Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Od wiedeńskiej kliniki po scrumowe zespoły. Jak powstawał Evidence Based Management?

Jakub Drzazga

15-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Kiedy słyszymy termin Evidence Based Management (dalej EBM), możemy natknąć się na dwa główne znaczenia tego pojęcia. Pierwsze odnosi się do ruchu społecznego, drugie jest bardziej specyficzne i związane z frameworkiem zaproponowanym przez Scrum.org. Evidence Based Management w pierwszym znaczeniu to ruch społeczny, który ma na celu skłonienie ludzi zarządzających do podejmowania decyzji opartych na rzetelnych dowodach. Celem jest unikanie podejmowania decyzji bazujących jedynie na intuicji, przeczuciach czy osobistych przekonaniach, a zamiast tego kierowanie się sprawdzonymi informacjami i danymi.

Strefa Wywiadu
Agile
Leadership
Technical PM

Name an Industry and Agile Is There – interview with Mohamed Khalifa Hassan

Łukasz Paluszkiewicz

13-11-2023

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

For me, Agile is a mindset. This is what the PMI insists to say in their new standard. Agile as a mindset more than tools and techniques. For sure there are different methodologies coming from the same mindset. If you look at Lean for example, Lean is considered as Agile methodology. However Lean was created long time ago. It’s not from 2001 when the Manifesto was made and the Agile principles were created. Agile principles were in use before the software development. That’s why Agile is definitely more mindset than a technique. This is what I want to say first.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Czego biznes nie wie o NGO? Część 2. – wywiad z Jaśkiem Melą

Elżbieta Świtalska

20-10-2023

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Bardzo długo w naszej fundacji wychodziłem z – moim zdaniem – zupełnie mylnego przekonania, że lider jest człowiekiem orkiestrą, że fajnie by było, żeby liderem był człowiek wyrozumiały, empatyczny, ale też asertywny, stawiający granice. Taki, wiesz, pół twarzy będzie miał na niebiesko, na konia wskoczy i zarzuci tak płomienne mowy, że wszystkich poderwie do działania. Taki super wizjoner, ale również strateg i działacz. Tak sobie wyobraziłem lidera i bardzo chciałem się nim stać. Nie ma takiej możliwości. Ale jeśli są tacy, to zazdroszczę.

Strefa Wywiadu
Agile
Technical PM

Are You Implementing Scrum in Your Company? Don’t Miss It!

Szymon Pawłowski

13-10-2023

Strefa PMI nr 11, listopad 2015

Scrum is a framework that allows an organization to improve their project development and delivery significantly. In order to achieve that it requires most organizations to change their approach towards software development. A cultural change is needed in the way requirements are gathered, no longer all upfront, but when they are perceived to add value to the actual development effort that will deliver actual value to the end user. Many organizations are either not aware nor willing to change that approach and try to implement Agile Scrum on top of an existing Waterfall approach. If not done carefully many organizations fall back to what they know best (e.g. waterfall) and assume that Agile is not for them.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Epoka bylejakości

Jerzy Stawicki

11-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Na początek mała wycieczka w czasie. 40 lat temu Tadeusz Różewicz w wierszu „Przyszli żeby zobaczyć poetę” napisał: „słyszę jak byle kto mówi byle co do byle kogo bylejakość ogarnia masy i elity ale to dopiero początek”. Jak więc sytuacja wygląda po 40 latach? Nasze czasy, niewątpliwie bardzo ciekawe, mają wiele określeń: epoka cyfrowa, postępu, czy era populizmu. Jednak dla mnie współczesne czasy to epoka bylejakości. Trochę już żyję na tym świecie i kilku różnych epok doświadczyłem, jednak takiego zalewu bylejakości, jaki obserwuję w ciągu ostatnich 2-3 lat, czy to w życiu biznesowym, czy życiu społecznym, nie doświadczyłem nigdy wcześniej.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Dlaczego software opóźnia mój projekt budowlany?

Mariusz Wiecheć

05-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Zazwyczaj, gdy myślimy o dużych projektach infrastrukturalnych, wyobrażamy sobie drogi, mosty, tunele, czy trakcje kolejowe. W tradycyjnym podejściu, modernizacja infrastruktury wiążę się z inżynierią budowlaną, i zdecydowana większość uwagi zespołu projektowego, związana jest z tym właśnie aspektem. Jednak w dzisiejszym cyfrowym świecie, charakterystyka projektów infrastrukturalnych zmienia się diametralnie. Cyfrowe technologie stały się integralnym elementem sprawnie funkcjonujących obiektów budowlanych. Co więcej, często są one tak samo ważne, jak stal, beton, czy asfalt. Mimo to, w branży budowlanej, powszechne zrozumienie tych technologii, ich potencjału, ale także ograniczeń pozostaje daleko w tyle.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Customer Value Should Be at the Heart of Every Business Process

Jarosław Ściślak

27-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

To tell customer centricity is a must would be an understatement. And a cliché. The problem is that companies begin and end with that in the sales department. Meanwhile the modern market requires a new approach. The one with multiple brand touchpoints and a holistic strategy to back it up. Today customer value should be generated by the entire company – from HR department, through delivery, ending (not beginning) with marketing and sales.

Strefa Wiedzy
Leadership

Postaw na siebie, czyli dlaczego nie warto angażować się pełnią swych sił witalnych

Leonard Dajerling

23-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Warren Buffett powiedział kiedyś „Nie wkładaj wszystkich jajek do jednego koszyka”, jednak to powiedzenie odnosi się do rzeczy stricte materialnych. Na potrzeby niniejszego artykułu pozwolę sobie rozszerzyć je o strefy emocjonalne, intelektualne i… zawodowe, tak, aby do końca nie sprzedawać swojego życia.

Strefa Praktyki
Case Studies

Wartość dla organizacji z wdrożenia RCP w portfolio projektów – przypadek Jana

Adam Chmielewski

21-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Historię rozpoczniemy od ZAŁOŻENIA w rozumieniu projektowym. Przyjmiemy więc, że coś jest takie, a nie inne i nie będziemy tego dowodzić. Tak więc przyjmujemy, że WARTOŚĆ to coś, czego organizacja nie posiadała, a obecnie posiada, może to wykorzystywać wielokrotnie oraz każde wykorzystanie przynosi jej KORZYŚCI. Chodzi tu o korzyści możliwe do osiągania zarówno w wymiarze finansowym jak i operacyjnym czy też strategicznym, a nawet tym związanym z ryzykiem. Wartością w naszym przypadku jest wdrożone RCP.

Strefa Praktyki
Case Studies

Międzykulturowe projekty w świecie ogarniętym wojną

Paweł Sawicki

19-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Co zrobić, gdy projekt wymyka się poza ramy w świecie ogarniętym wojną, a żadna sztuczna inteligencja nie jest w stanie zbudować algorytmu? Co wówczas nam zostaje? Co sprawia, że projekt jest mimo wszystko realizowany z sukcesem? Chciałbym w tym artykule postawić w tym temacie kilka śmiałych tez w oparciu o swoje doświadczenia z jednego z międzynarodowych projektów.

Najnowsze Wydanie