Tag: leadership

W dobie automatyzacji i dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji, techniczne aspekty pracy project managera, takie jak harmonogramowanie lub budżetowanie, stały się towarem powszechnym i łatwo dostępnym. W tej nowej rzeczywistości główną miarą sukcesu jest czynnik ludzki, czyli nasze unikalne umiejętności interpersonalne, które pozwalają przekształcić grupę indywidualistów w zespół projektowy odnoszący sukcesy. Taka refleksja pozwala na zrozumienie faktu, że słowo „miękkie” w przypadku kompetencji w zarządzaniu projektami nie ma żadnego związku ze słabością. Wręcz przeciwnie – stanowią one fundament autorytetu lidera lub project managera, umożliwiając skuteczną realizację celów przy jednoczesnym budowaniu trwałych i opartych na zaufaniu relacji w zespole.

Widzisz, jak wzorowy członek projektu, którego jesteś liderem, powoli traci zainteresowanie swoimi obowiązkami. Wykonuje je na czas, zgodnie z wytycznymi, ale nie jest to ta sama praca, co kiedyś. Kontakt z nim jest utrudniony, nie podejmuje się dodatkowych zadań, a działania projektowe, które wykonuje, spadły z jakości rewelacyjnej do zadowalającej. Brzmi znajomo? To może być przejaw cichego wycofania – quiet quitting (QQ). Coraz częściej pracownicy poszukują sposobów równoważenia życia prywatnego i zawodowego. Czują, że ich praca jest niedoceniana, są poddawani ciągłemu stresowi, a stawiane wymagania są zbyt wysokie w proporcji do zasobów jednostki – co stawia ich na granicy wypalenia zawodowego oraz cichego załamania – quiet cracking (QC). Ciche wycofanie służy redukcji napięcia wynikającego z mentalnego pęknięcia jednostki. Niestety zbyt późno zauważony lub całkowicie zignorowany kryzys może skutkować pozornie nagłą decyzją o odejściu z zespołu projektowego.