Strefa Praktyki
Hints&Tips

Feedback – Do We Really Need to Talk?

Maria Sochaczewska

12-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Let’s say it out loud: we should! What’s more, I encourage you, dear reader, to talk. Even if you don’t feel comfortable receiving or giving feedback, that’s perfectly fine. It will be crucial to consider multiple perspectives when discussing feedback and its impact. Let’s look at the viewpoints on feedback handling and what they mean. In any evaluation process, it is important to remember that different people have different communication styles and preferences. Some people may feel comfortable giving and receiving direct and constructive feedback, while others may prefer a more indirect or benign approach. Understanding these differences in communication styles can help you create a more open feedback culture and an atmosphere of mutual trust.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

Metamorfoza lidera

Malwina Szopa

26-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

John C. Maxwell to jeden z moich ulubionych autorów książek o szeroko pojętym leadershipie. Cenię w nim najbardziej to, że potrafi w prosty sposób przekazać wiele cennych rad popartych jego własnymi doświadczeniami. Leadershift. Przemiana przywództwa, czyli 11 kroków, które musi przejść każdy lider to jego kolejna pozycja, którą mam przyjemność zrecenzować na łamach Strefy PMI.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Rozmowy 1na1 – stracony czas czy skarbnica wiedzy?

Agnieszka Golec

25-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Czy zastanawialiście się kiedyś co myślą Wasi pracownicy po spotkaniu 1na1? Z jaką myślą kończą to spotkanie? Czy są zadowoleni, wysłuchani i nie mogą doczekać się kolejnego? A może jednak poczucie straty czasu, zawracania głowy i pytanie „czego będzie chciał kolejnym razem?”. Tomasz Bagiński wyszedł naprzeciw potrzebom większości managerów przygotowując Praktyczny podręcznik, o tym jak prowadzić managerskie rozmowy 1na1. W książce opisuje swoją strukturę rozmowy 1na1: samopoczucie, rozliczanie zobowiązań, temat dnia, kontraktowanie zobowiązań i zamknięcie. Każdy z obszarów tej rozmowy jest bardzo jasno opisany wraz z przykładami pytań które warto zadać pracownikowi, a także odpowiedziami na pytania managerów „a co jeśli… (np. mój pracownik opowiada mi o swoim życiu prywatnym, a ja nie chcę tego słuchać?)”.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Smacznych obowiązków!

Malwina Szopa

24-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Kiedy masz w domu dwójkę nastolatków codziennością stają się dla Ciebie usłyszane zwroty: „to dopiero na poniedziałek”, „jutro się za to zabiorę”, „za chwilę”, „jeszcze nie teraz” i tak mogłabym wymieniać i wymieniać. Dlatego kiedy na stronie wydawnictwa mtbiznes.pl zobaczyłam książkę: Zjedz tę żabę! Dla uczniów i

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Wewnętrzni sabotażyści – co przeszkadza nam w byciu efektywnym i skupionym? – wywiad z Moniką Sabat

Bartosz Zych

21-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

fektywność i zabierają nam energię życiową zmuszając nas do nieoptymalnego dla nas zachowania.  Na ich czele stoi „Główny Sędzia”, czyli nasz wewnętrzny krytyk, który ocenia nasze zachowanie i włącza poszczególnych sabotażystów. Oni powodują, że reagujemy złością, niepewnością, nadmierną czujnością albo chorobliwą potrzebą ciągłych sukcesów. Powstaje pytanie, czy to są uczucia lub reakcje, które w jakiś sposób nas wspierają.

Strefa Wiedzy
Leadership
Technical PM

Rozwój kierownika projektu oczami praktyka i managera

Agnieszka Krogulec

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Wiele osób często mnie pyta jakie kompetencje rozwijać, jakie certyfikaty zdawać, jaką metodykę czy framework zgłębiać, aby odnieść sukces w zawodzie kierownika projektu. W roli managera globalnego zespołu PMO w Polsce zwracam dużą uwagę na rozwój ludzi, weryfikuję co jest skuteczne i potrzebne w szybko zmieniającej się rzeczywistości coraz bardziej kompleksowych projektów i wymagających interesariuszy.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Leading Greater Impact – interview with Pierre Le Manh

Aneta Wereszczak

27-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

The thing that has impressed me the most at PMI is its extraordinary community and the enormous impact its members make around the world. PMI reaches so many different industries and is at the heart of corporate and global transformation. It is quite an exciting time in PMI’s history, with a continued emphasis on globalizing, digital transformation, and scaling our impact. As I’ve met with members, volunteers, and certification holders around the globe, I’ve been struck by the consistent passion and enthusiasm they all demonstrate for the community.  People are so engaged with PMI because it satisfies many needs at the same time. It acts almost like a family at times. It’s also an ecosystem providing a wide range of offerings and capabilities – thought leadership, trainings, certifications, and more to satisfy intellectual curiosity. Above all, I’m proud that we have a clear ‘for purpose mentality.’

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Strategies for Success: Tips and Insights for Women Pursuing Project Management Careers in Tech

Szymon Pawłowski

08-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Women tend to be more empathetic, efficient multitaskers, and highly responsible in completing tasks. They are also excellent communicators, proactive, and willing to take on additional responsibilities such as organizing team-building events, preparing presentations, and generating reports. These are all essential qualities that a leader should possess, regardless of whether they are a project manager or department head. Therefore, I remain hopeful that such stereotypes will eventually diminish from society’s mindset and I am happy that women play a vital role in this transformative process.

Refine Your Capabilities with the PALH™ Model

Raji Sivaraman

19-02-2023

Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

Personal Agility is the most important competency for the future. Based on the Korn Ferry Research, companies with highly agile executives have 25% higher profit margins than their peer groups. Personal Agility in our (AgilityDiscoveries) minds is: interpretation of agile mindsets in today’s modern organizations, impact of the leaders of today, relearning yourself, rerouting capabilities, and improving competencies. People with highly honed Personal Agility can create enhanced Organizational Agility. There are many people who are focused on organizations and at the same time forget about individuals. We are focused on individuals who can and want to change organizations.

Najnowsze Wydanie