Strefa Wiedzy
Leadership

Odporność lidera. Jak troszczyć się o siebie, by dobrze zadbać o zespół projektowy i odnieść sukces w projekcie

Mariusz Tokarski

03-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym odporność lidera jest kluczowym czynnikiem sukcesu w zarządzaniu projektami. Jakie cechy i umiejętności są niezbędne, by skutecznie radzić sobie z przeciwnościami i zapewnić powodzenie zespołowi? Oto kilka wskazówek, które w moim odczuciu przybliżą Cię do tego celu.

Strefa Wiedzy
Leadership

Inteligencja kulturowa jako kluczowa kompetencja project managera

Irena Maszko

30-09-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Pewnie doskonale znasz takie sytuacje: włączasz laptopa, logujesz się do MSTeamsa i czekasz na pojawienie się innych uczestników calla. Zanim jeszcze wejdziesz do wirtualnego pokoju sprawdzasz szybko, czy aby twój poranek nie jest już popołudniem dla uczestnika z Indii albo wieczorem dla uczestnika z Australii. Klikasz „wchodzę” i rozpoczynasz serię powitań stosownie do sytuacji, dbając o niepominięcie żadnego z wirtualnych gości.

Strefa Wiedzy
Leadership

Mail czy telefon? Trochę o komunikacji w projektach

Amanda Głowik

29-08-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Komunikacja to podstawa sprawnego i efektywnego zarządzania projektami – poznajmy więc elementy budujące dobry proces komunikacyjny. Jak uważał socjolog J. Dewey, komunikacja nie tylko przekazuje informacje, ale także buduje współpracę, zrozumienie i samowiedzę. Zwracał on również uwagę na fundamentalne znaczenie komunikacji w procesie uczenia się i rozwoju społecznego. W pracy projektowej, która często wiąże się z dużą zmiennością otoczenia czy wymagań, komunikacja jest tak samo ważna. Trudno rozpatrywać ją jako jednokierunkowy przekaz project managera do interesariuszy.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Dlaczego nie wszystkie szkolenia są efektywne?

Małgorzata Stefańska

28-08-2024

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

"W czasach stale zwiększającej się konkurencji rynkowej każda organizacja, która chce zapewnić sobie dynamiczny rozwój, musi dbać o doskonalenie swoich pracowników. Warunkiem utrzymania się na rynku i bycia konkurencyjnym jest posiadanie dobrze przygotowanego i zmotywowanego personelu, który elastycznie potrafi reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu"(Konopka, 2012). Współcześnie kwestia konieczności inwestowania w rozwój pracowników zdaje się nie podlegać dyskusji. Firmy na całym świecie wydają ogromne sumy na różnorodne programy szkoleniowe, jednak tylko część z nich przynosi realne efekty. Często zdarza się, iż poziom efektywności uczestników nie zmienia się mimo udziału w szkoleniu. Dlaczego tak się dzieje?

Strefa Wiedzy
Leadership

Invest Wisely. Tip #1 on Cross-Cultural Project Teams

Monika Chutnik

23-08-2024

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

My teammate Natalia seemed to have endless energy to chit chat on the phone with her colleagues from Spain. The atmosphere in the office seemed rather relaxed, and Natalia seemed to enjoy gossiping and letting the time flow. We were both running projects of organizing large scale learning and networking events, and at that time I was working for Germany. Needless to say, our project in Germany was already half way through with preparations, and we were getting to the point of discussing event details. Natalia was still enjoying herself…

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Proinnowacyjna kultura organizacyjna

Beata Bocian

31-07-2024

Strefa PMI nr 12, marzec 2016

Innowacyjność ma wiele definicji. W budowaniu przewagi konkurencyjnej jest determinantą sukcesu, a nierzadko jej brak postrzegany jest w kategoriach porażki. Stanowi filar rozwoju i odpowiedź na zmiany. Na stałe zagościła w języku biznesu, polityki, zarządzania, marketingu czy wreszcie w terminologii projektowej. Dlatego istotne jest wspieranie innowacji poprzez umiejętne budowanie zespołów oraz stwarzanie odpowiedniego otoczenia. Potrzebna jest zatem proinnowacyjna kultura organizacyjna, sprzyjająca twórczemu myśleniu i kreatywności, szczególnie wśród menedżerów.

Strefa Wiedzy
Leadership

Co z tym wypaleniem?

Elżbieta Lisowska

18-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Właśnie mija 50 lat od pierwszej rzetelnej publikacji Herberta Freudenbergera na temat wypalenia zawodowego, zatem to dobry czas na obalenie mitów i refleksję: co z tym wypaleniem? Do roku 1997 zakładano, że wypalenie pojawia się wyłącznie w zawodach pomocowych, takich jak lekarze, pielęgniarki, strażacy, nauczyciele czy policjanci, zakładano bowiem, że to pomaganie „męczy i wypala” i powoduje uszczuplenie zasobów emocji. Dzisiaj wiemy ponad wszelką wątpliwość, że syndrom nie zależy od wykonywanego zawodu i jest problemem złożonym.

Strefa Wiedzy
Leadership

Co ma Project Manager do wdrażania AI? Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

Krzysztof S. Ogonowski

17-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

W ciągu ostatnich kilku lat technologie oparte na AI upowszechniły się i weszły w fazę realnego wdrażania w organizacjach na całym świecie – wiele z nich podąża podobną ścieżką do NVIDIA. Technologie te są wykorzystywane do zwiększania sprzedaży, opracowywania nowych produktów i usług, podnoszenia jakości obsługi klienta i dostarczania wyjątkowego Customer Experience, automatyzacji procesów biznesowych, wykrywania nieprawidłowości i fraudów, czy też do prowadzenia skomplikowanych analiz. Project Managerowie coraz częściej są zaangażowani w projekty realizowane w ramach cyfrowych transformacji, w których rozwiązania oparte na AI są istotnym komponentem. Projektów takich będzie przybywać w szybkim tempie.

Strefa Wiedzy
Leadership

Więcej niż dyplom – jak rozwijać się w zgodzie ze sobą?

Zuzanna Czernicka

16-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Rozwój osobisty, zawsze będący istotną częścią życia ludzkiego, odzwierciedla naszą nieustającą potrzebę samodoskonalenia i poszukiwania sensu. Nieprzemijająca fascynacja ludzkości samorozwojem jest widoczna na przestrzeni wieków, od starożytnych cywilizacji po współczesność, przenikając różne kultury i epoki. Już w starożytnym Egipcie literatura instruktażowa, jak Sebayt, zalecała moralne zachowania i samokontrolę, co ilustrują Maksymy Ptahhotepa z około 2800 roku p.n.e.

Strefa Wiedzy
Leadership

Project Manager a Project Managerka – jak różni nas płeć?

Natalia Ziembowska

11-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Jak wiadomo, to nie płeć odpowiada za to, kto jest dobrym kierownikiem projektu. Nie sposób się nie zgodzić, że istnieją konkretne cechy odpowiadające kobiecemu, jak i męskiemu stylowi zarządzania. Już samo istnienie takich pojęć w literaturze przedmiotu naprowadza nas na to, że w przewodzeniu obie płci różnią się od siebie.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: