Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Co ma Project Manager do wdrażania AI? – część 2 Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

Krzysztof S. Ogonowski

24-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

W pierwszej części niniejszego artykułu, który ukazał się w „Strefie PMI” w czerwcu b.r. (wydanie nr 45) pisałem o elementach kultury organizacyjnej (rozumianej jako zbiór norm, wartości i wzorców zachowań istniejących w firmie), które powinien „mieć na radarze” Project Manager, wdrażający projekty digitalizacyjne w dobie coraz bardziej powszechnych technologii opartych o rozwiązania AI. Dla efektywnego stosowania tych technologii kluczowe znaczenie ma to, czy pracownicy przyswajają je i będą używać ich w codziennej pracy, a nie tylko to, czy „będziemy je mieć”. Dla uzyskania biz newsowych korzyści z wdrożenia jest więc niezwykle istotne, aby budować kulturę sprzyjającą skutecznemu przyswajaniu rozwiązań cyfrowych, w tym opartych o AI, gdy jednocześnie niosą one radykalne zmiany dla pracowników. W tym kontekście ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób zmienia to wymagania stawiane samym Project Managerom.

Strefa Wiedzy
Leadership

Praca zdalna a zdrowie psychiczne: sekrety zachowania równowagi

Elżbieta Lisowska

23-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Pandemia wirusa COVID-19 zmieniła świat, naszą codzienność i sposób pracy, a jedną z największych zmian był ogromny wzrost popularności pracy zdalnej wymuszający globalną zmianę modelu działania organizacji. Ta forma zapewniła sobie stabilne miejsce w nowej rzeczywistości. 

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

O strategii, czyli innowacje technologiczne w branży FMCG a model trzech horyzontów McKinseya

Michał Barcik

18-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Ostatnie lata to niezwykle intensywny rozwój technologii. Rewolucja przemysłowa, która dzieje się na naszych oczach, wyprzedza prognozy firm consultingowych, takich jak Gartner czy PwC. Technologia kształtuje nasze nawyki i wpływa na każdą branżę, w tym FMCG (Fast-Moving Consumer Goods).

Strefa Wywiadu
Leadership

Przepis na sukces – lubić to, co się robi – wywiad z Grażyną Piotrowską-Oliwą

Agnieszka Krogulec

23-10-2024

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Z Grażyną Piotrowską-Oliwą, CEO Virgin, rozmawia Agnieszka Krogulec. Wywiadem tym rozpoczynamy nowy cykl rozmów z liderami z poziomu C-level. Będziemy chcieli poznać ich patrzenie na zarządzanie projektami oraz ich warsztat pracy na co dzień.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Identify Benefits to Drive Business Results – interview with Beth Partleton

Justyna Jakubów

22-10-2024

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

The Pulse report subtitle is The Strategic Impact of Projects: Identify Benefits to Drive Business Results. We see fewer projects meeting original goals and business intent or being completed within budget. More projects are failing and creating substantial monetary loss for their organizations. Further discussion is needed to understand why organizations do not fully appreciate that strategic initiatives are projects and programs. We suspect this disconnect may result because so few organizations monitor and measure the benefits that projects and programs deliver across a business.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Jak cieszyć się życiem mimo jego skończoności?

Małgorzata Tobis

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Wyobraź sobie, że masz do dyspozycji tylko cztery tysiące tygodni – tyle mniej więcej trwa ludzkie życie... Co byś zrobił, gdybyś z pełną świadomością zrozumiał, jak krótki jest ten czas? Oliver Burkeman w swojej książce Cztery tysiące tygodni zaprasza nas do tej refleksyjnej podróży, jak najlepiej wykorzystać każdą chwilę, nie goniąc za niemożliwym ideałem produktywności. Jego książka to nie tylko poradnik, ale również filozoficzne rozważania, które mają zmienić nasze podejście do codziennych wyborów oraz priorytetów. To lektura, która nie tylko odciska swoje piętno, ale również zmusza do głębokiej refleksji nad sensem życia i sposobami, w jakie spędzamy nasz cenny czas.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Przyjemna produktywność, czyli klucz do samospełnienia

Natalia Ziembowska

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Czy bycie produktywnym to tylko hektolitry wylanego potu, ciężka praca i nigdy niekończące się zadania do wykonania? Czy jeśli będziemy robić więcej i więcej, to w końcu osiągniemy wyżyny swoich możliwości? A może to prosta droga do dołka zwanego wypaleniem zawodowym? Na te pytania odpowiedzi szuka Ali Abdaal, który pokazuje, że produktywność ma o wiele więcej twarzy niż ta, jaką znamy pod hasłem „robić jeszcze więcej”.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Poznaj siebie od innej strony

Malwina Szopa

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Jako lider zespołu wielokrotnie spotykałam się z sytuacją, że miałam jednych z najlepszych specjalistów na rynku, którzy nie pracowali tak wydajnie, jakby oczekiwał zespół, albo po jakimś czasie mówili, że ta praca nie jest dla nich. Czytając książkę Zaangażowany zespół, zdałam sobie sprawę, czemu tak było.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Skalowanie przepływu – klucz do przewidywalności, efektywności i skuteczności „at scale”

Jerzy Stawicki

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Jak spowodować by praktyki zwinne, które okazały się tak efektywne i skuteczne na poziomie pojedynczego zespołu mogły odnieść analogiczny sukces biznesowy na poziomie całej organizacji? To pytanie dotyczące w gruncie rzeczy problemu skalowania to jedno z najważniejszych praktycznych pytań w świecie projektów i produktów.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
SOR: Subiektywnym Okiem Redaktorów

Is User Always Right? Are There Any Tools to Prove It? Review of User Experience Tools – Retrospekcja

Ewa Serwa

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Już na wstępie, można się pokusić o rozważania, co by zrobił Henry Ford (znany min. z cytatu: if I had asked people what they wanted, they would have said faster horses - przyp.red), gdyby teoretycznie nie tylko posłuchał ludzi, ale zrobił badania i zweryfikował wyniki. Jakie rezultaty dałoby oglądanie ludzi przy pracy w polu, a jakie w trakcie całodziennej podróży koniem (etnografia czy grupa fokusowa?!). A co jeśli by zapytał o zdanie i nie tylko nie powstałaby era motoryzacji, ale może… no właśnie, może szybciej nauczylibyśmy się latać albo postęp transformacji biotechnologicznej byłby już starszy o wiek! Do tego już nie dojdziemy, ale zachęcona do refleksji nad własnym artykułem, mam kilka przemyśleń i wątpliwość, czyli sama sobie dam feedback.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: