Strefa Praktyki

Most Common Mistakes When Implementing SAFe

We would like to share with you a few tips on the journey of implementing Scaled Agile Framework (SAFe). Based on our experience there are a few things to watch out for when starting up your first scaled teams’ setup, your first Agile Release Train and then when it is already running full steam ahead. There are many things that can go wrong and the only thing you could be sure of is that some of them will absolutely arise sooner or later. The main thing is for you to be prepared for the worst-case scenario. If you won’t have it – lucky you! If you will face it, you can immediately react.

Kanban małymi krokami, cz. 2. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban

STATIK to sekwencja 9 kroków, licząc z krokiem zerowym. Aby zapoznać się z pierwszymi trzema krokami, przeczytaj artykuł z poprzedniego numeru Strefy PMI. W niniejszym artykule, drugiej części serii, opisuję kolejne kroki – trzy, cztery i pięć. Pozostałe kroki będą zasygnalizowane bardzo powierzchownie, a opisane dokładniej w kolejnych odcinkach serii.  Kanban jest metodą ewolucyjną, więc często zaczynamy od drobnych zmian na poziomie zespołu. Jeśli, Drogi Czytelniku, wprowadziłeś w życie kroki opisane w moim poprzednim artykule, w Twoim obszarze zostały już zidentyfikowane serwisy. Pojawiło się także wspólne zrozumienie, w jaki sposób realizowane usługi spełniają potrzeby i oczekiwania klientów. Macie w zespole również za sobą trudną rozmowę o wewnętrznych i zewnętrznych przyczynach niezadowolenia oraz wprowadzone pierwsze zmiany mitygujące to niezadowolenie. 

Zawsze pod ręką – ulubione zakładki do zadań specjalnych. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIII

W naszej codziennej pracy często zdarzają się sytuacje, kiedy do poprowadzenia mamy dłuższe warsztaty i spotkania. Poza tym, że musimy osiągnąć zamierzony cel, powinniśmy zadbać o to, by były one interesujące dla uczestników. Do tego wszystkiego zależy nam na zaangażowaniu i pełnym skupieniu. Im dłuższe spotkania, tym trudniej. A jeśli jeszcze nie mamy możliwości spotkać się fizycznie i czeka nas warsztat online, tym jeszcze trudniej o atencję czy energię zaproszonych. W takich sytuacjach musimy być przygotowani na różne scenariusze. W natłoku myśli i zadań nie zawsze szybko możemy wymyślić w jaki sposób poprowadzimy kolejne elementy warsztatu. Tu z pomocą przychodzą różne strony oferujące konkretne rozwiązania.

Z Kanbanize od strategii do realizacji

Właściwa implementacja zarządzania celami metodą OKR (Objectives & Key Results) wspiera sukces realizacji strategii firmy. Prawidłowo zdefiniowanie cele (obejmujące Cele oraz Kluczowe Rezultaty w metodzie OKR) to dopiero początek. W każdej organizacji, zarówno w dużej jak i małej, trzeba bowiem jeszcze odpowiedzieć na następujące pytania: Jak zbudować kilkupoziomowy system celów w organizacji? Jak zapewnić spójność celów w ramach takiego systemu? A także: jak zapewnić zarówno transparentność celów, jak i działań służących ich realizacji?

Is User Always Right? Are There Any Tools to Prove It? Review of User Experience Tools

In previous article (Strefa PMI no 20, pages 18-19) you can read about User Experience general concept. In this reading I will try to answer what kind of tools can help to take the most of this approach. There is a common saying that the customer is always right. Is it really the case? Henry Ford stated “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses”. Customer is the core of any user experience method. Let’s have a look what UX tools can help to identify and uncover the real customer’s needs. In many cases customers are not fully aware of their needs. This is the great starting point to utilize UX method.

Człowiek w kryzysie. Jak trudne czasy wpływają na kondycję emocjonalną pracowników i co w tej kwestii może zrobić manager

Każdy z nas w większym lub mniejszym stopniu mierzy się obecnie z trudnościami wynikającymi z sytuacji gospodarczej zarówno na świecie, jak i w kraju. Zewsząd jesteśmy bombardowani płynącymi z mediów informacjami dotyczącymi pogłębiającego się kryzysu, i czy chcemy, czy nie, z różnym natężeniem wpływa to na naszą psychikę. Choć intensywność tego wpływu zależna jest od naszych indywidualnych predyspozycji, nikt z nas nie jest na to całkowicie obojętny.

Skąd wiesz to co wiesz, czyli kilka sprawdzonych sposobów na uczenie się poprzez praktykę

Czy Wy też odnosicie wrażenie, że funkcjonowanie w świecie, w którym szeroki dostęp do źródeł wiedzy i informacji wcale nie sprawia, że rozwój przychodzi nam łatwiej? Że jest wręcz przeciwnie – im więcej jest wiedzy, którą możemy przyswoić, tym trudniej jest zredukować ją do naprawdę przydatnych treści? Dobra wiadomość jest taka, że istnieją trzy główne źródła wiedzy, z których możemy korzystać na potrzeby rozwoju zawodowego. Badacze określają je procentowo w metodzie 70/20/10. Sprawdziliśmy jak ta metoda działa w Allegro z perspektywy stanowisk związanych z product i project managementem.

The Importance of a Healthy Work Calendar

Since the start of the COVID-19 pandemic the focus of workers has shifted from the regular 9 to 5 to flexible hours. Although remote working has brought a lot of perks and the possibility to combine work with a private life, it has also led to many of us working longer than ever before – in fact many of us are not so much working at home as living at work. In order to avoid being hit hard by burn out and to stay engaged and committed we must embrace the importance of a healthy work calendar.

Project Manager w hybrydowej rzeczywistości – by mniej znaczyło więcej

Większość z nas w post-covidowej rzeczywistości pracuje inaczej niż przed wybuchem pandemii. To co funkcjonowało się w 2019 roku, z pewnością nie sprawdzi się już w 2023. I choć wielu Project Managerów jest dobrze zaznajomionych z pracą zdalną czy hybrydową, to w nowej rzeczywistości mamy elementy układanki, których wcześniej tam nie było, a przynajmniej, nie w takim natężeniu. Mowa o mnogości spotkań, kalendarzach napiętych do granic możliwości i niewłaściwym lokowaniu zadań do realizacji w domu czy w biurze.

Gdzie jest złoty środek pomiędzy Product Discovery a Delivery?

Na pierwszy rzut oka Product Discovery oraz faza Delivery w agile to dwa różne modele pracy, jednak w obu z nich chodzi o jedno: chcemy zbudować najlepszy możliwy produkt, który będzie niósł za sobą wartość. Ważne jest, aby pomyśleć o nich jako o dwóch częściach jednego procesu. W tym artykule chcę poddać rozważaniom, kiedy Product Discovery przenika się z Delivery i jakie ma to korzyści wpływające na powstający produkt.