Strefa Praktyki
Hints&Tips

Jak sprawić, żeby ludziom się chciało? Soft-narzędzia lidera projektu

Monika Chutnik

07-02-2023

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

Od menedżera projektu oczekuje się w cichym założeniu, że do doprowadzenia projektu do końca w jak najlepszej postaci będzie wysoce zmotywowany. Drugie domniemanie jest takie, że członkom zespołu chce się równie mocno jak liderowi projektu. Ciekawe, które z nich obserwujesz jako bardziej odległe od rzeczywistości…

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Spojrzenie wstecz – dobre praktyki retrospektyw

Mirosław Dąbrowski

07-02-2023

Strefa PMI nr 10, wrzesień 2015

Retrospektywy to spotkania przeznaczone do analizy sposobu pracy zespołu, identyfikacji usprawnień oraz wzmocnienia silnych stron. Jedna z zasad Manifestu Agile mówi, że zespoły w regularnych odstępach czasu zastanawiają się nad poprawą swojej efektywności, dostosowując lub zmieniając obecne praktyki i zachowania. Retrospektywy są więc naturalną częścią każdego zwinnego projektu.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile

Mirosław Dąbrowski

01-02-2023

Strefa PMI nr 8, marzec 2015

Postrzegając samych siebie jako czysto racjonalnie myślące osoby, w łatwy sposób możemy nie zgodzić się z wpływem uczuć i emocji, jakie towarzyszą nam podczas naszej codziennej pracy. Uczucia z drugiej strony są uzależnione od kontekstu społecznego oraz widocznej manifestacji nas samych jako jednostek poprzez czynniki takie jak: motywacja, zaangażowanie, inteligencja emocjonalna oraz osobowość. Jest to ważnie nie tylko z powodu konieczności zrozumienia samych siebie, ale również w celu zrozumienia innych, co jest kluczowym czynnikiem w przypadku zdrowo funkcjonujących zespołów, między innymi zespołów Agile.

Strefa Wiedzy
Leadership

Przewodzenie zmianom w organizacji. Przywódca, czyli kto?

Joanna Dąbrowska

30-01-2023

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji wymaga kompetentnego przywództwa. Szereg teorii dotyczących zmiany w  organizacji, nakierowuje na myślenie dotyczące tego, jaki powinien być lider idealny, aby zarządzanie zmianą było efektywne. Jednym tchem można wymienić kompetencje takie jak: budowanie wizji, wysokie zdolności komunikacyjne, zaangażowanie i uczciwość, rozwiązywanie konfliktów, wspieranie czy motywowanie.

Strefa Wiedzy
Leadership

Transformacje świadomego lidera

Joanna Rubin

25-01-2023

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

Łączenie, odwaga i samoświadomość. Co jeszcze jest sekretem liderów organizacji uczących się? Może też to, że co prawda możemy biec szybko, ale jeszcze lepiej jest wiedzieć skąd i w jakim kierunku wyruszamy. Inspiruje ich świat, rozmowa z rybakiem, a nawet koty. To kontra do schematycznego działania, czasami bez celu i bez sensu.

Zawsze pod ręką – ulubione zakładki do zadań specjalnych. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIII

Ada Grzenkowicz

10-01-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

W naszej codziennej pracy często zdarzają się sytuacje, kiedy do poprowadzenia mamy dłuższe warsztaty i spotkania. Poza tym, że musimy osiągnąć zamierzony cel, powinniśmy zadbać o to, by były one interesujące dla uczestników. Do tego wszystkiego zależy nam na zaangażowaniu i pełnym skupieniu. Im dłuższe spotkania, tym trudniej. A jeśli jeszcze nie mamy możliwości spotkać się fizycznie i czeka nas warsztat online, tym jeszcze trudniej o atencję czy energię zaproszonych. W takich sytuacjach musimy być przygotowani na różne scenariusze. W natłoku myśli i zadań nie zawsze szybko możemy wymyślić w jaki sposób poprowadzimy kolejne elementy warsztatu. Tu z pomocą przychodzą różne strony oferujące konkretne rozwiązania.

Strefa Wiedzy
Leadership

Motywacja zespołów projektowych, czyli dla każdego coś innego

Amanda Głowik

09-01-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Nie od dziś wiemy, że zmotywowany pracownik dostarcza lepsze jakościowo wyniki pracy, jest bardziej zaangażowany oraz kreatywny. Idąc tym tokiem, managerowie, project managerowie czy Scrum Masterzy zastanawiają się: jak zmotywować zespół? Czy mamy na to realny wpływ? A może jest to cecha charakteru, której nie da się zaszczepić w zespole? Przyjrzyjmy się tematowi nieco bliżej.

Każdy błąd to skarb

Ewelina Estkowska

13-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Japońskie powiedzenie „Każdy błąd to skarb” idealnie opisuje założenia praktyk Lean. Czyż nie w wyniku popełnianych błędów osiągamy cele?

Żywot Briana

Marcin Wilczak

13-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

„Efektywna komunikacja jest walutą współczesnego przywództwa” – ten cytat kilkukrotnie do mnie dotarł z niezależnych źródeł i cóż, trudno z tą myślą polemizować, z Autorami tej niecodziennej pozycji jest dwóch weteranów rozwoju osobistego. Ten, którego żywot przywoływany jest na jej kartach to jedyny znany mi Amerykanin, który namawia ludzi do jedzenia żab (w wydanej ponad 20 lat temu książce: Eat That Frog!: 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time – przyp. red.). Ten drugi – po prostu zadaje mu pytania. To nie jest typowa książka-poradnik. Nie ma tu wykresów, tabelek wyzwań na końcu rozdziału. To bardziej… stenogram rozmowy odbytej podczas długiego weekendu przez dwóch doświadczonych życiem gentlemanów. Nie wiem dlaczego, ale wyobrażałem sobie ich siedzących w domku na plaży z widokiem na ocean i nieopodal leżący staromodny dyktafon.

Doceń piękno różnorodności!

Aneta Wereszczak

13-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

„Efektywna komunikacja jest walutą współczesnego przywództwa” – ten cytat kilkukrotnie do mnie dotarł z niezależnych źródeł i cóż, trudno z tą myślą polemizować, zwłaszcza w obliczu specyfiki naszej zawodowej rzeczywistości. Bo jeśli pracujemy w międzynarodowym środowisku, to czy klasyczne kompetencje wystarczą, żeby skutecznie kierować wielokulturowym zespołem? Jak omijać pułapki komunikacyjne czyhające na nas w globalnych organizacjach, czy nawet w rodzimych firmach, ale w realiach komunikacji zdalnej?

Najnowsze Wydanie