Strefa Wiedzy

Workforce of the Future

PMI’s Global Megatrends 2022 report highlights six major themes – Digital Disruption, Climate Crisis, Demographic Shifts, Economic Shifts, Labor Shortages and Civil, Civic and Equality Movements. Of course, mega trends are always a simplification and they do not all affect everyone, every company or industry on the planet to the same extent. But they are very important CONTEXTUAL elements. They present opportunities to CONTRIBUTE, as project managers, to some of the world’s most pressing challenge, but also because understanding them, having a point of view, helps us all be better and more effective at dealing with MOST of the principles that PMI refers to, in PMBOK® Guide –  Seventh Edition.

Od wiedeńskiej kliniki po scrumowe zespoły. Jak powstawał Evidence Based Management?

Kiedy słyszymy termin Evidence Based Management (dalej EBM), możemy natknąć się na dwa główne znaczenia tego pojęcia. Pierwsze odnosi się do ruchu społecznego, drugie jest bardziej specyficzne i związane z frameworkiem zaproponowanym przez Scrum.org. Evidence Based Management w pierwszym znaczeniu to ruch społeczny, który ma na celu skłonienie ludzi zarządzających do podejmowania decyzji opartych na rzetelnych dowodach. Celem jest unikanie podejmowania decyzji bazujących jedynie na intuicji, przeczuciach czy osobistych przekonaniach, a zamiast tego kierowanie się sprawdzonymi informacjami i danymi.

Dlaczego motywowanie nie działa?

Czy jesteś zmotywowany do przeczytania tego artykułu? To błędnie postawione pytanie. W rzeczywistości zawsze jesteśmy zmotywowani, tylko powody mogą być inne. Właściwe pytanie to: DLACZEGO jesteś zmotywowany? Ktoś ciebie zmusił lub sam zdecydowałeś, gdyż temat i tytuł wydał ci się interesujący? Powody, które stoją za naszymi działaniami wyzwalają różną jakość energii. Od własnego wyboru do bycia zmuszonym do zrobienia czegoś. Motywacja, która ma źródło w naszych wartościach, celach, radości czy pasji różni się od motywacji generowanej przez ego, władzę, status lub pragnienie zewnętrznych korzyści. 

Ściąga dla sponsora projektu – czyli jak być sponsorem z ludzką twarzą, aby ludzie zajmowali się projektem, a nie sobą

Niezależnie od branży, większość udanych projektów ma świadomego swej roli sponsora projektu, wspierającego realizację projektu z biznesowego punktu widzenia na różnych etapach. Pomaga usuwać przeszkody, mogące zaszkodzić jego sukcesowi. Niniejsza publikacja przedstawia wyjątkowy i ważny obszar, w większości niedoceniany, i porusza obszary, na których kadra kierownicza wyższego szczebla musi się skoncentrować, aby promować kulturę doskonałości w zarządzaniu projektami w swojej organizacji.

Chcieć znaczy móc – zarządzanie projektami non-profit. Czy każdy projekt musi być komercyjny?

Prawdopodobnie każdy kierownik projektu wie i rozumie, że chcieć znaczy móc. Czy siła i upór w dążeniu do osiągnięcia tego, czego pragniemy, ma ograniczenia wiekowe? Czy każdy projekt musi posiadać uzasadnienie biznesowe? A co z tymi projektami płynącymi z serca? Z takimi, których celem jest przekazanie konkretnych wartości z jednoczesnym uszczęśliwieniem innych? Jaka jest różnica między zarządzaniem projektami biznesowymi a non-profit?

Jak zostać kierownikiem projektu? Droga krótka czy długa? Na co zwracają uwagę pracodawcy?

Projekty i zadania realizowane przez różnorodne firmy stają się coraz bardziej złożone i często realizowane są w zmiennym środowisku biznesowym, które wymaga usystematyzowanego podejścia do zarzą¬dzania nimi. Coraz więcej firm dostrzega korzyści płynące z kompetencji, jakich dostarczają profesjonalni Project Managerowie. Obecnie to już nie dziwnie brzmiąca nazwa zawodu, która specjalnie nikomu nic nie mówi, ale zestawienie twardych i miękkich umiejętności składających się na wymagania stawiane kandydatom na tego typu stanowisko.

Zarządzanie wiedzą w projektach wytwarzania oprogramowania

Sukces projektów jest wypadkową wielu czynników, a jednym z nich na pewno jest wiedza – kluczowy zasób przedsiębiorstwa. Artykuł niniejszy opisuje wybrane wyniki prowadzonych przeze mnie badań empirycznych dotyczących zarządzania wiedzą w projektach wytwarzania oprogramowania.

Dlaczego software opóźnia mój projekt budowlany?

Zazwyczaj, gdy myślimy o dużych projektach infrastrukturalnych, wyobrażamy sobie drogi, mosty, tunele, czy trakcje kolejowe. W tradycyjnym podejściu, modernizacja infrastruktury wiążę się z inżynierią budowlaną, i zdecydowana większość uwagi zespołu projektowego, związana jest z tym właśnie aspektem. Jednak w dzisiejszym cyfrowym świecie, charakterystyka projektów infrastrukturalnych zmienia się diametralnie. Cyfrowe technologie stały się integralnym elementem sprawnie funkcjonujących obiektów budowlanych. Co więcej, często są one tak samo ważne, jak stal, beton, czy asfalt. Mimo to, w branży budowlanej, powszechne zrozumienie tych technologii, ich potencjału, ale także ograniczeń pozostaje daleko w tyle.

Customer Value Should Be at the Heart of Every Business Process

To tell customer centricity is a must would be an understatement. And a cliché. The problem is that companies begin and end with that in the sales department. Meanwhile the modern market requires a new approach. The one with multiple brand touchpoints and a holistic strategy to back it up. Today customer value should be generated by the entire company – from HR department, through delivery, ending (not beginning) with marketing and sales.

Z agilem pod pachą serfować przez świat

Czy wiesz jaki wpływ na Twoje wartości, postawy i zachowanie ma kultura, która Cię wychowała? Bez tej świadomości otwieranie się na rynki globalne, czy wdrażanie obcej kultury pracy, jest jak serfowanie po nieznanych wodach w stroju kosmonauty. W sercu każdego międzynarodowego biznesu znajduje się morze wzburzone różnorodnością języków, religii, gospodarki, ustrojów politycznych, reguł życia rodzinnego czy estetyki. Wpływa na ludzkie zachowania osadzając je w konkretnym systemie sensu i znaczeń. By budować świadomość kulturową warto je wyjaśniać poprzez odwoływanie się do wymiarów różnicujących kultury świata i poznawanie lokalnej genezy historycznej.