Strefa Wiedzy
Leadership

Added Value from a Project Manager

Maciej Bodych

29-07-2025

Strefa PMI nr 31 International, Grudzień 2020

I guess that there is no need to convince the readers of “Strefa PMI” about the role and value of project managers. The ability to plan, lead, control and draw conclusions is currently perceived as part of a project manager’s body of knowledge. Unfortunately, very often the work results are not directly visible, because when the project is on track, the manager “simply capitalizes on good planning”. Moreover, in such circumstances, you are likely to hear statements such as: “our project managers do not add value”, they are just “forward managers” who barely transmit requests from the top management to the team and report data from the team to the top management.

Strefa Felietonu
Malwina Szopa

Sukces w prostocie – lekcje z project managementu

Malwina Szopa

01-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

w kontekście zarządzania projektami nabierają głębokiego znaczenia. Ileż to razy, pracując nad skomplikowanymi projektami czy inicjatywami, możemy poczuć, że rozwiązanie wcale nie jest tak skomplikowane, jak początkowo sądziliśmy? Wystarczy spojrzeć na przykład z branży technologii, gdzie projekt AI może stać się polem doświadczalnym nie tylko dla umiejętności programistycznych, ale także dla sztuki rozwiązywania problemów.

Hopeful Skeptics: Finding Trust and Meaning in Work

Adrianna Moszyńska

01-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Cynicism: an unwelcome guest at work. It starts small – a raised eyebrow in a meeting, a quiet scoff at a “team-building” activity – but it doesn’t stay small. Left unchecked, it spreads, casting a shadow over everything. At its core, cynicism is the belief that people’s motives are selfish and that efforts, especially collective ones, are futile. In Hope for Cynics, Jamil Zaki calls it a “disease of social health.” Look around some workplaces, and it’s easy to see: disengaged teams, “us vs. them” mindsets, and a quiet resignation to just getting by. Cynicism isn’t only a workplace issue, though – it’s deeply personal, affecting how we see ourselves and others.

Strefa Felietonu
Kinga Matysiak

Umarł Agile, niech żyje Agile!

Kinga Matysiak

01-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Jeszcze nic lepszego niż Agile nie wymyślono… to dlaczego jest tak źle, skoro jest on tak dobry? Na LinkedIn często widzę prowokacyjne hasła, że Agile umarł. Niektórzy biją brawo bez większego zastanowienia i wczytania się w treści. Po prostu są zmęczeni popularnością zwinności. Nie lubią, próbowali i się sparzyli czy po prostu nie przepadają za trendami mainstreamowymi? Nie wiem. Ale mogę przypuszczać, dlaczego niektórzy tak uważają.

Strefa Wywiadu
Leadership

Czwarta kwarta i servant management w projekcie i futbolu amerykańskim

Kinga Matysiak

17-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

z Anną Cichą – team managerką sekcji juniorskiej Drużyny Warsaw Mets i zawodniczką linii ofensywnej na pozycji Center drużyny Warsaw Sirens rozmawia Kinga Matysiak.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

„Nowy wspaniały świat?”

Jerzy Stawicki

13-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Gdy piszę ten felieton w kwietniu 2025 większość analityków i specjalistów przewiduje, że ten właśnie rok będzie rokiem Agentów AI – systemów mogących planować swoje działania, rozumujących w trakcie ich realizacji oraz samodzielnie podejmujących decyzje. W kolejnych latach czeka nas tzw. Agentic AI, a następnie – jak przewiduje Ray Kurzweil – najbardziej chyba znany analityk trendów – epoka połączenia naszych mózgów z chmurą, ze światem AI, czyli epoka tzw. singularity. Gdy połączymy nasze mózgi z chmurą nasza inteligencja nie będzie ograniczona wielkością naszych czaszek, lecz rozszerzy się wielokrotnie. Będziemy wtedy wolni od biologicznych ograniczeń, będziemy mieć zdolność do odtwarzania siebie i naszego świata, aż wreszcie ludzie staną się… nieśmiertelni.

Strefa Wywiadu
Leadership

LEGO® SERIOUS PLAY®: how “thinking hands” build big results – interview with Dr. Michal Ben-Davis

Iwona Heyen

11-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Ready to rethink how your project teams collaborate and how to boost their creativity? Dr. Michal Ben-Davis, an expert in innovation and a certified facilitator of the LEGO Serious Play methodology, reveals how "thinking with your hands" can unlock strategic insights and build incredible team synergy. Forget the boardroom, it's time to build better projects, brick by brick!

Strefa Wywiadu
Personal Development

Networking nie musi być straszny 

Paweł Dudek

15-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

O tym, jak pasje sportowe pomagają na konferencjach i czy warto, czy nie wychodzić ze strefy komfortu z dr Kają Milanowską-Zabel, Business Development Executive w Ardigen, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University. 

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Ukryty bohater strategii

Wojciech Czakon

13-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Kiedy myślimy o strategii w biznesie, to przychodzi nam często na myśl wizjoner, przywódca, charyzmatyczna postać, superbohater firmy czy organizacji non-profit. Bywa również i tak, że nie jest postacią porywającą, a sama strategia wyrażona jest w mało obrazowym, mierzalnym języku celów finansowych, KPI czy EBIDTA. W obydwu przypadkach strategia kojarzy się z konkretną osobą, bo przecież to strateg daje własną twarz strategii, a gdy przyniesie ona sukces, będzie opromieniony splendorem.

Strefa Wywiadu
Leadership

O liderze, proroczych słowach Tofflera i himalaistach

Michał Barcik

10-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

z Pawłem Motylem, autorem Świata Schrödingera oraz Labiryntu rozmawia Michał Barcik. Sześć lat temu dostałem od szefa Twoją książkę ,,Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji" i od tamtego czasu, nie ukrywam, śledziłem Twoje publikacje i karierę. Bardzo się cieszę, że mam przyjemność Cię poznać i przeprowadzić z Tobą wywiad dla Czytelników Strefy. Pozwól, że rozpocznę od stwierdzenia, iż w dzisiejszych czasach każdy dąży do tego, by być liderem, przywódcą. W moim odczuciu brakuje nam jednak autorytetów. Nie sądzę, że liderem można się stać po ukończeniu tygodniowego kursu – trzeba mieć pewien warsztat. Jak Ty, jako ekspert w tej dziedzinie, postrzegasz przywódcę? Jak definiujesz to słowo?

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: