Leadership

Za wiele liczb, za mało rozwiązań

Jak wiecie, żyjemy w świecie, w którym zmiany technologiczne dzieją się niezwykle dynamiczne i są nieprzewidywalne – oto era BANI. Termin ten wywodzi się z wielu czynników, a przede wszystkim z faktu, że jako ludzkość tworzymy coraz bardziej złożone systemy, które przekraczają nasze możliwości pełnego zrozumienia ich złożoności, powiązań i algorytmów działania. Już nigdy nie wrócimy do liniowej interpretacji biznesu, projektów i zdarzeń. Tak gwałtownego rozwoju ludzkość jeszcze nie doświadczyła w ciągu zaledwie jednej dekady. 

Koniec ery agile

Od momentu, kiedy spisany został Manifest Agile, mijają 23 lata. Jego autorzy mają obecnie między 60 a 80 lat i niewątpliwie ich praca dała przełom wszechobecnym zwinnym transformacjom mającym miejsce ostatnie dwie dekady. Manifest dał podstawę wielu zwinnym ramom postępowania, które na dobre zakorzeniły się w naszej pracy. Jednakże świat się ciągle zmienia, klienci oczekują stabilnych i bezpiecznych, ale też innowacyjnych rozwiązań. Tymczasem rynek wyhamowuje, na co wpływ mają globalne czynniki. Zaczynamy zastanawiać się, czy agile daje nam to, czego dzisiejszy świat od nas oczekuje. Nowe pokolenia zaczynają pracę i ich podejście zaczyna zmieniać również to, w jaki sposób na co dzień funkcjonujemy. Mając to wszystko na uwadze, zastanówmy się, dokąd zmierza agile. Czy trafi na tę samą półkę co Lean Six Sigma, które swoje lata świetności ma już za sobą, czy pojawi się coś nowego, tak jak częściowo wyparte zostało podejście kaskadowe (ang. ‘waterfall’) przez zwinność?

Co ma Project Manager do wdrażania AI? – część 2 Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

W pierwszej części niniejszego artykułu, który ukazał się w „Strefie PMI” w czerwcu b.r. (wydanie nr 45) pisałem o elementach kultury organizacyjnej (rozumianej jako zbiór norm, wartości i wzorców zachowań istniejących w firmie), które powinien „mieć na radarze” Project Manager, wdrażający projekty digitalizacyjne w dobie coraz bardziej powszechnych technologii opartych o rozwiązania AI. Dla efektywnego stosowania tych technologii kluczowe znaczenie ma to, czy pracownicy przyswajają je i będą używać ich w codziennej pracy, a nie tylko to, czy „będziemy je mieć”. Dla uzyskania biz newsowych korzyści z wdrożenia jest więc niezwykle istotne, aby budować kulturę sprzyjającą skutecznemu przyswajaniu rozwiązań cyfrowych, w tym opartych o AI, gdy jednocześnie niosą one radykalne zmiany dla pracowników. W tym kontekście ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób zmienia to wymagania stawiane samym Project Managerom.

Praca zdalna a zdrowie psychiczne: sekrety zachowania równowagi

Pandemia wirusa COVID-19 zmieniła świat, naszą codzienność i sposób pracy, a jedną z największych zmian był ogromny wzrost popularności pracy zdalnej wymuszający globalną zmianę modelu działania organizacji. Ta forma zapewniła sobie stabilne miejsce w nowej rzeczywistości. 

Completer, Finisher, Perfekcjonista… Jakby go nie nazywać, nie kojarzy się dobrze

Perfekcjonizm wg Słownika języka polskiego to dążenie do doskonałości w czymś, często przesadne oraz stanowisko etyczne przyjmujące doskonałość osobistą za najwyższe dobro moralne. Co to znaczy zdrowy perfekcjonizm i czy w ogóle taki istnieje? Czy kiedy perfekcjonista w pewnym momencie odpuszcza, to dalej jest perfekcjonistą czy już nie? Czy w ogóle jest w stanie odpuścić i porzucić w pewien sposób niedokończoną pracę? Przecież nie ma nic złego w tym, żeby robić wszystko dobrze i na miarę swoich możliwości. Na te i inne pytania odpowiedzi znajdziesz w niniejszym artykule, autorstwa certyfikowanej perfekcjonistki, która kiedy otrzymała Raport Ról Zespołowych Belbina i okazało się, że to jest właśnie rola, którą najczęściej pełni w zespole, nie czuła się z tym zbyt szczęśliwa.

Odporność lidera. Jak troszczyć się o siebie, by dobrze zadbać o zespół projektowy i odnieść sukces w projekcie

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym odporność lidera jest kluczowym czynnikiem sukcesu w zarządzaniu projektami. Jakie cechy i umiejętności są niezbędne, by skutecznie radzić sobie z przeciwnościami i zapewnić powodzenie zespołowi? Oto kilka wskazówek, które w moim odczuciu przybliżą Cię do tego celu.

Inteligencja kulturowa jako kluczowa kompetencja project managera

Pewnie doskonale znasz takie sytuacje: włączasz laptopa, logujesz się do MSTeamsa i czekasz na pojawienie się innych uczestników calla. Zanim jeszcze wejdziesz do wirtualnego pokoju sprawdzasz szybko, czy aby twój poranek nie jest już popołudniem dla uczestnika z Indii albo wieczorem dla uczestnika z Australii. Klikasz „wchodzę” i rozpoczynasz serię powitań stosownie do sytuacji, dbając o niepominięcie żadnego z wirtualnych gości.

Mail czy telefon? Trochę o komunikacji w projektach

Komunikacja to podstawa sprawnego i efektywnego zarządzania projektami – poznajmy więc elementy budujące dobry proces komunikacyjny. Jak uważał socjolog J. Dewey, komunikacja nie tylko przekazuje informacje, ale także buduje współpracę, zrozumienie i samowiedzę. Zwracał on również uwagę na fundamentalne znaczenie komunikacji w procesie uczenia się i rozwoju społecznego. W pracy projektowej, która często wiąże się z dużą zmiennością otoczenia czy wymagań, komunikacja jest tak samo ważna. Trudno rozpatrywać ją jako jednokierunkowy przekaz project managera do interesariuszy.

Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Dlaczego nie wszystkie szkolenia są efektywne?

"W czasach stale zwiększającej się konkurencji rynkowej każda organizacja, która chce zapewnić sobie dynamiczny rozwój, musi dbać o doskonalenie swoich pracowników. Warunkiem utrzymania się na rynku i bycia konkurencyjnym jest posiadanie dobrze przygotowanego i zmotywowanego personelu, który elastycznie potrafi reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu"(Konopka, 2012). Współcześnie kwestia konieczności inwestowania w rozwój pracowników zdaje się nie podlegać dyskusji. Firmy na całym świecie wydają ogromne sumy na różnorodne programy szkoleniowe, jednak tylko część z nich przynosi realne efekty. Często zdarza się, iż poziom efektywności uczestników nie zmienia się mimo udziału w szkoleniu. Dlaczego tak się dzieje?

Invest Wisely. Tip #1 on Cross-Cultural Project Teams

My teammate Natalia seemed to have endless energy to chit chat on the phone with her colleagues from Spain. The atmosphere in the office seemed rather relaxed, and Natalia seemed to enjoy gossiping and letting the time flow. We were both running projects of organizing large scale learning and networking events, and at that time I was working for Germany. Needless to say, our project in Germany was already half way through with preparations, and we were getting to the point of discussing event details. Natalia was still enjoying herself…