Tag: zarzadzanie

Mistrzowski skład

To już trzecia książka autorstwa Geoffa Wattsa o mistrzostwie (ang. Mastery), o zwinnym zespole i do- brych praktykach w osiągnięciu najwyższego poziomu. Team Mastery. From Good to Great Agile Teamwork jest najnowszą publikacją, która ma za zadanie pomóc nam stać się jeszcze lepszymi. Jest to wciągająca lek- tura dla tych, którym zależy na doskonaleniu swojego zespołu.

Postaw na wartościowy feedback

Jak często zastanawialiście się: Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna i jak robić to dobrze? Zapewne zawsze, gdy robiliście spotkanie dla swoich pracowników czy ocenę 360 stopni lub jak wracaliście ze spotkania ze swoim kierownikiem i siadając przy biurku nie wiedzieliście czy bardziej chce wam się krzyczeć czy płakać. W książce Feedback (i inne brzydkie słowa) znajdziecie odpowiedź na to pytanie.

Lean, czyli jak się uczyć

Aby spełnić założenia podejścia lean należy zidentyfikować i wyeliminować marnotrawstwo. Jeśli zaś mówimy o strategii lean, powinniśmy połączyć powyższe ze stworzeniem w organizacji takich warunków, w których zarówno liderzy jak i pracownicy poprzez połączenie swojego potencjału będą mogli wspólnie realizować kontekst biznesowy. Strategia lean. Kul- tura uczenia się kluczem do budowania przewagi konkurencyjnej to książka, którą można traktować jako przewodnik po metodach kierowania organizacją, tak by były zgodne z lean. Za zbiór tych przemyśleń, zabranych w jednym miejscu, odpowiedzialne są nazwiska, które są autorytetami w świecie lean – Michael Ballé, Daniel Jones, Jacques Chaize oraz Orest Fiume.

Kompleksowy przewodnik o zarządzaniu w chaosie

Mam przyjemność przedstawić dzisiaj jedną z najnowszych publikacji, które właśnie pojawiły się na rynku. Sięgnęłam po nią, gdyż zaintrygował mnie tytuł: Zarządzanie w chaosie czyli sukces w biznesie zaczyna się na literę Z: zaufanie, zespół, zaangażowanie, zmiana, zwinność, a już po kilku stronach lektura wciągnęła mnie całkowicie.

Mity o pracy – dekonstrukcja i alternatywy

Prawdopodobnie wszyscy zgadzamy się z tezami, że najlepsi pracownicy to ci najbardziej wszechstronni, a najlepsze są te firmy, które kaskadują swoje cele. Albo z tym, że przywództwo to coś bardzo konkretnego; że w ludziach tkwi potencjał, a najlepszy plan poprowadzi nas do sukcesu. Za oczywiste dla współczesnego środowiska pracy uznajemy to, że najważniejszy jest work-life balance; że pragniemy informacji zwrotnej na temat swojej pracy; że umiemy wiarygodnie oceniać innych; że duże znaczenie ma dla nas to, w jakiej firmie pracujemy.

Quo vadis, kierowniku IT?

O Agile książek napisano już wiele, ale za każdym razem najwięcej w nich jest o rolach zespołu, Scrum Mastera, Product Ownera. Mówi się o tym, jak powinny wyglądać ceremonie, jakie możemy stosować techniki i narzędzia. O tym wszystkim jest już całkiem sporo publikacji, jednak organizacje decydujące się na wdrożenie Agile borykają się nie tylko z tym, co dzieje się w zespołach, ale mają też mnóstwo innych problemów. Jednym z tych, o których mówi się całkiem niewiele, a zapewne dotyczy każdego, kto pracuje w firmie wdrażającej zwinność, jest miejsce kierowników, liderów czy przełożonych, którzy często mają problem z oddaleniem się w trakcie transformacji.

Ekonomia behawioralna i jej wpływ na nasze wybory

Książka autorstwa Przemysława Szustaka, to must have dla każdej roli zajmującej się tworzeniem produktu – od UX Designera po Product Managera - oraz... dla „zwykłych użytkowników”. Influence Choice przedstawia wpływ ekonomii behawioralnej na zachowania użytkownika, tłumacząc podejmowane przez niego (często) irracjonalne decyzje. Wiedza z tej dziedziny przydaje się w projektowaniu interfejsów oraz flow systemów – możemy w ten sposób zmanipulować zachowania użytkowników, poniekąd nimi sterując. Jeżeli jesteś użytkownikiem – dowiesz się jakie techniki mogą zostać wobec Ciebie użyte!

Zwinność zwinności nierówna

Wakacje to okres, kiedy przyjemnie jest sięgnąć po lekką lekturę, która nie tylko nas rozluźni, ale także wniesie do naszego życia odrobinę świeżości (niezależnie, czy mówimy tu o życiu prywatnym, czy też zawodowym). Ta książka właśnie taka jest. Czy czytasz ją leżąc na plaży, czy siedząc w tramwaju, uśmiechasz się na widok kolejnych porównań do słynnych filmów, postaci, książek, jednocześnie śledząc cały proces tworzenia nowego oprogramowania w oparciu o zwinne zarządzanie. Zaczynasz od Pana Samochodzika i tworzenia oprogramowania, poprzez przypomnienie sobie Damy z łasiczką, dalej już jesteś ugotowany i nie jesteś w stanie oderwać się od książki. No bo jak się można oderwać, gdy tuż za rogiem czai się żeglowanie i obieranie cebuli, a potem wyścig, bieganie z pustymi taczkami i zakończenie wojny. Na koniec lekcja anatomii (no i mniej przyjemne) ogarnianie kuwety. To tylko niektóre rozdziały, na które natkniecie się czytając tę pozycję.

Zarządzanie jest zbyt ważne, by zostawić je wyłącznie menedżerom

Jurgen Appelo stworzył nowatorską koncepcję Management 3.0. Głównym założeniem tej koncepcji jest zarządzanie systemem, w jakim funkcjonują ludzie, a nie zarządzanie nimi bezpośrednio. Autor podkreśla, że ta książka o zarządzaniu jest dla każdego, gdyż każdy pracownik odpowiedzialny jest za zarządzanie. Lepsze zarządzanie oznacza nie tylko angażowanie ludzi, ale również poprawę całego systemu oraz zwiększenie wartości dla klientów. Zadowolenie menedżerów oraz innych pracowników jest kluczowe, ponieważ szczęśliwi ludzie są bardziej produktywni.