Działamy! Myślimy kreatywnie i łączymy siły, czyli warszawski oddział PMI PC wraca po przerwie

Natalia Brzezińska

09-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Po półtorarocznej przerwie warszawski oddział PMI PC powrócił do działania w wielkim stylu, a wszystko to za sprawą liderki Adriany Proszak. Chętnych wolontariuszy do dołączenia do oddziału nie brakowało i nie brakuje, więc zespół cały czas rośnie w siłę i w  nowe pomysły. Do tej pory na swoim koncie ma już dwa zorganizowane warsztaty, które okazały się dużym sukcesem i zgromadziły stu dwudziestu uczestników. Już po dwóch wydarzeniach śmiało można stwierdzić, że profesjonalizm prowadzących, zaangażowanie zespołu oraz zapewnienie niesamowitej atmosfery podczas warsztatów wpisuje się w wizytówkę oddziału.

AI Tools for Project Management: A Blessing or a Curse of the Future in Disguise?

Alicja Gromadzka

03-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

As artificial intelligence (AI) becomes more integrated into project management, its impact on efficiency, productivity and decision-making is more apparent. However, this technological shift has brought some concerns about job displacement, accuracy, and data safety. To estimate how the future of AI in project management shaping up, it is necessary to consider all advantages, disadvantages and dangers it may bring.

Rekrutacja PM-a. Praktyczny kompas dla kandydatów i pracodawców

Paulina Gawlicka

11-09-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Branża IT przechodzi dynamiczne zmiany, które wpływają zarówno na pracowników, jak i pracodawców. Redukcje etatów i rosnąca konkurencja sprawiają, że dla tych pierwszych znalezienie właściwego miejsca zatrudnienia staje się wyzwaniem. 2024 rok to moment, w którym potrzebny jest dobry kompas – zarówno dla specjalistów, którzy chcą odnaleźć się na nowym rynku, jak i dla firm szukających talentów. Jak skutecznie nawigować w tej nowej rzeczywistości, aby odnosić sukcesy? Przeczytaj i dowiedz się, jak obrać właściwy na nie kurs!

Onboarding: tajemnica sukcesu w skutecznym wdrożeniu project managera

Krzysztof Małolepszy

11-09-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Początkom pracy w nowej organizacji zawsze towarzyszą skrajne emocje. Nadchodzące wyzwania, nowi ludzie i szerokie możliwości rozwoju mogą (a wręcz powinny!) powodować ekscytację na samą myśl o wszystkim, co nas czeka. Niestety, niepewność co do własnych możliwości wpływa na to, że czujemy stres przed zachodzącą zmianą. Brzmi znajomo? Remedium na to może być skuteczny proces onboardingu, który jednak stanowi wyzwanie dla wielu organizacji.

Efan24 – przepis na najlepszy zwinny projekt. Senfino zwycięzcą konkursu Projekt Roku PMI PC Edycja 2015

Justyna Białowąs

31-08-2024

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

we współpracy z IQ Sport Advisory Group, stworzyło innowacyjny i przełomowy produkt na polskim rynku sportowo-rozrywkowym. Aplikacja Efan24 została pobrana przez tłumy zadowolonych fanów i zaczęła żyć własnym życiem. Dzięki technologii beaconowej organizatorzy eventów sportowych mogli na bieżąco komunikować się z ich uczestnikami zgodnie z planami marketingowymi. Na dokładkę, Senfino otrzymało nagrodę PMI za najlepiej zarządzany zwinnie projekt w 2015 roku w Polsce. Jak to zrobiliśmy?

Mail czy telefon? Trochę o komunikacji w projektach

Amanda Głowik

29-08-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Komunikacja to podstawa sprawnego i efektywnego zarządzania projektami – poznajmy więc elementy budujące dobry proces komunikacyjny. Jak uważał socjolog J. Dewey, komunikacja nie tylko przekazuje informacje, ale także buduje współpracę, zrozumienie i samowiedzę. Zwracał on również uwagę na fundamentalne znaczenie komunikacji w procesie uczenia się i rozwoju społecznego. W pracy projektowej, która często wiąże się z dużą zmiennością otoczenia czy wymagań, komunikacja jest tak samo ważna. Trudno rozpatrywać ją jako jednokierunkowy przekaz project managera do interesariuszy.

Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Dlaczego nie wszystkie szkolenia są efektywne?

Małgorzata Stefańska

28-08-2024

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

"W czasach stale zwiększającej się konkurencji rynkowej każda organizacja, która chce zapewnić sobie dynamiczny rozwój, musi dbać o doskonalenie swoich pracowników. Warunkiem utrzymania się na rynku i bycia konkurencyjnym jest posiadanie dobrze przygotowanego i zmotywowanego personelu, który elastycznie potrafi reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu"(Konopka, 2012). Współcześnie kwestia konieczności inwestowania w rozwój pracowników zdaje się nie podlegać dyskusji. Firmy na całym świecie wydają ogromne sumy na różnorodne programy szkoleniowe, jednak tylko część z nich przynosi realne efekty. Często zdarza się, iż poziom efektywności uczestników nie zmienia się mimo udziału w szkoleniu. Dlaczego tak się dzieje?

Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji

Paulina Denis

27-08-2024

Strefa PMI nr 12, marzec 2016

Statystycznie niespełna 1/3 projektów kończy się sukcesem, ponad połowa boryka się ze znaczącymi trudnościami, a pozostałe kończą się porażką. W każdym z projektów pojawiają się wyzwania i problemy, z którymi uczestnicy projektów radzą sobie w lepszy lub gorszy sposób. Co zrobić żeby w następnym projekcie lepiej wykorzystać szansę lub uniknąć błędu?

Projects Deliver No Value! – interview with Mark Smalley

Mark Smalley

26-08-2024

Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015

Where ASL offers guidance how to provide applications and related services, the Business Information Services Library offers guidance to business people who “consume” IT as a business asset. Their concerns are typically: How much budget should I allocate to information and technology, as opposed to other business assets such as people, machines, buildings? What kind of information and technology do I need to help my business both survive and succeed? How do I deal effectively with the IT department? How do I ensure that the users actually realize the value from the significant investments? How can I demonstrate that I am managing information and technology in accordance with its importance to the organization?

Projekt Roku 2011. Czy 120 równa się 40?

Wojciech Danowski

25-08-2024

Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013

Tradycyjna metoda zarządzanie projektami zwana kaskadową (od ang. waterfall) polega na tym, że aktywności przedsięwzięcia przeprowadzane są w sposób szeregowy. Płyną niczym woda przez wodospady Agua Azul gdzie w niektórych odcinkach można płynąć spokojnie wśród tysięcy motyli podziwiając wyjątkowy niebieskawy odcień wody lub natrafić na rwące kaskady gdzie woda może wlać się za kołnierz a od sterujących wymaga dużego doświadczenia i współpracy.

Najnowsze Wydanie