Added Value from a Project Manager

Maciej Bodych

29-07-2025

Strefa PMI nr 31 International, Grudzień 2020

I guess that there is no need to convince the readers of “Strefa PMI” about the role and value of project managers. The ability to plan, lead, control and draw conclusions is currently perceived as part of a project manager’s body of knowledge. Unfortunately, very often the work results are not directly visible, because when the project is on track, the manager “simply capitalizes on good planning”. Moreover, in such circumstances, you are likely to hear statements such as: “our project managers do not add value”, they are just “forward managers” who barely transmit requests from the top management to the team and report data from the team to the top management.

Project Management dziś i dekadę temu

Ada Grzenkowicz

24-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Jedno z najczęściej powtarzających się pytań w mojej profesji to jakie panują obecnie trendy w zarządzaniu projektami. Nie zliczę, ile razy sama dostaję takie pytanie, ale również sama zastanawiam się lub pytam innych o nowinki branżowe. Postanowiłam przyjrzeć się temu zagadnieniu z innej perspektywy i sprawdzić, jak wygląda dziedzina zarządzania projektami oraz rola kierownika projektu w roku 2025, a jak wyglądały one dziesięć lat temu. Czy przez tę dekadę zaszły znaczące zmiany? Czy rzeczywiście mamy do czynienia z gwałtownie zmieniającym się otoczeniem, czy może to jedynie mit, który w przypadku tej branży nie znajduje odzwierciedlenia w rzeczywistości?

AI w służbie projektu, część 1

Marcin Żmigrodzki

23-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Główny wniosek płynący z analizy zastosowań sztucznej inteligencji w narzędziach wspierających zarządzanie projektami brzmi: AI wkrótce stanie się niezauważalnym wsparciem dla zespołów projektowych – podobnie jak korekta ortograficzna w edytorze tekstu. Pojawi się w dziesiątkach drobnych funkcji, usprawniających pracę. Jednak kluczowy element układanki – ludzie i ich decyzje – pozostanie poza jej zasięgiem. Ale czy będzie tak na pewno?

Od pomysłu do porażki – jak nie zarządzać wakacyjnym wyjazdem

Marcin Wilczak

15-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Drugi bądź trzeci kwartał roku to dla większości z nas sezon urlopowy. Wiązać się on będzie zatem z planowaniem jakiegoś mniej lub bardziej rodzinnego wyjazdu. Dziś podpowiadamy, jak takiego wyjazdu… absolutnie nie planować. Oto antyporadnik, stworzony dzięki doświadczeniom oraz obserwacjom Redaktorek i Redaktorów Strefy. Nie ma znaczenia czy na urlop jedziesz odpocząć (biernie), czy wypocząć (czynnie). Dzięki nam spektakularnie zepsujesz go sobie i innym.

Projektologia, czyli 12 znaków zarządzania projektami

Marcin Wilczak

15-07-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Podczas gdy astrologia to system wierzeń i praktyk zakładających wpływ np. planet na nasze życie, projektologią nazywamy system zasad opartych na siódmej księdze przewodnika po kanonie wiedzy, który zesłał nam sam Pan BOK. Choć oba te grecko-brzmiące słowa zawierają w sobie cząstkę -logia (z greckiego właśnie oznaczające logos, czyli naukę), tylko co do jednego z nich nie ma żadnych wątpliwości czy jest nią naprawdę. Astrologia dała nam 12 znaków zodiaku, czyli tyle na ile segmentów podzielone jest niebo, przez które przechodzi słońce. Projektologia przynosi nam dokładnie tę samą ilość znaków, równą tyluż zasadom zarządzania projektami. Poznaj ich horoskopy i zgadnij, którym znakiem jesteś dziś. W projektologii rodzimy się codziennie.

Czy straciliśmy umiejętność realizowania projektów? Czyli co mówi nam historia o project managemencie

Krzysztof Małolepszy

03-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Społeczność ludzi związanych z zarządzaniem projektami na co dzień pracuje nad realizacją celów, doskonaleniem praktyk projektowych, wymienia się doświadczeniami i adaptuje do ciągle zmieniającego się otoczenia. Co więcej, powstają nowe metodyki i frameworki. Mamy coraz większą specjalizację project managerów, skupiamy się na konkretnych sektorach, obszarach gospodarki i dopasowujemy do nich nasze kompetencje. Przyjrzyjmy się zatem, jak nam to wychodzi.

Rebel Soul in the World of Work

Adrianna Moszyńska

03-07-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

What happens when a scientist with a background in drug discovery stumbles into the fascinating world of organizational behavior? Well, I’d argue it’s the perfect cocktail of curiosity, rebellion, and a jumper hand-embroidered with “Rebel Soul” (with the "Soul" written in Korean, because why not?). My career and hobbies might look like a tangled web, but they’re all connected by one thing: curiosity. A relentless curiosity about the systems and stories that shape human behavior. Whether it's unraveling the mysteries of the brain in the lab or decoding team dynamics in the office, I’m all about exploring the spaces where different worlds collide.

Sukces w prostocie – lekcje z project managementu

Malwina Szopa

01-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

w kontekście zarządzania projektami nabierają głębokiego znaczenia. Ileż to razy, pracując nad skomplikowanymi projektami czy inicjatywami, możemy poczuć, że rozwiązanie wcale nie jest tak skomplikowane, jak początkowo sądziliśmy? Wystarczy spojrzeć na przykład z branży technologii, gdzie projekt AI może stać się polem doświadczalnym nie tylko dla umiejętności programistycznych, ale także dla sztuki rozwiązywania problemów.

Umarł Agile, niech żyje Agile!

Kinga Matysiak

01-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Jeszcze nic lepszego niż Agile nie wymyślono… to dlaczego jest tak źle, skoro jest on tak dobry? Na LinkedIn często widzę prowokacyjne hasła, że Agile umarł. Niektórzy biją brawo bez większego zastanowienia i wczytania się w treści. Po prostu są zmęczeni popularnością zwinności. Nie lubią, próbowali i się sparzyli czy po prostu nie przepadają za trendami mainstreamowymi? Nie wiem. Ale mogę przypuszczać, dlaczego niektórzy tak uważają.

Strategia, dane, ludzie – klucz do adopcji AI w organizacji na przykładzie Copilota

Paweł Dudek

26-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

ywiad z Aleksandrą Kępką i Mariuszem Świętochowskim – o tym, jak zdroworozsądkowo wprowadzać rozwiązania AI w firmie, nie tracąc wartości rozwiązania, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University.

Najnowsze Wydanie