Ludzie nie zmienią się w AI

Grzegorz Sztandera

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Czy kiedyś zmienimy się i staniemy się AI albo modelami językowymi? To pytanie, które coraz częściej pojawia się w dyskusjach o przyszłości zarządzania projektami i roli menedżera w erze sztucznej inteligencji. Wyniki moich analiz są jednoznaczne: mimo że sztuczna inteligencja zmienia i będzie zmieniać sposób, w jaki zarządzamy projektami, ludzie nie zmienią się w „AI”. Pozostaniemy sobą, z naszym człowieczeństwem, empatią i zdolnością do budowania relacji. Sztuczna inteligencja może nas wspierać, ale nie zastąpi naszych, najbardziej ludzkich, kompetencji.

Bezpieczeństwo psychologiczne jako fundament skutecznego zespołu

Malwina Szopa

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Książka Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole to jedna z najważniejszych pozycji literaturowych dotyczących współczesnego zarządzania zespołami i budowania efektywnej kultury organizacyjnej. Autorka, pokazuje, że najlepsze zespoły nie są tymi, które unikają błędów, lecz tymi, w których pracownicy nie boją się mówić o problemach, zadawać pytań i proponować nowych rozwiązań.

Diversity. Jak projektować spotkania, w których każdy może zabrać głos?

Barbara Sklorz

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Współczesne organizacje coraz intensywniej dostrzegają wartość różnorodności i włączenia jako fundamentów efektywnej współpracy oraz innowacyjności. Jeszcze niedawno pojęcie diversity było utożsamiane głównie z cechami demograficznymi, takimi jak wiek, płeć, pochodzenie geograficzne lub etniczne, orientacja seksualna czy wykształcenie. Obecnie coraz częściej uwzględnia się także różnorodność poznawczą – obejmującą doświadczenia, style myślenia, sposoby rozwiązywania problemów oraz style komunikacji.

Zmęczenie decyzjami jako wyzwanie współczesnego zarządzania projektami

Adrianna Piasecka-Marini

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Nigdy wcześniej organizacje nie działały w świecie tak nieograniczonych możliwości pod kątem technologii, zespołów czy inicjatyw projektowych. Jednak wraz ze wzrostem ich liczby, pojawił się koszt, który początkowo jest niewidoczny, ale z czasem staje się coraz bardziej wyczuwalny – zmęczenie decyzjami. W kontekście zarządzania projektami może powodować to spowolnienie w podejmowaniu decyzji oraz trudności w zamykaniu tematów. Warto zatem zadać pytanie czy współczesne ramy zarządzania projektami pomagają to zjawisko okiełznać czy dodatkowo je wzmacniają.

When Everything Is Urgent: How Confident Project Leaders Push Back Without Breaking Trust

Archana Choudhary

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

It starts the same way every time. A message marked “urgent”. Then another. Then a ”quick ask” that somehow requires a full-day turnaround. Before you know it, your delivery schedule is under siege, every stakeholder convinced their request is the one that cannot wait… Welcome to one of the most defining leadership challenges in project management.

Kto z was chce być managerem?

Kinga Matysiak

12-06-2026

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Jeszcze kilka lat temu to pytanie brzmiało jak zaproszenie do elitarnego klubu. Garnitury, wizytówki, prestiż, karta multisport premium

Proces operacyjny, czyli jak to robi US Army. Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process

Rafał Kulpiński

04-06-2026

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

W roku 2012 armia amerykańska opublikowała dokument o nazwie Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process (ADP 5-0). Jest przewodnik przedstawiający podejście armii amerykańskiej do problemu prowadzenia operacji wojskowych. Pod terminem operacja rozumie się przy tym przedsięwzięcie zbliżone w swej naturze do projektu, nie zaś do działalności operacyjnej znanej jako business as usual. Głównymi cechami operacji są zatem niepewność i dynamika zmian.

Im dalej w las, tym więcej drzew

Joanna Pauly

13-05-2026

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Zarządzanie projektem to dziedzina zarządzania zajmująca się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, metod i narzędzi, w celu osiągnięcia założonych celów projektu tzn. jakości zamierzonego rezultatu, terminu i kosztów. Przytaczam celowo definicję prof. M. Trockiego, mimo że istnieje wiele różnych definicji odwołujących się do ograniczoności w czasie, celowości, unikalności i jednorazowości projektu. Wskazuje ona na 4 elementy – wiedzę, umiejętności, metody i narzędzia. Z punktu widzenia kierownika projektu i zespołu projektowego okazuje się, że zarządzanie projektem to przede wszystkim sztuka skutecznego wykonania oczekiwanej pracy w wyznaczonym czasie i za pomocą dostępnych środków.

From intent to outcomes: how to align business goals, organizational governance, and projects

Volha Mandryk

24-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

This article shows how the PMBOK® Guide ties those pieces into one system and offers a practical path you can apply immediately – whether you lead a portfolio, run a PMO, or manage a single high-stakes initiative.

Klientocentryczność jako architektura zarządzania. Jak zbudować organizację, w której doświadczenie klienta realnie napędza wynik finansowy?

Katarzyna Wojnar

24-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Klientocentryczność od lat pozostaje jednym z najczęściej deklarowanych kierunków strategicznych. W raportach rocznych, prezentacjach dla inwestorów i komunikacji wewnętrznej niemal każda organizacja podkreśla, że „klient jest w centrum”. W praktyce jednak wciąż bywa ona sprowadzana do działań operacyjnych, takich jak poprawa „jakości” obsługi, badania satysfakcji czy optymalizacji pojedynczych punktów styku. Przeczytaj, a dowiesz się, jak przeprowadzić działania transformacyjne w obszarze klienta.

Najnowsze Wydanie