Strefa Wiedzy

The Contribution of the „Maximizing Project Success” Report in Elevating Project Management

Complex. Uncertain. Dynamic. Fragile. Interconnected. Anxious. Many adjectives and acronyms, such as VUCA, BANI, and RUPT, can describe our world, which is increasingly challenging to decipher. On the one hand, we face pressing climate, social, political, and economic issues and the growing importance of AI as a tool of power and competitiveness. On the other hand, these challenges create opportunities for impactful projects. The broad democratization of knowledge and rapid technological advancements create a unique moment to elevate the project management profession across various domains.

Komitet Sterujący – czym jest i jak go zbudować

Komitet Sterujący (KS) to ciało decyzyjne, które nadzoruje projekty na poziomie strategicznym. Znany jest on również jako Rada Programu lub Rada Projektu, powołuje się go w celu nadzorowania, kierowania i monitorowania realizacji dużych projektów lub programów, szczególnie tych, które są złożone, długoterminowe lub wymagają współpracy różnych interesariuszy.

Storytelling w zarządzaniu portfelem projektów: jak budować narrację, która przekonuje do zmian

W świecie projektów liczby i wykresy często pozostają głuche. W erze transformacji cyfrowej skuteczna komunikacja portfela projektów wykracza daleko poza dashboardy i raporty statusowe. Według badań organizacje tracą średnio 11,4% swoich inwestycji z powodu słabej komunikacji projektowej. Storytelling, wsparty twardymi danymi i zaawansowaną analityką, staje się strategicznym narzędziem w rękach portfolio managerów (PMO).

Jak powstają projekty

Na styku projektów i zwykłych procesów funkcjonowania organizacji (business as usual – BAU) operuje analiza biznesowa wspierająca inicjowanie projektów. Projekty to tymczasowe przedsięwzięcia mające swój początek i koniec, których celem jest dostarczenie konkretnej korzyści – jest moment, w którym decydent, na podstawie posiadanych informacji podejmuje decyzję o rozpoczęciu projektu.

W co gra zespół? Analiza transakcyjna jako narzędzie do samorozwoju i jej wykorzystanie w pracy z zespołem

Termin „analiza transakcyjna” w pierwszej kolejności może przywodzić na myśl tematykę finansową, nie ma jednak z tym obszarem nic wspólnego. Jest to ciesząca się popularnością na całym świecie koncepcja przeniesiona z gruntu psychologii między innymi do pracy w organizacjach. Spośród innych teorii psychologicznych wyróżnia ją przede wszystkim zakres oraz szeroka możliwość zastosowań. Czym więc jest i jakie korzyści może przynieść w pracy z zespołami?

Inteligencja emocjonalna, czyli co robić, by kierować swoimi emocjami

Inteligencja emocjonalna (dalej IE) odnosi się do zdolności rozpoznawania przez nas naszych własnych uczuć i uczuć innych, do zdolności motywowania się i kierowania emocjami zarówno naszymi własnymi, jak i osób, z którymi łączą nas jakieś więzi. Słowo emocja pochodzi z łaciny i oznacza – pobudzenie do działania (moveo – ruszać się, ex – ruch na zewnątrz). Jest ona przynoszącym wiadomości posłannikiem. Gniew jest emocją, która nas informuje, że nasze życzenia i oczekiwania na temat rzeczywistości, nie zostały zrealizowane.

Wyzwania i problemy – stoickie strategie nie tylko dla liderów

W poprzednim (46.) wydaniu Strefy PMI zaczęliśmy wędrówkę po filozofii stoickiej i jej zastosowaniu w zarządzaniu, w tym w zarządzaniu projektami. Poznaliśmy między innymi dwie podstawowe koncepcje filozofii stoickiej: życie wyobrażeniami oraz dychotomię: zależne – niezależne. Na koniec doszliśmy do charakteru i cnót kardynalnych oraz figury Stoickiego Mędrca. Czas na ciąg dalszy tej wędrówki.

Wielka woda – zarządzanie w kryzysie, Wrocław 2024

Znasz cel projektu, ale termin jego realizacji zbliża się wielkimi krokami – za miesiąc, tydzień, a może nawet za 3 dni! Nic jeszcze nie zostało zrobione, a czasu jest niewiele? Oto moje doświadczenia z zarządzania akcją, które mogą okazać się pomocne w ratowaniu sytuacji kryzysowej w projekcie.

Project and Program Integration as a Concept for Achieving Success on Megaprojects

The subject of integration is rarely discussed in the project and program management literature, yet it is essential to complex public projects, commonly known as megaprojects. Since trillions of dollars will be spent globally over the next decade on public projects, it is essential to evaluate the importance of integration in managing these mammoth structures. This article looks at how the interface between the various components of a project drives project outcomes and consequently the return on investment to society. The current article summarizes part of a larger ongoing research study of integration mechanisms and outcomes from integration as a project management concept for achieving success in large scale public projects. Future research will examine the development of integration mechanisms that will offer frameworks for integrating the people, the processes, the project and program methodologies and the project and operational phases of project delivery.

Gdy projekt zabiera pracownika – dylematy organizacji macierzowej

Wiele firm w Polsce, zwłaszcza w branżach takich jak IT, telekomunikacja, bankowość, finanse czy ubezpieczenia, świetnie poradziło sobie ze zorganizowaniem swojej pracy przy projektach. Jednak nadal w wielu firmach, zwłaszcza przemysłowych, pojawiają się liczne problemy związane z czasowym oddelegowaniem pracowników z ich stałych stanowisk pracy do projektów.