

Trzy narzędzia produktowe, które odmienią Twój projekt

W dzisiejszym niezwykle dynamicznym środowisku biznesowym coraz więcej zespołów projektowych działa w warunkach przypominających pracę z produktem. Niezależnie jednak od tego, czy mówimy o produkcie, czy projekcie, cel pozostaje ten sam – dostarczyć wartość biznesową. Zespoły coraz częściej pracują iteracyjnie, pozostają blisko użytkownika i mierzą sukces nie tylko dostarczonym zakresem, ale realnym efektem swoich działań. Trend ten jest szczególnie widoczny w szeroko pojętym sektorze IT.

Agile Coach’a skrzynka z narzędziami cz. X. Klient nie potrzebuje naprawy, o prawdziwej zwinności słów kilka

Drodzy czytelnicy, trochę z nostalgią, ale też z radością przedstawiam ostatni artykuł z cyklu skrzynki Agile Coach’a. Został nam ostatni obszar, który dla zwinnych liderów jest bazą, ponieważ bez niego nie może być mowy o autentycznej zwinności. Agile Mindset – to pojęcie, które przetłumaczymy jako zwinny sposób myślenia. To on będzie kluczowym elementem każdej transformacji, abyśmy mogli mówić o pełnym sukcesie.

Kiedy spotkania zaczynają działać – magia facylitacji w praktyce 

W dynamicznym i złożonym środowisku biznesowym tradycyjne spotkania i dyskusje zespołowe coraz częściej okazują się niewystarczające. Organizacje potrzebują sposobu, który umożliwia podejmowanie lepszych decyzji, efektywne rozwiązywanie problemów oraz budowanie zaangażowania w zespole. Jednym z najskuteczniejszych narzędzi wspierających te procesy jest facylitacja. Facylitacja to świadome projektowanie i prowadzenie pracy grupowej w taki sposób, aby umożliwić zespołom osiąganie konkretnych rezultatów. 

Enhancing Cybersecurity Preparedness for Industrial Sites – Automotive Sector

Our latest project delivers a cutting-edge, enterprise-grade cybersecurity solution that transforms how industrial sites manage and strengthen their defenses. In today’s hyper-connected industrial landscape, where factories and plants lean heavily on digital systems, cybersecurity is a lifeline.

Antifragility: Tool of Tomorrow’s Project Manager

The concept of antifragility has been around for a couple of years but it remains less well-known than concepts like black swans which also originate from fields of philosophy and statistics. Imagine two projects facing the same budget cut. Project A collapses immediately. Project B not only survives but finds new ways to deliver better results with less money. What's the difference? Project B is antifragile.

Building Bridges, Not Walls: Contracts for Project Managers

In the world of project management, success often hinges on more than just timelines, budgets, and deliverables. One of the most powerful, and often underutilized, tools in a project manager’s toolkit is the contract. Far from being just legal paperwork, contracts can serve as strategic blueprints that guide collaboration, manage risk, and ensure accountability. This article explores how project managers can harness the power of contracts to drive better outcomes. We’ll look at how project and contract lifecycles mirror each other, the essential contract knowledge every PM should have, and why scope management is the ultimate test of integration between these two disciplines.

Empowering Project Leadership with AI: Lessons from the Field

When artificial intelligence started making headlines in project management circles, many of us were intrigued — and a bit skeptical. Could an algorithm truly support the nuanced, often chaotic nature of managing people, timelines, and scope? In this hands-on article, I explore how AI is not replacing but augmenting my work. Drawing from direct experience, I highlight how project teams — from directors to developers — can use AI to boost clarity, speed, and strategic value in every phase of project delivery.

Feedback ujarzmiony. Projekt Skrzynka Managera z narzędziami, cz. X

Wraz z końcem roku zaczynamy częściej zastanawiać się nad tzw. oceną roczną. Zanim jednak przyjdzie grudzień i zaczniemy prosić swoich współpracowników o opinię o nas, lub zaczniemy pisać je dla innych, warto zająć się tym odpowiednio wcześnie, najlepiej regularnie w ciągu całego roku. Niezależnie od tego, w jakiej firmie pracujemy i jakie mamy procedury jeśli chodzi o zbieranie tzw. feedbacku. Regularny i efektywny feedback zwiększa zaangażowanie pracowników. Według Officevibe, który przygotował raport o zaangażowaniu pracowników, na drugim miejscu wśród czynników wpływających na zaangażowanie jest właśnie feedback, który aż 96% osób uważa za przydatny. Z drugiej zaś strony statystyki pokazują, że bardzo lubimy otrzymywać feedback, ale nie przepadamy za jego udzielaniem innym.