Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Scrumban – różnice w stosunku do Scrum i Kanban

Tomasz Sienkiewicz

27-02-2023

Strefa PMI nr 3, grudzień 2013

Czym jest Scrumban? Nazwa sama w sobie zawiera odpowiedź, z pewnością jest to miks zasad Scrum i Kanban. Pomysł na tyle prosty, że aż genialny – czemu mam tkwić w ograniczeniach Scrum, czy pływać w nieoznaczoności Kanban (np. role w projekcie, czas retrospektyw), jeśli mogę wykorzystać te dwa narzędzia i zbudować trzecie – bardziej przyjazne użytkownikowi i silne jak dwa inne rozwiązania razem wzięte?

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Megaprojekty – megaważne – uczące – ciekawe

Marcin Guzik

22-02-2023

Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014

Dla Bostonu nie ma przyszłości. To jeden wielki korek. Każdej doby, już za chwilę,miasto będzie „stać” 14 godzin! Główną arterią miasta przejeżdża 200.000 samochodów dziennie i liczba ta będzie wciąż rosła. W krótkim okresie należy spodziewać się odpływu mieszkańców, a na pewno inwestorów, którzy po wylądowaniu na lotnisku Logana musieliby wiele godzin przedzierać się do miasta. A to wszystko dlatego, że gdy Boston był projektowany, nikt nie myślał o istnieniu motoryzacji. Przebudowywano je w latach pięćdziesiątych XX wieku, na bazie planów z lat dwudziestych. Uważano, że 75.000 samochodów dziennie – to przepustowość dróg, której nigdy nie da się zapełnić. Teraz jednak bostońskie autostrady są przepełnione. Szpecą miasto. Nie rozwiązały żadnych problemów komunikacyjnych, a ich stan techniczny powoli napawa trwogą.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Nic tak szybko się nie starzeje, jak… wiedza! – wywiad z Piotrem Czarneckim

Agnieszka Krogulec

20-02-2023

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Organizacje zwinne, czyli oparte na podejściu Agile, to firmy, w których następuje zmiana sposobu działania w odpowiedzi na permanentną zmianę na rynku. To przejście z organizacji hierarchicznej, silosowej i biurokratycznej do organizacji reaktywnej, elastycznej, szybkiej w działaniu i podejmującej mierzalne ryzyko. To przede wszystkim firmy skierowane na potrzeby klienta poprzez badanie i stałe polepszanie jego „doświadczeń” w relacji z produktami bądź usługami danej firmy. To również ogromna rola zespołów działających interdyscyplinarnie (a nie silosowo), gdzie małymi, ale konsekwentnymi krokami poprawia się produkty, bądź procesy. Poprzez delegowanie uprawnień do podejmowania decyzji na poziom takiego zespołu (to wymaga przewartościowania roli liderów w organizacji!), tworzy się środowisko zaangażowanych pracowników i menedżerów. Dzięki temu, jak podaje Boston Consulting Group, rośnie w firmach zwinnych od 2 do 4 razy szybkość wprowadzania produktów na rynek, wzrasta o 30% efektywność, o 20% jakość organizacji, przy 30% spadku kosztów operacyjnych. I co kluczowe w dzisiejszych czasach – wzrasta do 90% zaangażowanie pracowników. Naprawdę warto być zwinnym.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Risk Management – for Beginners and not Only

Piotr Sobolewski

17-02-2023

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Let’s start then with Risk Management as a crucial area for every PM. I would also dare to say that it is an area which distinguishes a good PM from “a common manager” who often gets into PM’s shoes for various reasons. He/she may feel proficient in business case, co-ordination or delegation, while risk management is then more or less neglected. I’ll give you a hint, as a person carrying out recruitment. If you are going for an interview for a PM role in a mature organization, be more than sure that this area will be thoroughly checked. With regret, I have to say that many of interviews showed that even experienced PMs have some difficulties with describing the process, they are not sure how to tailor it, or when quantitative analysis should be applied.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

ERP – jak dobrze wybrać i efektywnie wdrożyć?

Marcin Gora

15-02-2023

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

ERP – Enterprise Resource Planning – to metoda efektywnego planowania zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa. Jest to też określenie systemów informatycznych służących wspomaganiu zarządzania przedsiębiorstwem lub współdziałania grupy współpracujących ze sobą przedsiębiorstw, poprzez gromadzenie danych oraz umożliwienie wykonywania operacji na zebranych danych.

Strefa Wywiadu
Strategy & Business
Technical PM

Megaprojects Should Focus on Sustainability – interview with Virginia A. Greiman

Szymon Pawłowski

10-02-2023

Strefa PMI nr 8, marzec 2015

The Big Dig was the largest project in the United States, it was 15 billion dollars upon completion, although originally estimated at 2.5 billion. And the primary reason for the growth was the fact that design development had not evolved until later on in the project. The Big Dig was a concept that was originated by 2 designers in the Massachusetts State Transportation Authority who had a vision about the future of Boston. In the 1950s when the interstate system was being funded in Massachusetts by the federal government they were funding 90 percent of our state highway projects. Unfortunately, when the interstate reached Boston it went above ground, because we did not have the technology in the 1950s to put highways underground through an inner city.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Portfolio or Program or… Hybrid?

Jakub Polaszek

08-02-2023

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

A few times I was assigned to the role of Program Manager or Portfolio Manager with one main goal: organize or improve a group of different projects and make them manageable and reported to the customer in an organized way. One time it was internal tower reorganization, another time it was Projects’ Portfolio for an external customer. In both situations I was wondering how I should start and which of the two concepts: Portfolio Management or Program Management should be used to manage that situation.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Stawka większa niż projekt

Tomasz Borucki

06-02-2023

Strefa PMI nr 14, wrzesień 2016

Statystyki co roku są podobne. Co roku równie smutne i nie napawające nadzieją. Źródłowe przyczyny niezmienne i wciąż te same. Apele i nawoływania zdają się na nic i pozostają bez echa. Czy chodzi o statystyki utonięć w czasie kolejnych wakacji? A może o liczbę wypadków drogowych w czasie trwania policyjnej „Akcji Znicz”? Nic podobnego. Każdego roku firma doradcza PM Solutions Inc. ankietuje 160 firm i ponad 20 tysięcy przeprowadzonych przez te firmy projektów. Tzw. „powodzeniem” zakończyła się mniej niż połowa przedsięwzięć a blisko 40% skończyło jako „ewidentne porażki”. Codzienne rozmowy z wyższą kadrą kierowniczą, nie tylko firm branży IT, potwierdzają tę smutną prawdę o projektach, które osiadły na mieliźnie. I co roku wszyscy zastanawiamy się głośno „dlaczego tak się dzieje”?

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Dlaczego sektor przemysłowy nie przyjmie Agile?

Maciej Bodych

01-02-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Od kilku lat Agile króluje w sektorze teleinformatycznym i dzisiaj ciężko znaleźć spotkanie rekrutacyjne, które nie zaczyna się od pytania o doświadczenia w Scrum. Ale zwinne podejście aktualnie to nie tylko IT, i w moim przekonaniu to właśnie w innych działach i sektorach zaczyna przynosić największe korzyści. Głównym powodem takiego stanu rzeczy jest zastosowanie Agile jako filozofii podejścia do projektów i organizacji, a nie (jak to często miało miejsce w IT) zastosowanie ról i technik Scruma. Faktem potwierdzającym, że zwinne podejście trafiło do najwyższych poziomów zarządczych jest zarówno poruszanie tej tematyki przez najważniejsze magazyny zarządcze jak Harvard Business Review (np.: z maja-czerwca 2018 roku), ale również coraz częstsze pytania Zarządów, Dyrekcji i innych działów o wdrożenie Agile.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Leading Projects in Turbulent Times – interview with Ricardo Vargas

Justyna Jakubów

27-01-2023

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

During the 11th International PMI Poland Chapter Congress you gave a speech titled “Leading Projects in Turbulent Times”. Why did you choose this topic?  I decided to talk about leadership in this moment because I think this is one of the things that are missing most of the time when we are leading. We usually tend to see this turbulence as an external factor that we have no control over. But in reality we can make a very proactive approach when we are talking about leadership in this kind of projects, so you can change the way you plan, you can change the way you behave in order to address this turbulence. 

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: