Strefa Wiedzy

The forgotten art of expectations management

You are on the phone, stuck in a report meeting already exceeding the scheduled timeframe, listening to your Customer’s comments about monthly results and thinking on the next meeting round starting in the sequence. As if all that weren’t enough, new instant messages pop on your screen: it is asking you to provide yet another “as soon as possible” actions to the project stakeholders. Sounds familiar to you? I guess so.

Leadership & project management – is it possible to manage projects without leadership skills?

Someone has told me recently that the word “project management” has become quite a confusing word as we have begun to overuse or even sometimes misuse it. We seem to convert everything into a pro­ject and then “manage” it. If we know so much about project management, as it appears from talking with colleagues and peers – why would we need to add a lead­ership layer on top of that and what for? After all, if we apply knowledge and best practices from project management, and see our project success rates improve, wouldn’t this suffice? As a seasoned management consultant, I would say – it mostly depends on what one is trying to achieve.

Postaw na produkt! Dlaczego podejście produktowe zdobywa coraz większą popularność w IT?

W dzisiejszym świecie wytwarzania oprogramowania, coraz częściej mówi się o tworzeniu produktów zamiast o realizacji projektów. Wiele firm rezygnuje w swoich strukturach organizacyjnych ze stanowisk kojarzonych z zarządzaniem projektami a zamiast nich pojawiają się role takie jak Product Owner czy Product Manager. Czym jest podejście produktowe i skąd bierze się jego rosnąca popularność?

Top 5 Trends in Project Management. How Does It Work in IT World

Scrum i Kanban to bardzo popularne metody zarządzania zadaniami. Coraz więcej firm wdraża zwinne metodyki podczas pracy projektowej. Scrum już od dłuższego czasu wiedzie prym wśród firm z branży IT. Wprawdzie wiele organizacji chwali się efektywnym stosowaniem tego podejścia w swoich projektach, natomiast rzeczywistość nie pozostawia żadnych złudzeń. Wiele z nich ma poważne problemy z wdrożeniem wszystkich aspektów Scrum.

Tablica Hoshin Kanri – kierunek wdrażanej strategii

Używając metafory można stwierdzić, że metoda Hoshin Kanri (z jap.: wyznaczanie kierunku działania) stanowi igłę w kompasie wskazującą organizacji kierunek wdrażanej strategii. Dzięki takiemu kompasowi zdobywamy wiedzę, w którą stronę powinien zmierzać rozwój naszej firmy.

Szkolenia – wydatek czy inwestycja?

Szkolenia, a szczególnie szkolenia z zarządzania projektami to według Ciebie wydatek czy inwestycja? Tak – odpowiesz – to podobne pytanie jak o zklankę, czy jest pełna czy pusta. A co powie realista? Powie, że szklanka jest o połowę za duża. Tak samo jest ze szkoleniami, zawsze jest o połowę za dużo potrzeb w stosunku do budżetu.