Przepływ jako źródło korzyści w Kaizen

Malwina Szopa

24-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Każdy kto chodź raz zainteresował się Kaizen kojarzy nazwisko Masaaki Imai. To założyciel KAIZEN Institute i autor bestsellerów Kaizen oraz Gemba Kaizen, o których możecie się dowiedzieć w Wprowadzeniu do recenzowanej przeze mnie książki. Książka Kaizen jako strategia jest kontynuacją wcześniejszych publikacji i zapewne już wkrótce będzie bestsellerem. 

Strefa Recenzji
Strategy & Business

Myśleć strategicznie, czyli jak?

Mateusz Szymborski

23-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Wyznaczanie strategicznego kierunku rozwoju, to nie lada wyzwanie z jakimi mierzą się organizacje. Jej wprowadzanie coraz częściej odbywa się poprzez realizację projektów. Jako ich kierownicy, próbując sprostać wyzwaniom projektowym, uczymy się nimi zarządzać, doskonalimy swoje umiejętności, nieustannie podnosimy kompetencje. Mimo wszelkich działań, wciąż spotykamy się z sytuacjami, gdy z biegiem czasu wybrane projekty okazują się niewłaściwe i przestajemy widzieć ich uzasadnienie w strategii firmy. 

Obudź w sobie moc lidera

Dominika Kantorowicz

20-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Jeśli dotarłeś tutaj, w miejsce, gdzie odczarowujemy opasłe tomiska pełne wiedzy i nietuzinkowego doświadczenia kompetentnych liderów, to znaczy, że tak jak i my, pragniesz się rozwijać i poszukujesz najlepszych sposobów, by robić to optymalnie. W dodatku nie posiadasz niczym nieograniczonego czasu, przeciwnie, czas jest dla Ciebie wyjątkowo cenny, bo wiesz, że tylko dzięki jego odpowiedniemu wykorzystaniu, Twoje wysiłki zaowocują efektami o których marzysz.

Strefa Felietonu
Marcin Wilczak

Zaraz będzie ciemno – czyli czego uczy nas nie tylko prehistoria?

Marcin Wilczak

11-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Był 24 lutego 2022 r., czyli pierwszy dzień wojny. Rosyjski krążownik, którego nazwy, zgodnie z rekomendacją Ministerstwa Kultury z dnia 1.04.2022 r. nie używamy (termin MoSCoW zastąpiliśmy polskim MiELNo – odsyłamy do naszego posta - LINK) zaatakował szerzej do tej pory nieznaną Wyspę Węży (org. Ostriw Zmijinyj), czyli obszar wielkości kilku boisk do piłki nożnej (690 m długości i 560 m szerokości). Jak miało się okazać miesiąc później, to obrońcy maleńkiego skrawka lądu ostatecznie znajdą się „na górze”. Czy prawdziwe jest stwierdzenie, że każda wojna ma swoje Westerplatte? Poniższy artykuł nie ma tym nic wspólnego.

Scrum w gangsterskim wydaniu

Szymon Pawłowski

30-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Od wielu już lat wiemy, że podejście zwinne może być wykorzystywane nie tylko w projektach wytwarzania oprogramowania, ale ma również szerokie zastosowanie w innych branżach i dziedzinach. Czy jednak korzystając z metod agile można skutecznie zrealizować iście gangsterski projekt, polegający na kradzieży monumentalnego dzieła sztuki? O tym dowiecie się z wydanej na początku maja br. powieści Marcina Żmigrodzkiego Zwinni. Zbrodnia i Scrum.

“Doskonały Scrum Master” – świetne kompendium uzupełniające lukę po Scrum Guide

Bartosz Zych

30-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Jak często przeglądając portale z ofertami pracy zadawaliście sobie pytanie: Czy rola Scrum Mastera jest łatwa, jednowymiarowa, czy może wymaga szeregu kompetencji menedżerskich oraz bardzo silnej osobowości? Odpowiedź na to pytanie znajdziecie w publikacji dostępnej na ebookpoint BIBLIO „Doskonały Scrum Master”. Autorka nie tylko analizuje i doskonale opisuje na czym polega praca na tym stanowisku, ale również dostarcza w swojej pozycji wartość dodaną, wybierając z pośród całej biblioteki metod oraz narzędzi menedżerskich te, które najlepiej zdają egzamin w codziennym życiu Scrum Mastera.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Pokonaj górę lodową – krótki poradnik jak rozwiązywać problemy projektowe. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XX

Ada Grzenkowicz

10-05-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Co by się nie działo w naszej codziennej pracy projektowej musimy liczyć się z tym, że problemy na pewno się pojawią. W naszej pracy kierownika projektu kluczowe będzie to jak sobie z nimi poradzimy i jaką strategię wybierzemy. Umiejętności związane z identyfikowaniem i znajdywaniem rozwiązań zwłaszcza złożonych problemów mogą stać się naszym koronnym wyróżnikiem, który spowoduje, że zostaniemy dobrze zapamiętani.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Grywalizacja w zarządzaniu projektami. Dwa przykłady zastosowania

Przemysław Książek

15-04-2022

Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

Grywalizacja (gamifikacja, gryfikacja, ang. gamification) jest pojęciem robiącym od kilku lat karierę w biznesie. Zarządzanie projektami okazało się dziedziną wiedzy, w której wykorzystanie gier biznesowych znajduje szczególnie podatny grunt.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Praca zdalna, czyli jak zarządzać zmianą

Cezary Krzemiński

15-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Wyrażenie „praca zdalna” jest w ostatnich tygodniach odmieniane przez wszystkie przypadki. Niektórzy z nas zostali zmuszeni do zmiany sposobu swojej pracy, inni pracę zdalną znają doskonale. Podejście to ma wielu zwolenników wskazujących na niższe koszty i większą dostępność pracowników. Argumenty oponentów takiego rozwiązania dotyczą mniejszej efektywności pracy niż podczas pobytu w biurze oraz pogorszonej komunikacji. Spróbujemy pokazać, że gdy podejdziemy do zorganizowania pracy zdalnej we właściwy sposób, może być ona skuteczna i efektywna, a zadowoleni będą zarówno pracownicy jak i pracodawcy.

Strefa Praktyki
Case Studies

Projekty kluczem do realizacji nowoczesnej strategii. Studium przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej

Adam Getler

11-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Projekt i zarządzanie projektami to powszechnie znane pojęcia, od lat używane – zarówno przez największe korporacje jak i małe firmy rodzinne. Na niektóre osoby pojęcia te wciąż jednak działają jak płachta na byka. Projekty postrzegane są w takich wypadkach jako zakłócenie działalności przedsiębiorstwa. „Po co nam jakieś projekty? Jakby nie było nam dość bieżącej pracy!” Tymczasem, dzięki skoordynowanemu zarządzaniu portfelami, programami i projektami realizacja działań rozwojowych organizacji może być prostsza, czytelniejsza i bardziej transparentna. W poniższym studium przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej przedstawię, w jaki sposób przejść przez okres negacji potrzeby zarządzania projektami i udowodnić pozytywny wpływ uporządkowania i standaryzacji działań okołoprojektowych na skuteczną i efektywną realizację przedsięwzięć i strategii firmy.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: