Strefa Wiedzy
Leadership

Why Is It More Important and More Difficult to Be a Generalist Than a Specialist?

Anna Kushch

29-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

To be honest, I didn’t ask myself this question on the first day of my career. I assumed my current position in March 2022 when I was 20 years old. All my colleagues had already been with the firm for 5-10 years, and I had barely time to get a university degree. At that time I didn't actually have any technical knowledge, which would be useful for any, even a beginner, project manager. Slowly getting up to speed, I finally learnt to identify my stakeholders, who turned out to be engineers and my suppliers.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Jak myślenie wizualne zwiększa szansę na sukces prowadzonego projektu?

Piotr Poznański

28-03-2024

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

Myślenie wizualne staje się coraz bardziej popularne w Polsce, a już lata temu skradło serca Project Managerów w różnych zakątkach świata. Czym jest myślenie wizualne? Do czego służy, jakie mogą być możliwości jego użycia i korzyści z jego wykorzystania. W jaki sposób ta umiejętność przydaje się w pracy Project Managera, a nawet może przełożyć się na sukces prowadzonego projektu?

Strefa Wiedzy
Leadership

Historia się powtarza, czy rymuje? – czyli w jaki sposób PM buduje historię udanych zmian w organizacji

Krzysztof S. Ogonowski

24-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Słuchałem niedawno najnowszego nagrania Rafała Zaorskiego na Kanale Zero (dość znany inwestor giełdowy, ostatnio zasłynął planami wykonania „epickiego flipa” w swoim apartamencie na Złotej 44 w Warszawie). Mówiąc o inwestycjach na rynku kapitałowym stwierdził, że „historia może się nie powtarza, ale się rymuje”. Bardzo mi to zdanie zapadło w pamięć – całkiem eleganckie i pobudzające wyobraźnię. Niestety w dziedzinie, z którą zawodowo mam najwięcej do czynienia, czyli wdrażaniu zmian w organizacji, wciąż sprawdza się wersja podstawowa tego powiedzenia: historia lubi się powtarzać i powtarza się dość często. Jest to historia zmian udanych częściowo albo po prostu nieudanych. A ponieważ głównym zadaniem Project Managera jest budowanie historii sukcesów projektowych, warto się zastanowić, jakie lekcje i z jakich doświadczeń możemy w tym zakresie czerpać. Z tego artykułu dowiesz się, jak Project Manager może taką pozytywną historię budować.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development
Technical PM

How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante 

Kamila Czerniak

23-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

PMOs exist for a reason and the reason is not always the same. It might be very different between companies and between industries but I would go at the organizational level because even in the same industry you might find two companies that from the outside are doing the same but they do it in a very different way. So it’s not industry-driven, it’s organizational-driven in my experience. 

Strefa Praktyki
Case Studies

How to Avoid Typical Mistakes While Implementing E-commerce in a Company – Case Study

Tomasz Wrzesiewski

19-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Do you know that according to research, on average, 865 stores open and 525 close every month in Poland? These intriguing statistics reveal a dynamic and evolving retail landscape. As the know-how and skills needed for opening online stores are being spread far and wide, the effective implementation of e-commerce in a company remains an art, a complex process that requires a deep understanding of the market and the target audience.

Strefa Wywiadu
Leadership

Czy człowiek jest silniejszy od pączka? 

Ewa Serwa

28-02-2024

Strefa PMI nr 14, wrzesień 2016

Po pierwsze funkcjonujemy w otoczeniu społecznym. Wszystko, co mamy, zawdzięczamy komuś. Po drugie: grupa to całość. Grupa przetrwa więcej, wpadnie na lepsze pomysły, statystycznie lepiej je zrealizuje. Może nie zawsze jest to takie oczywiste, bo zespoły trafiają się różne, ale intuicyjna ocena nie jest tu wskazana. Intuicja rzadko ma dostęp do długoterminowych efektów. Istnieje parę zniekształceń, pozornie promujących samotność. Samemu szybciej się zaczyna, ale zwykle bliżej się dochodzi. Ten sprawny początek jednak zamydla nam oczy. Zespoły bardziej zgodne uważają się za bardziej efektywne. Nie mamy na to dowodów w przypadku złożonych zadań wymagających krytycznego myślenia. Przydaje się tu wręcz dopracowana niezgoda. Efektywność homogenicznego zespołu potwierdzono jedynie dla zespołów pracujących na taśmie. 

Strefa Studenta
Events
Project Management

Kto nie próbuje, ten nie wygrywa – o konkursie Global eCollaboration Competition

Katarzyna Baumgart

26-02-2024

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Czasami jedna decyzja może całkowicie zmienić czyjeś życie. Ile razy los podsunął Ci jakąś propozycję, której nie zaakceptowałeś? Jak często nauczyciel/wykładowca/szef/znajomy mówili, żebyś spróbował wykorzystać daną szansę, ale bałeś się to zrobić? Czasem warto jest wyjść ze strefy komfortu, a o tym więcej poniżej.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Strategy & Business

Lot nad jastrzębim gniazdem

Marcin Wilczak

26-02-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Choć nie oceniania się książki po okładce, nietypowo zacznę właśnie od niej. Stylem nawiązuje do popularnych publikacji z cyklu Otoczeni przez… autorstwa Thomasa Eriksona. Nawet podtytuł czyli: „Jak się dogadać z szefem idiotą, pesymistycznym podwładnym czy wszechwiedzącym kolegą” wpisuje się w trend pisania wprost o tym, że nie każdy z kim przychodzi nam pracować należy do grona orłów czy jastrzębi. Kiedy zapoznamy się z blurbami na skrzydełkach napisanymi między innymi przez Adama Granta (Leniwy Umysł) czy Daniela Pinka (Drive), otrzymamy obietnice czegoś naprawdę wyjątkowego.

Strefa Recenzji
Personal Development

Ile możesz zyskać dzięki rezygnacji?

Kamila Czerniak

26-02-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W naszej kulturze rezygnacja postrzegana jest tak, że ktoś się poddał, nie miał w sobie wystarczająco dużo siły i uporu by doprowadzić rozpoczętą sprawę do końca. Mamy skłonność do wychwalania ludzi, którzy pomimo wszelkich przeciwności walczą do samego końca. A gdyby tak spojrzeć na to z innej perspektywy? Wyobraź sobie, że ktoś przeanalizował za i przeciw danej sytuacji i świadomie podjął decyzje o zakończeniu angażowania się w ten temat, ponieważ jego kontynuacja nie przyniesie dla niego zysku, bądź nie zbliży go do osiągnięcia celu. W tej sytuacji, zyskał to co potencjalnie mógł utracić kontynuując daną inicjatywę.

Strefa Recenzji
Leadership
Strategy & Business

Jak stworzyć silną organizację produktową i zespół produktowy? 

Jerzy Stawicki

26-02-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Decyzyjni to kolejna książka Marty Cagana (tym razem z współautorem – Chrisem Jonesem) przeznaczona dla menedżerów produktów, w szczególności cyfrowych produktów technologicznych, zatytułowana w oryginale Empowered.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: