Transformacja – od Project Managera do Business Architecta. W kierunku nowych kompetencji Citizen Development

Aleksandra Dajerling

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Transformacja roli kierownika projektów do nowych realiów, w obecnym zmiennym świecie, stanowi wyzwanie, przed którym stoją organizacje chcące wspierać dalszy rozwój swoich pracowników, a tym samym zwiększać swoją przewagę konkurencyjną. Z uwagi na obecny charakter relacji zarządzania i nowych technologii decydujące miejsce zajmuje wykorzystanie rozwiązań low-code i no-code w codziennej praktyce Project Managera. Odpowiedzią na potrzebę tych zmian jest rola Business Architecta w ramach Citizen Development.

Leading Through Inspiration – interview with Uruel Wernars

Kornelia Trzęsowska

14-06-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Inspiring others has recently been recognized as one of the most important interpersonal skills of project managers and, broadly, leaders. Why inspiring is so crucial in contemporary project management? In my view it is important to realize that to be successful in these challenging times it is not only about the tools and technical knowledge but more importantly the personality and soft skills or capabilities of our people. Focusing on developing that area will help you to really engage your teams, building-up strong relationship with your stakeholders, overcome challenges and be great. Move from project managers towards great project leaders.

Czy Aldi ma to coś również w projektach? – wywiad z Katarzyną Wojnar

Michał Barcik

09-05-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Z Katarzyną Wojnar, Customer Strategy Director w ALDI Polska, rozmawia Michał Barcik. Od samego początku wszystko, czym się zajmowałam w swojej karierze zawodowej, oparte było na budowaniu czegoś nowego i wdrażaniu tego w biznesowe życie – nowy dział, nowa strategia, nowa koncepcja, nowe podejście, nowy program, nowy produkt itp. Schemat pracy nie jest innowacyjny – trzeba na początku zrobić research, rozpoznać otoczenie, dalej dobrze zaplanować, następnie zaimplementować i na końcu podsumować, monitorując po drodze efekty, przyrosty i w razie potrzeby dokonać niezbędnych korekt. To jest klasyczne zarządzanie projektami. Trudność polega na tym, że o ile schemat jest dosyć nudny w swojej strukturze, to wymaga dobrego poruszania się po wielowymiarowych i rozproszonych płaszczyznach. Przydaje się myślenie analityczne i szeroki kontekst.

Subiektywne top 4 recenzji w Strefie PMI

Malwina Szopa

25-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

40 numer Strefy PMI to czas podsumowań dla każdego z Redaktorów Strefy. Pozwólcie zatem, że również ode mnie, redaktorki Strefy Recenzji pojawi się kilka liczb.

Eksploruj to, co nieznane

Malwina Szopa

18-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Znani autorzy i intrygujący tytuł to powody, które przekonały mnie do przeczytania pozycji: Inżynieria chaosu. Odporność systemów w praktyce. Książka zmieni moje podejście i rozwinie rozumowanie kwestii chaosu. Do tej pory, w mojej świadomości pojęcie chaosu kojarzyło się słownikowo: stan całkowitego bezładu. Kropka. Teraz zrobię przecinek i spróbuję nad chaosem zapanować, stosując inżynierię chaosu.

Disciplined Agile – Is That Something For Your Team? – interview with Klaus Boedker

Martyna Czajka

17-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

One can easily get lost in an always growing number of agile methodologies, approaches, tools and techniques. In the last few years, Disciplined Agile is becoming more visible on the agile map as the must-have toolbox for everyday use for agile teams looking to improve. Don't worry if you missed it before, Klaus will explain its benefits to you. 

Tworzenie wartości, czyli co ma wspólnego praca Dyrygenta z Product Ownerem

Monika Zofia Potiopa

14-04-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Praca Właściciela Produktu (ang. Product Owner, PO) jest trudna do wyjaśnienia, o czym po zmianie kierunku rozwoju z Project Managera na PO kilkakrotnie przekonałam się na własnej skórze.

Advanced Project Management – Think Like an Entrepreneur!

Małgorzata Kusyk

05-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

For this special 40th edition of Strefa PMI, I want to present a different approach to project management. So, when I was looking for a topic for this article, I thought I would ask ChatGPT for some help. In response to the question: “What are the topics project management experts are searching for?” in just in few minutes ChatGPT had produced 10 ideas. The first two of them are: 1. Advanced project management techniques and methodologies, such as hybrid approaches to Agile and Waterfall. 2. Emerging tools and technologies in project management, such as artificial intelligence and machine learning.

Hybrydowe zarządzanie projektami – alternatywa dla pragmatyków?

Maciej Bodych

28-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Popularność podejścia zwinnego oraz wyjście agile poza IT spowodowały, że projekty realizowane z wykorzystaniem zwinnych technik zaczęły docierać do głównych projektów firm i najwyższych struktur organizacji. I tutaj pojawił się problem, czego mamy użyć przy dużej skali przedsięwzięcia? Niestety w praktyce pomysły ze świata agile w wielu miejscach nie sprawdzają się (Scrum of Scrums – zbyt rozproszona odpowiedzialność; SAFe – zbyt duże zmiany dla organizacji, brak gotowości na szersze spojrzenie, itp). Z kolei próba zastosowania podejść tylko dla jednego projektu oznaczałaby konieczność robienia „wyjątków” w metodyce, w sposobie rozliczania projektu czy w uprawnieniach firmowych.

Metody zwinne w projektach budowy automatyki przemysłowej

Michał Bernhard

20-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Czy można realizować projekty infrastrukturalne zwinnie? Gdy słyszymy „agile”, z reguły przychodzi nam na myśl rozwój oprogramowania, prace badawczo-rozwojowe czy reorganizacja procesów biznesowych. Zakres tych projektów, w przeciwieństwie do „twardych” budów, montaży i uruchomień, z reguły jest elastyczny, więc zastosowanie do ich realizacji metodyk zwinnych jest naturalne. Tymczasem przy wyborze metodyki zarządzania projektami liczą się również inne aspekty, takie jak wysokie ryzyko projektu czy możliwość sukcesywnego dostarczania wartości dla użytkownika. Projekty wdrażania automatyki i robotyki często są właśnie takie – składają się z komponentów dostarczających osobną wartość dla użytkownika, a ponadto bywają w znacznej mierze unikatowe, co upodabnia je do prototypów obarczonych wysokim ryzykiem błędów i niezgodności.

Najnowsze Wydanie