Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Dlaczego sektor przemysłowy nie przyjmie Agile?

Maciej Bodych

01-02-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Od kilku lat Agile króluje w sektorze teleinformatycznym i dzisiaj ciężko znaleźć spotkanie rekrutacyjne, które nie zaczyna się od pytania o doświadczenia w Scrum. Ale zwinne podejście aktualnie to nie tylko IT, i w moim przekonaniu to właśnie w innych działach i sektorach zaczyna przynosić największe korzyści. Głównym powodem takiego stanu rzeczy jest zastosowanie Agile jako filozofii podejścia do projektów i organizacji, a nie (jak to często miało miejsce w IT) zastosowanie ról i technik Scruma. Faktem potwierdzającym, że zwinne podejście trafiło do najwyższych poziomów zarządczych jest zarówno poruszanie tej tematyki przez najważniejsze magazyny zarządcze jak Harvard Business Review (np.: z maja-czerwca 2018 roku), ale również coraz częstsze pytania Zarządów, Dyrekcji i innych działów o wdrożenie Agile.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Dlaczego zarządzanie zadaniami projektowymi jest niewystarczające?

Remigiusz Orzechowski

18-12-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Myśląc o realizacji projektu często koncentrujemy się na zarządzaniu zespołem, a zwłaszcza na komunikacji w zespole, dzieleniu się pracą i monitorowaniu postępów realizacji zadań. Jeśli realizujemy projekty samodzielnie to faktycznie aspekt zarządzania zespołem jest wiodący, ale zdecydowanie niewystarczający, aby efektywnie i skutecznie zarządzać całym projektem. W przypadku projektów realizowanych z podwykonawcami jest to jeszcze bardziej istotne.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Sztuczna inteligencja – czy to temat dla kierownika projektu?

Maciej Bodych

16-12-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Temat sztucznej inteligencji (artificial intelligence – AI) stał się popularny od kilku lat i pojawił się również w świecie zarządzania projektami. Czy jest to jednak kreatywna próba „wciśnięcia” nam nośnego tematu, czy może rzeczywiście powinniśmy jako kierownicy projektów poznać nową dziedzinę wiedzy? Według światowych badań PMI® opublikowanych w Pulse of the Profession 81% ankietowanych uważa, że na ich organizację wpływa sztuczna inteligencja. Według badanych, w ciągu najbliższych 3 lat, odsetek projektów używających AI wzrośnie na świecie z 23% do 37%. Dane te na pewno dają do myślenia.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Citizen Development – czas na Hyper-Agile! Krótkie wprowadzenie do nowej metodyki PMI

Aleksandra Dajerling

20-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Założę się, że chociaż raz przeszła Wam przez głowę myśl o pracy w IT. Możliwość ciągłego rozwoju oraz zarobki kuszą coraz szersze grono osób. Wraz z rozwojem technologicznym i innowacjami zachodzącymi w szybkim tempie, specjaliści IT są bardziej poszukiwani niż kiedykolwiek wcześniej. Przebranżowienie nie jest proste: chcesz zostać programistą, czeka Cię wiele lat nauki i ciągłego doskonalenia umiejętności. Podobnie rola Scrum Mastera zmieniła się w ciągu ostatnich lat, należy wykazać niemałe doświadczenie. Często spotykam się z pytaniami w jakie umiejętności warto inwestować, który kierunek studiów wybrać? Osoby mające 30-40 lat chcą na „nowo” pokierować swoją karierą i pytają, jak się przebranżowić, aby dostosować się do obecnych realiów.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Efekty projektowe – czy dostarczamy to, co obiecujemy, czyli zarządzanie efektami

Remigiusz Orzechowski

16-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

zmiana ma spowodować osiągnięcie przez organizację oczekiwanych efektów. I to niezależnie od tego czy projekt realizujemy kaskadowo, czy zwinnie. W praktyce organizacje mają często spore trudności w planowaniu i monitorowaniu efektów projektowych, stąd w tym artykule przybliżę kluczowe zagadnienia związane z wdrożeniem tej praktyki w organizacji.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Efektywny czy zajęty?

Paweł Brodziński

14-10-2022

Strefa PMI nr 4, marzec 2014

Większość z nas za każdym razem, kiedy zespół zaczyna realizację nowego projektu ma przed oczami taką samą wizję. Sprawna realizacja zadań, stabilny i systematyczny progres ukończonych zadań i efektywna praca wszystkich członków zespołu. Co ciekawe, nawet w sytuacjach zbliżonych do ideału, kiedy mamy dużą elastyczność na etapie tworzenia zespołu, jest to bardzo rzadki widok. Najczęściej postępy trudno nazwać zadowalającymi i to mimo intensywnego wysiłku członków zespołu starających się jak najlepiej realizować swoje zadania. To jeden z tych momentów kiedy, zamiast wywierać presję na zespół, warto się zatrzymać i zadać sobie pytanie: „dlaczego?”

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Bardziej niż agile – projekty eksploracyjne w praktyce

Marcin Żmigrodzki

20-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Kilka tysięcy lat temu wyłoniło się podejście kaskadowe do realizacji nowatorskich przedsięwzięć. Około pięćdziesiąt lat temu został założony PMI. PMBOK® Guide po raz pierwszy ujrzał światło dzienne prawie trzydzieści lat wstecz. Dwadzieścia lat temu pojawił się agile z kilkunastoma metodykami zwinnymi, z których bezapelacyjnie wygrał Scrum. W międzyczasie gospodarka zaczęła galopować jak kobyła klepnięta w zad, skracając cykle życia produktów, podnosząc apetyt na ryzyko i wymuszając realizację narastającej liczby projektów. Czy nadszedł czas na nowe podejście? Tego nie wiem, ale jestem przekonany, że biznes chciałby robić projekty szybciej, taniej i lepiej trafiać w gusta klientów.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Next-Generation Project Management for AI: Taking PMP to the Next Level

Kathleen Walch

20-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Artificial intelligence and advanced data projects are in very high demand. There is a consistent and significant need for project managers as well as data scientists, machine learning engineers, and others who can successfully bring AI projects to completion. With over 70% of AI projects failing due for a wide range of reasons, organizations that are serious about putting AI into practice realize that implementing emerging technologies such as machine learning and artificial intelligence requires more than just great technology and great people; it requires IT project managers that understand how to best run and manage these projects for successful outcomes.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Czy podejście agile zastąpi tradycyjne metody zarządzania projektami?

Witold Janicki

29-07-2022

Strefa PMI nr 14, wrzesień 2016

Od kilku lat Scrum staje się standardem lub pożądanym podejściem wytwarzania oprogramowania. Początkowo „przywlekany” do firm i działów IT przez entuzjastów, apostołów Nowego, rozprzestrzeniał się oddolnie i spontanicznie. Był i jeszcze bywa kręgiem wtajemniczenia, zakonem elitarnym klubem formą „ucieczki do przodu” od tego, co stare, wielokrotnie skompromitowane.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Praktyki Flow Management – skuteczne i efektywne zarządzanie procesami, projektem i portfelem projektów

Jerzy Stawicki

08-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

W poprzednim tekście nt. Flow Management (Strefa PMI, nr 36) przedstawiłem negatywne konsekwencje tradycyjnego systemu pracy i zarządzania, konieczność myślenia systemowego, całościowego oraz odpowiedź na pytanie: po co ten Flow Management. Teraz czas na przedstawienie praktyk i metryk Flow Management oraz ich różnych zastosowań do zarządzania pracą zespołu, procesami i projektami oraz portfelem projektów.

Najnowsze Wydanie