Strefa Wiedzy

Change Manager o przetrwaniu

W 1858 roku pojawiła się darwinowska koncepcja dotycząca mechanizmu ewolucji – prawo doboru naturalnego. Dobór ten ma miejsce poprzez współzawodnictwo z innymi osobnikami lub poprzez pokonywanie wyzwań rzucanych przez warunki środowiskowe. Dzięki adaptowaniu się do zastanych okoliczności, poprzez wytwarzanie nowych cech i sposobów zachowania, organizmy mogą dalej trwać i rozwijać się.

Bardziej niż agile – projekty eksploracyjne w praktyce

Kilka tysięcy lat temu wyłoniło się podejście kaskadowe do realizacji nowatorskich przedsięwzięć. Około pięćdziesiąt lat temu został założony PMI. PMBOK® Guide po raz pierwszy ujrzał światło dzienne prawie trzydzieści lat wstecz. Dwadzieścia lat temu pojawił się agile z kilkunastoma metodykami zwinnymi, z których bezapelacyjnie wygrał Scrum. W międzyczasie gospodarka zaczęła galopować jak kobyła klepnięta w zad, skracając cykle życia produktów, podnosząc apetyt na ryzyko i wymuszając realizację narastającej liczby projektów. Czy nadszedł czas na nowe podejście? Tego nie wiem, ale jestem przekonany, że biznes chciałby robić projekty szybciej, taniej i lepiej trafiać w gusta klientów.

Next-Generation Project Management for AI: Taking PMP to the Next Level

Artificial intelligence and advanced data projects are in very high demand. There is a consistent and significant need for project managers as well as data scientists, machine learning engineers, and others who can successfully bring AI projects to completion. With over 70% of AI projects failing due for a wide range of reasons, organizations that are serious about putting AI into practice realize that implementing emerging technologies such as machine learning and artificial intelligence requires more than just great technology and great people; it requires IT project managers that understand how to best run and manage these projects for successful outcomes.

Strengths-Based Project Teams in Transformations Times

Everyone has talents and strengths. Developing Strengths-Based Project Teams integrates common project management and strengths-based talent development language to help you and your project team learn about and become a strengths-based project team.

Czy podejście agile zastąpi tradycyjne metody zarządzania projektami?

Od kilku lat Scrum staje się standardem lub pożądanym podejściem wytwarzania oprogramowania. Początkowo „przywlekany” do firm i działów IT przez entuzjastów, apostołów Nowego, rozprzestrzeniał się oddolnie i spontanicznie. Był i jeszcze bywa kręgiem wtajemniczenia, zakonem elitarnym klubem formą „ucieczki do przodu” od tego, co stare, wielokrotnie skompromitowane.

Praktyki Flow Management – skuteczne i efektywne zarządzanie procesami, projektem i portfelem projektów

W poprzednim tekście nt. Flow Management (Strefa PMI, nr 36) przedstawiłem negatywne konsekwencje tradycyjnego systemu pracy i zarządzania, konieczność myślenia systemowego, całościowego oraz odpowiedź na pytanie: po co ten Flow Management. Teraz czas na przedstawienie praktyk i metryk Flow Management oraz ich różnych zastosowań do zarządzania pracą zespołu, procesami i projektami oraz portfelem projektów.

Scrum + UX to połączenie doskonałe!

U moich klientów czasami widzę, że UX jest traktowany po macoszemu. Na poziomie deklaracji mówi się, że UX jest ważny, jednak w praktyce główny nacisk kładzie się na prace inżynieryjne i rozwiązania techniczne. Kwestie takie jak design produktu, spełnianie potrzeb przyszłych użytkowników, wizja biznesowa czy w ogóle zasadność produktu są na drugim planie.

Znaczenie juniorów w zespołach projektowych, czyli „Po co mi ten Junior?”

„Po co mi ten Junior?” – to pytanie zadaje sobie wielu kierowników projektów stając przed wyzwaniem zwiększenia poziomu juniority w swoich zespołach projektowych, w domyśle parafrazując je do postaci – „Po co mi ten kłopot?”. Trywializowanie tego zagadnienia jest efektem zakorzenionej w nas potrzeby pozostania w pewnej strefie komfortu, która jednak, z perspektywy projektu, tworzy jedynie złudne poczucie bezpieczeństwa i jest zazwyczaj efektem mylnego przeświadczenia o opanowanym ryzyku w tym obszarze. Nie wygląda to najlepiej, prawda? I tak by pewnie było, gdybyśmy rzeczywiście traktowali stanowiska juniorskie jako problem. Spróbujmy więc zadać sobie pytanie – „Jak mogę przekuć ten kłopot w szansę?” i poszukać na nie odpowiedzi.

Kolor kapelusza prezesa, czyli co królowa Elżbieta ma wspólnego z zarządzaniem zmianą?

Podstawową różnicą między zarządzaniem projektem a zarządzaniem zmianą jest uzyskanie w drugim przypadku o wiele wyższego poziomu zaangażowania pracowników. Bardzo dużą rolę w procesie zarządzania zmianą odgrywa komunikacja. I ma ona o wiele więcej niuansów, niż dobrze przygotowany komunikat na temat zmian w organizacji. Znaczenie ma też kto, kiedy co i jak mówi, a także… o czym nie mówi.

Zarządzanie dobrem

Dobro się mnoży kiedy się nim dzieli. Ta zasada sprawdza się w życiu, ale czy również w biznesie? Czy obowiązkiem firmy jest dzielenie się tym, co wypracuje? Absolutnie nie. Chyba, że... wola przedsiębiorcy podpowiada inaczej.