Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Kultura firmowa jako klucz do zarządzania projektami

Jarosław Ściślak

28-05-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Istnieje wiele metodyk, sposobów i filozofii na zarządzanie projektami, ale tylko jedna droga, która spaja je wszystkie. Ta droga to sposób na zatrudnianie odpowiednich managerów i członków projektu. To także pierwszy krok na drodze do skutecznego zarządzania i „dowożenia” rezultatów. Mowa rzecz jasna o kulturze firmowej. O ile definicja kultury firmowej powinna zostać stworzona przez lidera organizacji, o tyle jej praktyczne wdrożenie powinno być kompetencją ogółu pracowników. Lider organizacji powinien dostarczać sadzonki, glebę, wodę, itp. Wszystko co potrzebne do stworzenia wspaniałego ogrodu. Pracownicy to natomiast gleba, która jest regularnie spulchniana i podlewana tak, aby kultura mogła zakwitnąć. Jedno bez drugiego się nie uda – potrzebna jest współpraca między liderem, menedżerami i ogółem pracowników.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Ciemna strona pracy Scrum Mastera

Ada Grzenkowicz

05-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Zadowolony i zmotywowany zespół, dostarczanie na czas i większa przewidywalność, szybsze dostarczanie nowych funkcjonalności klientom, łatwiejsze dopasowywanie się do zmian, zwiększenie przejrzystości oraz poprawa współpracy między tzw. biznesem, a IT – to niektóre z korzyści, jakie wynikają z wdrożenia Scrum. Aby je jednak zacząć zauważać i mówić o sukcesie musimy odpowiednio rozpocząć taką transformację. Kluczowym w osiągnięciu wyżej wymienionych czynników będzie Scrum Master (SM) i jego właściwe podejście. Praca ta z pozoru wydaje się lekka i przyjemna, w końcu mamy wspierać zespół tam, gdzie nas potrzebuje. Ma jednak swoje ciemne strony i o pewnych aspektach, które się z tym wiążą, będzie ten artykuł.

Strefa Wiedzy
Leadership

TEAMing – Framing for Learning

Małgorzata Kusyk

26-04-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Teaming to przełomowe podejście do zarządzania organizacją i przywództwa stworzone przez Amy Edmondson, w którym uczenie się jak się uczyć (ang. learning to learn) staje się niezwykle ważne. Celem organizacji, która kultywuje teaming jest ciągłe doskonalenie (ang. execution as learning), gdzie elastyczność i eksperymentowanie stawia się ponad trzymanie się zasad i kontrolę (ang. execution as efficiency).

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Chicken can be a good leader! – interview with Kimberly Wiefling

Łukasz Paluszkiewicz

10-04-2021

Strefa PMI nr 19, listopad 2017

An interview with Kimberly Wiefling, author of Scrappy Project Management, trainer, facilitator and consultant in Silicon Valley Alliances by Łukasz Paluszkiewicz You have decided to submit an abstract for International PMI Poland Chapter Con¬gress for the second year in a row, and you qualified each time. Why have you decided to speak on this event again? Last year’s PMI Poland Chapter congress was such a wonderful experience for me! I felt so warmly welcomed and appreciat¬ed by the people I met. And I also felt the growing importance that Poland is playing in the project management world. On a per¬sonal note, I felt emotionally connected to my Polish colleagues because Poland is the home of my great grandparents, who spoke only Polish.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Resilience in disruptive times

Agnieszka Maria Gasperini

17-03-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

The Coronavirus pandemic has changed the way we work, possibly forever. Psychologists and researchers state that returning to extremely changed workplace and live with “new normal” presents itself will be even more demanding upon people’s mental well-being. It doesn’t matter how talented or capable we are, we are all being stretched in ways we’ve never been stretched before.

50 shades of gray between agile and waterfall

Henny Portman

10-01-2021

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

When I look at newspapers, I come across a lot of failed projects and these are not only waterfall projects. In the Netherlands I have seen agile projects that were stopped after spending more than €200 million. The Standish Group1 presented figures showing that 60% of agile projects were challenged or failed. First figures of a benchmark showed that 30% of agile projects are more expensive than traditional software development (A more detailed study is now running in the Netherlands).

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Trzecia strona medalu i strzelba Czechowa

Jerzy Stawicki

10-01-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Aktualna sytuacja (a piszę ten felieton w sierpniu 2020 r.) sprzyja zarówno refleksji o tym, co się dzieje na świecie, jak i spojrzeniu wstecz w minio­ne lata. Zacznijmy od tego spojrzenia wstecz. Czy znacie takie osoby, jak: Ingvar Kamprad, Sa­kichi Toyoda, Allan Mulally, Charles de Gaulle czy Robert Schuman? Dla mnie i – jak sądzę – dla wielu osób mojej generacji i starszych ci przedsta­wiciele świata biznesu i świata polityki są syno­nimami mądrego przywódcy-lidera: posiadającego wizję, konsekwentnego w jej realizacji i skutecz­nego w działaniu innowatora, pokazującego nowe myślenie i nowe kierunki rozwiązań. To teraz py­tanie: czy potraficie wymienić takie osoby żyjące współcześnie? Ciężko, prawda? Ja też nie jestem w stanie wymienić osoby o takich przymiotach. Co gorsza, najszybciej przychodzą do głowy nazwiska osób, stanowiących kompletną anty-tezę tych wymienionych na początku akapitu. Parafrazując Danutę Rinn (znacie przypadkiem?): „gdzie ci przy­wódcy, gdzie ci liderzy?”

Strefa Wywiadu
Agile
Leadership

Behind the scene of Management 3.0 – interview with Jurgen Appelo

Dominika Kantorowicz

09-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

An interview with Jurgen Appelo, one of the most influential person in Agile and top ranked management & leadership expert, by Dominika Kantorowicz

Strefa Studenta
Events
Project Management

Nowoczesny lider – jak nim zostać?

Magdalena Gąsiorek

09-01-2021

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Kończąc studia wymagające analitycznego i logicznego myślenia jesteś w stanie policzyć całki potrójne czy napisać program. Ale czy to wystarczy by osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie i zostać nowoczesnym liderem?

Strefa Wywiadu
Leadership

Leadership czy laddership? O przywództwie oczami coacha – wywiad z Przemysławem Lelewskim

Malwina Szopa

08-01-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Z Przemysławem Lelewskim rozmawia Malwina Szopa. Myślę, że jedną z głównych różnic między leadership a laddership jest otwartość przełożonych na rozwój pracowników i samodzielność oraz korzystanie z kreatywności i pomysłów nawet w kontekście najprostszych usprawnień w codziennie wykonywanej pracy. Jeśli czujemy na rozmowie kwalifikacyjnej zaciekawienie naszym myśleniem, jak też deklarowana jest gotowość do wzmacniania w nas samodzielnego myślenia i działania, to możemy wnioskować, że jesteśmy w dobrym miejscu.

Najnowsze Wydanie