Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Naprawdę płakał jak sprzedawał?

Marcin Wilczak

08-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

To nie jest książka o zorganizowanych Niemcach, wyluzowanych Amerykanach, perfekcyjnych Japończykach czy naburmuszonych Francuzach. Nikt tu nie płacze po sprzedaży auta, ani nie bije pokłonów co parę sekund. Niemniej jednak, jak już we wstępie pisze autorka: „Owszem każda osoba jest inna. I owszem, kiedy pracujemy z ludźmi odmiennych kultur, nie powinniśmy zakładać jakie mają cechy, na podstawie tego skąd pochodzą. Nie znaczy to jednak, że poznawanie kontekstów kulturowych jest niepotrzebne”.

Strefa Wywiadu
Strategy & Business
Technical PM

Leading Projects with Data – How to Effectively Transition to Data-Informed Project Management – interview with Marcus Glowasz

Aneta Wereszczak

02-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Despite all the hype about data, analytics, and primarily AI, it must be clear that people remain the key factor in projects. AI has zero value without data, and data has zero value if people are not bought into data as a concept. In the end, data is produced through people’s activities. That could be project plans, RAID logs, stakeholder maps, etc., but also presentations, meetings, reports, lessons learned, and so forth. Everything is data that we as people produce and need to feed into a data ecosystem for us to make continuous use of growing information and knowledge. And with such a workable data ecosystem, meaningful analytics can be applied that produce valuable insights for our project decisions.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Z agilem pod pachą serfować przez świat

Małgorzata Maria Dobija

25-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Czy wiesz jaki wpływ na Twoje wartości, postawy i zachowanie ma kultura, która Cię wychowała? Bez tej świadomości otwieranie się na rynki globalne, czy wdrażanie obcej kultury pracy, jest jak serfowanie po nieznanych wodach w stroju kosmonauty. W sercu każdego międzynarodowego biznesu znajduje się morze wzburzone różnorodnością języków, religii, gospodarki, ustrojów politycznych, reguł życia rodzinnego czy estetyki. Wpływa na ludzkie zachowania osadzając je w konkretnym systemie sensu i znaczeń. By budować świadomość kulturową warto je wyjaśniać poprzez odwoływanie się do wymiarów różnicujących kultury świata i poznawanie lokalnej genezy historycznej.

Strefa Wiedzy
Leadership

Postaw na siebie, czyli dlaczego nie warto angażować się pełnią swych sił witalnych

Leonard Dajerling

23-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Warren Buffett powiedział kiedyś „Nie wkładaj wszystkich jajek do jednego koszyka”, jednak to powiedzenie odnosi się do rzeczy stricte materialnych. Na potrzeby niniejszego artykułu pozwolę sobie rozszerzyć je o strefy emocjonalne, intelektualne i… zawodowe, tak, aby do końca nie sprzedawać swojego życia.

Strefa Praktyki
Case Studies

Międzykulturowe projekty w świecie ogarniętym wojną

Paweł Sawicki

19-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Co zrobić, gdy projekt wymyka się poza ramy w świecie ogarniętym wojną, a żadna sztuczna inteligencja nie jest w stanie zbudować algorytmu? Co wówczas nam zostaje? Co sprawia, że projekt jest mimo wszystko realizowany z sukcesem? Chciałbym w tym artykule postawić w tym temacie kilka śmiałych tez w oparciu o swoje doświadczenia z jednego z międzynarodowych projektów.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Feedback – Do We Really Need to Talk?

Maria Sochaczewska

12-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Let’s say it out loud: we should! What’s more, I encourage you, dear reader, to talk. Even if you don’t feel comfortable receiving or giving feedback, that’s perfectly fine. It will be crucial to consider multiple perspectives when discussing feedback and its impact. Let’s look at the viewpoints on feedback handling and what they mean. In any evaluation process, it is important to remember that different people have different communication styles and preferences. Some people may feel comfortable giving and receiving direct and constructive feedback, while others may prefer a more indirect or benign approach. Understanding these differences in communication styles can help you create a more open feedback culture and an atmosphere of mutual trust.

Strefa Wiedzy
Leadership

Dylemat managera: czy skuteczniejsze jest zarządzanie zespołem oparte na współpracy czy rywalizacji?

Agnieszka Adamusińska

12-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Chyba każda osoba zarządzająca zespołem prędzej czy później zada sobie to pytanie: co lepiej wpłynie na rezultaty pracy, jakie podejście pozwoli naszemu zespołowi zrealizować postawione przed nim cele – rywalizacja czy praca zespołowa? Choć skrajnie różne, obydwa podejścia mogą motywować pracowników do osiągania lepszych wyników. Warto jednak pamiętać, że ich wpływ na jednostkę oraz wyniki pracy zespołu i jego ogólny sukces mogą się od siebie znacznie różnić. Oczywiście nie istnieje jedna odpowiedź na to pytanie, trudno również znaleźć złoty środek. Wszystko sprowadza się do osób, którymi zarządzamy i do tego w jakim środowisku czują się najlepiej.

Strefa Wiedzy
Leadership

When Teal Organizations Are No Longer Enough – Cyan Stem Cell Teams

Sebastian Pióro

12-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

The roots of practical management theories and trends can be traced back to the natural process of forming managerial structures. However, for a long time, these theories and trends remained unnamed. With the development of science in the 19th century, not only was what had been practiced for millennia given names but also directions were sought in which management science would evolve. Thus, management transitioned from a pre-scientific period, mainly focusing on organizing enterprises in a military form (also known as “red management”), to scientific justification and the interdisciplinary nature of management sciences.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Jak uniknąć zniechęcenia i rezygnacji w zespole?

Maria Wilczyńska

27-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

W dobie globalizacji, nowoczesnych technologii czy pracy zdalnej coraz trudniej o dobrą komunikację w zespole. Wielu liderów staje przed wyzwaniem stworzenia dobrze działającego i efektywnego organizmu. Zatem jak poradzić sobie z tym problemem i jakie działania podjąć by skutecznie rozwijać zespół?

Strefa PMI PC
Events
Projects

I Uczelniane Igrzyska Zarządzania Projektami – rozwój młodych profesjonalistów z PMI PC

Michalina Kotowicz-Mańko

27-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Misją PMI na całym świecie jest promowanie profesjonalizmu w zarządzaniu projektami, wspieranie, przyjmowanie i rozpowszechnianie najlepszych praktyk zarządzania projektami oraz pobudzanie świadomości społeczeństwa w tej dziedzinie. Jako Podkarpacki Oddział PMI PC włączyliśmy do tego działania także uczelnie z całego województwa przez zaangażowanie studentów w trzyetapowe rozgrywki merytoryczne z zakresu zarządzania projektami.

Najnowsze Wydanie