Doceń piękno różnorodności!

Aneta Wereszczak

13-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

„Efektywna komunikacja jest walutą współczesnego przywództwa” – ten cytat kilkukrotnie do mnie dotarł z niezależnych źródeł i cóż, trudno z tą myślą polemizować, zwłaszcza w obliczu specyfiki naszej zawodowej rzeczywistości. Bo jeśli pracujemy w międzynarodowym środowisku, to czy klasyczne kompetencje wystarczą, żeby skutecznie kierować wielokulturowym zespołem? Jak omijać pułapki komunikacyjne czyhające na nas w globalnych organizacjach, czy nawet w rodzimych firmach, ale w realiach komunikacji zdalnej?

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Zagubieni w gąszczu informacji. Metryki dla zespołu, czyli co mierzyć, kiedy danych pod dostatkiem?

Kamila Czerniak

19-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Dane to dla mnie jedna z kluczowych wartości, o które należy dbać w projekcie. Jeżeli masz zgromadzone dane w obrębie procesów, na których pracujesz, możesz je przeanalizować i wyciągnąć wiele wniosków mających wpływ na Twój projekt. W tym artykule podzielę się z Wami swoim doświadczeniem i przedstawię Wam metryki, które warto analizować pracując z zespołem, który odpowiada za utrzyma nie danego rozwiązania IT, ale i nie tylko.

Strefa Recenzji
Agile
Strategy & Business

Nie tylko IT może być zwinne

Bartosz Zych

13-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Czy metodyki zwinne sprawdzają się tylko w IT? Czy agile jest tylko dla wielkich? Czy muszę wdrażać w swoim zespole cały framework? Być może jako adepci podejścia zwinnego zadajecie sobie takie pytania. A może szukacie argumentów do dyskusji ze sceptykami? Odpowiedzi na wszystkie tego typu pytania znajdziecie w książce Bądź Agile. Zwinnie o HR i Employer Brandingu.

Strefa Wiedzy
Leadership

Strengths-Based Project Teams in Transformations Times

Agnieszka Maria Gasperini

02-08-2022

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Everyone has talents and strengths. Developing Strengths-Based Project Teams integrates common project management and strengths-based talent development language to help you and your project team learn about and become a strengths-based project team.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

The Future of Leadership in the Post Covid Hybrid World – interview with Bob Dignen

Bartosz Zych

27-04-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

An interview with Bob Dignen conducted by Bartosz Zych about being a great leader in the world of remote working. Remote working has had a huge impact on the way we communicate, manage teams and build relations. Could you tell us what exactly has happened in this field for the last two and a half years? Firstly, let’s consider the idea of a huge impact. I would say yes and no, because for people working, particularly in IT projects over the last 20-25 years, remote and hybrid working have actually been very standard. What we’ve seen, therefore, is the standard for a relatively small number of people as becoming standard for a very large number of people.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Od zarządzania biurami do zarządzania projektami IT

Agata Mostowicz

20-04-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Moja przygoda z firmą SoftServe rozpoczęła się w sierpniu 2015 roku. Gdy dołączyłam do firmy, pracowników polskiego oddziału mogłam policzyć na palcach obu dłoni – dziś jest ich ponad 900. Tak dynamiczny rozwój wiąże się z szeregiem wyzwań, w tym tych związanych z umiejętnym zarządzaniem przestrzenią biurową. Jako Office Manager odpowiadałam właśnie za ten aspekt zmian. Z czasem moja ścieżka kariery zmieniła się, a ja (pozostając w firmie) stałam się Project Managerem. Jak to wyglądało? Czego mnie nauczyło? O tym właśnie jest artykuł!

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Rozegraj Scrum! Ceremonie na planszy

Marta Soja

11-04-2022

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia – to znany wszystkim, pierwszy punkt Manifestu Agile z 2001 roku. Scrum, jako rama postępowania (ang. framework), wywodząca się z metodyki Agile, swoje wartości opiera właśnie na tym Manifeście, a jego pierwszy punkt stanowi niezwykle ważny zapis, nie tylko dla każdego Scrum Mastera, ale dla każdej osoby w jakikolwiek sposób ze Scrumem związanej. Pracując w Scrumie powinniśmy kłaść szczególny nacisk na dobre relacje międzyludzkie, jakość interakcji i atmosferę w zespole. A gdyby tak połączyć przyjemne z pożytecznym…

Strefa PMI PC
Organization
Projects

O Culture Team PMI PC słów kilka…

Culture Team PMI PC

06-02-2022

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

W różnych okresach działalności PMI Poland Chapter wielokrotnie podchodziliśmy do tematu kultury organizacyjnej i etyki działania zarówno wewnątrz stowarzyszenia, jak i w projektach. W lipcu 2020 r. zapytaliśmy wolontariuszy PMI PC, co w naszej organizacji im się podoba, a co uważają, że jest warte udoskonalenia. Z zebranych pomysłów wyłoniła się idea wspierania kultury organizacyjnej PMI PC, jak również etycznego podejścia w zarządzaniu projektami. Opiekę nad tymi inicjatywami powierzono nowo powołanemu zespołowi ds. kultury.  

Strefa Studenta
Project Management

Zarządzanie na piasku

Michał Karelus

31-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Miliony ziarenek, hektolitry wody i tłumy turystów, a pośród nich ratownicy. Brzmi znajomo? Wielokrotnie mieliśmy okazję obserwować jak słoneczny patrol czuwa nad naszym bezpieczeństwem. Czy kiedykolwiek zastanawialiśmy się jak wygląda organizacja pracy w zespołach ratowniczych? Czy ktoś czuwa nad tym, aby wszystko przebiegało sprawnie i bezpiecznie? A w końcu, co ratownictwo ma wspólnego z zarządzaniem projektami? Artykuł uchyla rąbka tajemnicy i odpowiada na te i wiele innych pytań, które zawsze chcieliśmy zadać, ale nigdy nie było okazji.

Strefa Wywiadu
Leadership

Rozproszona rzeczywistość. O efektywnym zarządzaniu zespołami zdalnymi – wywiad z Jakubem Lesińskim

Kornelia Trzęsowska

21-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Z Jakubem Lesińskim, prelegentem XVI edycji Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter, rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek. W uproszczeniu zespół rozproszony to zespół, którego członkowie nie pracują w jednej lokalizacji. W pełnym rozumieniu nie chodzi tylko o pracę, na przykład z domu w trakcie pandemii, ale przede wszystkim o zespoły złożone z ludzi z różnych krajów, kodów kulturowych, czy stref czasowych. Dynamika pracy w takich zespołach jest zupełnie inna niż w spójnych kulturowo zespołach wirtualnych. Pracę tę cechuje szereg wyzwań. Nie potrafię powiedzieć, kiedy powstało pojęcie zespołów rozproszonych, ale jest ściśle związane z globalizacją i ekspansją firm na rynki międzynarodowe.  Osobiście spotkałem się z nim po raz pierwszy kilkanaście lat temu w książce Michaela Kosslera i Sonyi Prestridge – Leading Dispersed Teams – wydanej na początku lat dwutysięcznych.

Najnowsze Wydanie