Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Proinnowacyjna kultura organizacyjna

Beata Bocian

31-07-2024

Strefa PMI nr 12, marzec 2016

Innowacyjność ma wiele definicji. W budowaniu przewagi konkurencyjnej jest determinantą sukcesu, a nierzadko jej brak postrzegany jest w kategoriach porażki. Stanowi filar rozwoju i odpowiedź na zmiany. Na stałe zagościła w języku biznesu, polityki, zarządzania, marketingu czy wreszcie w terminologii projektowej. Dlatego istotne jest wspieranie innowacji poprzez umiejętne budowanie zespołów oraz stwarzanie odpowiedniego otoczenia. Potrzebna jest zatem proinnowacyjna kultura organizacyjna, sprzyjająca twórczemu myśleniu i kreatywności, szczególnie wśród menedżerów.

Strefa Felietonu
Malwina Szopa

Kiedy detale przejmują dowodzenie… czyli micromanagement w akcji

Malwina Szopa

18-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Niby każdy człowiek słyszał i wie, że mikro-kontrola ze strony kierownictwa to zgubny mechanizm i jest jedną z najbardziej demotywujących i szkodliwych praktyk w miejscu pracy. Jednak gdy wchodzimy na wyższe stanowiska często o tym „zapominamy”, nawet jeżeli sami kiedyś byliśmy w sytuacji gdy nasz przełożony drobiazgowo weryfikował co robiliśmy pomiędzy 9:45 a 10:30 i czemu tego maila pisaliśmy nie 5 a 35 minut.  Pozwólcie zatem, że w tym felietonie przywołam najważniejsze (z mojej perspektywy) skutki przesadnego dbania o szczegóły ze strony naszego kierownictwa na bazie własnych doświadczeń.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

Dla tych, którzy chcą zrobić pierwszy krok w podróży do samego siebie

Kamila Czerniak

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Zacznę od pewnej metafory, a zarazem historii wziętej z książki. Czy słyszeliście kiedyś o Flatlandii, czyli dwuwymiarowym świecie i jego bohaterze Kwadracie do którego przybywa Kula? Każdy z nas jest w jakimś sensie takim „Kwadratem” w dwuwymiarowym świecie, a najnowsza książka Mariusza Chrapko wprowadzi Cię w trzeci wymiar – a dokładniej w trzeci wymiar przywództwa. Dar przywództwa. Jak stać się dojrzałym liderem to zdecydowanie najnowsza nieoczywista pozycja książkowa do naszej dyspozycji.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

Co ma wspólnego żyrafa z komunikacją?

Michał Barcik

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Lubię książki, które odciskają na mnie swoje piętno i zmuszają do myślenia, a niewątpliwie taka jest pozycja napisana przez Agnieszkę Kozak i Joannę Berendt. Być może powodem jest to, że dostrzegam spory kontrast między lekcjami płynącymi w stworzonym przez Marshalla Rosenberga tytułowym Porozumieniu bez przemocy, a jedną z organizacji, w których pracowałem.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

Całe życie z… organizacjami

Marcin Wilczak

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Książka zaczyna się od pytania: „z iloma organizacjami masz styczność każdego dnia?” Autor retorycznie odpowiada, że może z dziesięcioma, ale od razu sam zaczyna liczyć, śledząc typowy dzień większości z nas. Od kogo mamy pocztę, dzięki komu jemy śniadanie, dostajemy się do pracy (drogi, środki transportu) i tak aż do wieczora, kiedy to kładziemy się do (być może szwedzkiego, a wyprodukowanego w polskiej fabryce) łóżka, ze Strefą PMI w ręce (tego akurat w książce nie ma). Chodzi o to, że otoczeni jesteśmy nie tylko przez upierdliwych współpracowników (zobacz naszą recenzję w nr 43 z listopada 2023), ale również przez, wydawać by się mogło, nieskończoną ilość organizacji. Jak działają i jak ta wiedza przydaje się choćby PM-om, przeczytasz w tej świetnej (moim skromnym zdaniem) książce.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Droga ważniejsza od celu?

Jerzy Stawicki

08-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Cele i zarządzanie nimi – zdaniem wielkich guru, jak i praktyków zarządzania – to najważniejsze koncepcje zarządzania. Wielokrotnie moglibyśmy bowiem przeczytać: zdefiniuj swoje – zarówno firmowe, zespołowe, jak i prywatne cele – a po ich osiągnięciu … . W miejsce kropek możemy wstawić rożne pięknie brzmiące frazy i sformułowania. A rzeczywistość? No nie jest tak różowa: pomimo stosowania różnych metod zarządzania celami często doświadczamy frustracji, niepowodzeń, porażek.

Strefa Studenta
Organization

Studenckie laboratorium projektowe, czyli Samorząd Studentów Politechniki Warszawskiej

Patrycja Kuźmiuk

23-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Niezależnie od epoki historycznej, ludzie od zawsze angażowali się w projekty, które definiowały ich osiągnięcia i pozostawiały trwałe ślady w historii ludzkości. W ten sposób można określić budowę Wielkiego Muru Chińskiego, piramid egipskich czy wieży Eiffla, a także próbę odkrycia nowej drogi morskiej do Indii. Są to wyraźne przykłady monumentalnych projektów, które wymagały wielkich nakładów zasobów, wysiłku ludzkiego i czasu. Każdy z nich miał swoje cele – od obrony kraju, po manifestowanie potęgi i prestiżu. Wiemy już, że nawet Krzysztof Kolumb w pewnym sensie był Project Managerem… A co mogą zrobić studenci, aby nimi zostać?

Strefa Studenta
Project Management

Zarządzanie projektami – jak ma się teoria do konkretnych działań?

Bartek Rączka

21-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Aby zarządzanie projektami stało się skuteczniejsze, powstało wiele metodyk, które określają i podpowiadają, jak te projekty poprowadzić. Są to tylko ramy postępowania, którymi jednak wiele firm się inspiruje i dostosowuje je do swoich potrzeb. Czy takie zmiany i adaptacje są faktycznie najlepszą opcją, czy lepiej jednak postawić na sztywne, ale sprawdzone schematy? Przyjrzyjmy się obu tym rozwiązaniom i spróbujmy sami to ocenić.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Czy Twoje PMO koncentruje się na właściwych rzeczach?

Maciej Bodych

20-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Obszar wiedzy i dobrych praktyk związanych z Biurem Zarządzania Projektami (PMO) cały czas się rozwija. Mamy coraz więcej stowarzyszeń, publikacji, artykułów oraz badań na temat funkcjonowania PMO w organizacjach. Do ostatnich badań dotyczących PMO zaliczyć można: 2024 PMO Research Report wydany przez firmę PMO Squad, PMO Maturity wydany przez PMI i PwC oraz 2021 Strategic Roadmap for the PMO wydany przez Gartner Research. Pozwolę sobie podsumować w/w  badania wraz z własnym komentarzem i interpretacją wyników.

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Kiedy wiadomo, że wszystko może pójść nie tak. Projekty R&D – jak planować aby doprowadzić do szczęśliwego zakończenia

Artur Helman

19-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Plany są niczym, planowanie jest wszystkim – te słowa Dwighta Eisenhowera są fundamentalną zasadą, która powinna być stosowana przy realizacji wszystkich projektów. Dla mnie sprowadza się do dwóch wytycznych – zawsze planuj, ale i ciągle aktualizuj plan, będąc przy tym maksymalnie elastyczny.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: