Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Citizen Development – czas na Hyper-Agile! Krótkie wprowadzenie do nowej metodyki PMI

Aleksandra Dajerling

20-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Założę się, że chociaż raz przeszła Wam przez głowę myśl o pracy w IT. Możliwość ciągłego rozwoju oraz zarobki kuszą coraz szersze grono osób. Wraz z rozwojem technologicznym i innowacjami zachodzącymi w szybkim tempie, specjaliści IT są bardziej poszukiwani niż kiedykolwiek wcześniej. Przebranżowienie nie jest proste: chcesz zostać programistą, czeka Cię wiele lat nauki i ciągłego doskonalenia umiejętności. Podobnie rola Scrum Mastera zmieniła się w ciągu ostatnich lat, należy wykazać niemałe doświadczenie. Często spotykam się z pytaniami w jakie umiejętności warto inwestować, który kierunek studiów wybrać? Osoby mające 30-40 lat chcą na „nowo” pokierować swoją karierą i pytają, jak się przebranżowić, aby dostosować się do obecnych realiów.

Strefa Praktyki
Case Studies
Toolbox

SyncWeek, czyli sposób na kwartalne skupienie w stylu Allegro

Cezary Mielnicki

18-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

W artykule „Projekty w Allegro? Tak i to jakie!” nasz kolega Andrzej Kacperski zapoznał Was z tym, jakie projekty i produkty mamy w swoim e-commerce’owym portfelu. Napisał też o podstawowych wyzwaniach, takich jak dynamika rynku e-commerce, konieczność sprostania oczekiwaniom i potrzebom klientów (a nawet ich wyprzedzania). Zwracał też uwagę na rosnącą skalę Allegro. Nasza konkurencja również nie śpi, dlatego coś, co jest dobrym pomysłem dzisiaj, już jutro może okazać się stratą czasu i zainwestowanych środków.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Efekty projektowe – czy dostarczamy to, co obiecujemy, czyli zarządzanie efektami

Remigiusz Orzechowski

16-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

zmiana ma spowodować osiągnięcie przez organizację oczekiwanych efektów. I to niezależnie od tego czy projekt realizujemy kaskadowo, czy zwinnie. W praktyce organizacje mają często spore trudności w planowaniu i monitorowaniu efektów projektowych, stąd w tym artykule przybliżę kluczowe zagadnienia związane z wdrożeniem tej praktyki w organizacji.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Efektywny czy zajęty?

Paweł Brodziński

14-10-2022

Strefa PMI nr 4, marzec 2014

Większość z nas za każdym razem, kiedy zespół zaczyna realizację nowego projektu ma przed oczami taką samą wizję. Sprawna realizacja zadań, stabilny i systematyczny progres ukończonych zadań i efektywna praca wszystkich członków zespołu. Co ciekawe, nawet w sytuacjach zbliżonych do ideału, kiedy mamy dużą elastyczność na etapie tworzenia zespołu, jest to bardzo rzadki widok. Najczęściej postępy trudno nazwać zadowalającymi i to mimo intensywnego wysiłku członków zespołu starających się jak najlepiej realizować swoje zadania. To jeden z tych momentów kiedy, zamiast wywierać presję na zespół, warto się zatrzymać i zadać sobie pytanie: „dlaczego?”

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Next generation PMO w Allegro: czy już tam jesteśmy?

Ewelina Ziółkowska

11-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

PMO niejedno ma imię. To prawda, bo już sam skrót może być rozwijany na wiele sposobów: Project Management Office, Program Management Office czy też Portfolio Management Office. Wiąże się to z wachlarzem różnorodnych funkcji i usług, które PMO może zapewniać w organizacji. W zależności od firmy, spotkamy więc PMO dedykowane jednemu projektowi, które będzie dbało o jego „administrację” i raportowanie. Innym razem spotkamy PMO, które tworzy i wdraża standardy zarządzania projektami i rozwija kompetencje Project Managerów w firmie. Wreszcie trafimy na takie, które koncentruje się na portfelu inicjatyw i dostarcza skondensowaną informację zarządczą oraz rekomendacje portfelowe zarządowi firmy, do którego nam w Allegro najbliżej. To tylko wybrane przykłady modeli działających w firmach. Jak zatem najtrafniej określić rolę PMO w swojej organizacji, szczególnie na etapie jego powoływania w firmie?

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Change Manager o przetrwaniu

Rafał Czarny

08-10-2022

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

W 1858 roku pojawiła się darwinowska koncepcja dotycząca mechanizmu ewolucji – prawo doboru naturalnego. Dobór ten ma miejsce poprzez współzawodnictwo z innymi osobnikami lub poprzez pokonywanie wyzwań rzucanych przez warunki środowiskowe. Dzięki adaptowaniu się do zastanych okoliczności, poprzez wytwarzanie nowych cech i sposobów zachowania, organizmy mogą dalej trwać i rozwijać się.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Bardziej niż agile – projekty eksploracyjne w praktyce

Marcin Żmigrodzki

20-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Kilka tysięcy lat temu wyłoniło się podejście kaskadowe do realizacji nowatorskich przedsięwzięć. Około pięćdziesiąt lat temu został założony PMI. PMBOK® Guide po raz pierwszy ujrzał światło dzienne prawie trzydzieści lat wstecz. Dwadzieścia lat temu pojawił się agile z kilkunastoma metodykami zwinnymi, z których bezapelacyjnie wygrał Scrum. W międzyczasie gospodarka zaczęła galopować jak kobyła klepnięta w zad, skracając cykle życia produktów, podnosząc apetyt na ryzyko i wymuszając realizację narastającej liczby projektów. Czy nadszedł czas na nowe podejście? Tego nie wiem, ale jestem przekonany, że biznes chciałby robić projekty szybciej, taniej i lepiej trafiać w gusta klientów.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Next-Generation Project Management for AI: Taking PMP to the Next Level

Kathleen Walch

20-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Artificial intelligence and advanced data projects are in very high demand. There is a consistent and significant need for project managers as well as data scientists, machine learning engineers, and others who can successfully bring AI projects to completion. With over 70% of AI projects failing due for a wide range of reasons, organizations that are serious about putting AI into practice realize that implementing emerging technologies such as machine learning and artificial intelligence requires more than just great technology and great people; it requires IT project managers that understand how to best run and manage these projects for successful outcomes.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Zagubieni w gąszczu informacji. Metryki dla zespołu, czyli co mierzyć, kiedy danych pod dostatkiem?

Kamila Czerniak

19-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Dane to dla mnie jedna z kluczowych wartości, o które należy dbać w projekcie. Jeżeli masz zgromadzone dane w obrębie procesów, na których pracujesz, możesz je przeanalizować i wyciągnąć wiele wniosków mających wpływ na Twój projekt. W tym artykule podzielę się z Wami swoim doświadczeniem i przedstawię Wam metryki, które warto analizować pracując z zespołem, który odpowiada za utrzyma nie danego rozwiązania IT, ale i nie tylko.

Zarządzanie projektami społecznie: Case study współpracy PMI PC Poznań Branch z Fundacją Web-Korki

Anna Tyrchan

03-08-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Przygotowując się do napisania podsumowania współpracy PMI Poland Chapter Poznań Branch i Web-Korków przeglądałam korespondencję mailową z Olgą Kotyk – założycielką projektu społecznego Web-Korki (obecnie przekształconego w Fundację Web-Korki). Po tym, jak w marcu 2021 roku Olga odezwała się do poznańskiego oddziału PMI PC z opisem swojej działalności i zapytaniem o możliwość zrealizowania dla zespołu korepetytorów szkoleń z project managementu – od pierwszych sekund nie było wątpliwości o słuszności projektu, jego olbrzymiej wadze społecznej i chęci jego wsparcia.

Najnowsze Wydanie