Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Retrospekcja projektu on-line. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. V

Ada Grzenkowicz

22-10-2021

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Jednym z najważniejszych elementów projektu, które determinują również efekt przyszłych naszych działań projektowych jest na pewno retrospekcja, czy, jeśli ktoś woli bardziej kaskadowe podejście, groma­dzenie lessons learned. Powinna odbywać się regularnie i dostarczać nam wiedzy i in­spiracji do doskonalenia naszej pracy. Ma być to moment w projekcie, podczas któ­rego nabieramy oddechu, siadamy i zasta­nawiamy się nad tym co do tej pory nam wyszło, a co wymaga poprawy.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Rezyliencja, antykruchość i zwinność, czyli jak radzić sobie w kryzysie?

Małgorzata Kusyk

21-10-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

„Analfabetami XXI wieku nie będą ci, którzy nie potrafią czytać i pisać, lecz ci, którzy nie potrafią się uczyć, oduczać i uczyć na nowo” Alvin Toffler

Czy Twoje dane są normalne?

Przemysław Świdliński

21-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Dlaczego analizujemy dane? Odpowiedź jest prosta, aby podjąć decyzję lub przewidzieć, co stanie się w przyszłości. Większość danych w przyrodzie ma rozkład normalny, ale są również takie, które rozkładają się inaczej. Jeżeli do danych o rozkładzie innym niż normalny podejdziemy jak do tych normalnych, to możemy popełnić błąd i wyciągnąć mylne wnioski. Jak zatem nie pomylić danych i właściwie je interpretować?

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Less is more!

Aneta Wereszczak

11-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Masz na głowie zbyt wiele spraw? Na wszystko brakuje Ci czasu? Zdarza Ci się mówić „tak” tylko po to, żeby sprawić komuś przyjemność lub uniknąć konfliktu?Żałujesz zgłoszenia się do realizacji kolejnego zadania? Często robisz coś na ostatnią chwilę? Czujesz się tak, jakby życie przeciekało Ci przez palce? Jeśli na minimum jedno z tych pytań Twoja odpowiedź brzmi twierdząco – to Esencjalista jest właśnie dla Ciebie! Jeśli chcesz nauczyć się robić właściwe rzeczy we właściwy sposób i we właściwym czasie – wejdź na drogę esencjalizmu!

Strefa Felietonu
Kinga Matysiak

Zostań managerem, mówili… Będzie fajnie, mówili…

Kinga Matysiak

11-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Idę główną ulicą w Szczecinie, moim rodzinnym mieście. Widzę starego znajomego. Uśmiecham się, zatrzymuję. Wymieniamy uprzejmości, pytam co u niego, co robi? On z wielkim uśmiechem mówi: „Jestem managerem”. Wypuścił powietrze. Nic więcej nie powie. Nie dowiem się. Najważniejsze, że jest managerem. 

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Quo vadis, zarządzanie projektami – od statystyki do sztucznej inteligencji

Michał Wieteska

09-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Tematyka zarządzania projektami obfituje mnóstwem niezwykle interesujących aspektów. Jednym z  ich jest aplikacja statystyki, zaawansowanej analityki, uczenia maszynowego, programowania  czy wreszcie sztucznej inteligencji. Co na wet inspiruje nas do zadania sobie pytania o możliwość zastępowalności ludzkiego lidera projektu właśnie przez sztuczną, świadomą „maszynę”.

Strefa Wiedzy
Leadership

A Leader is a Waiter

Jarosław Ściślak

08-10-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

At least according to servant leadership and my take on it. He’s supposed to be humble. It’s all about listening to employees. Ideas, needs, challenges. A leader is a person who listens and talks as the last person in the room. It’s about serving the crowd. The tip: profits, efficiency, external company’s image, is worth it.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Projekt czy Produkt? Oto jest pytanie!

Jakub Drzazga

06-10-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Pracowałem przez ostatnie 11 lat z najróżniejszymi firmami, od malutkich software house’ów, poprzez korporacje, aż po ministerstwa. Niestety w większości przypadków spotykam się z charakterystycznym problemem, nazywam go syndromem myślenia projektowego. Jest to przeciwieństwo do jak najbardziej pożądanego myślenia produktowego.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0

Jerzy Stawicki

02-10-2021

Strefa PMI nr 3, grudzień 2013

Branża wytwarzania oprogramowania (software development) była pierwsza branżą, która osiągnęła korzyści z zastosowania nowych, zwinnych (agile-owych) metod zarządzania, realizacji projektów i zadań projektowych. Środowisko pracy wysoko wykwalifikowanych specjalistów – określanych mianem pracowników wiedzy (ang. Knowledge Worker) – wymagające dotrzymywania coraz krótszych terminów dostarczenia złożonych produktów i charakteryzujące się dużą zmiennością to obecnie codzienność także wielu innych branż.

Zbuduj, motywuj, inspiruj. O tym jak efektywnie zarządzać zespołem. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VI

Ada Grzenkowicz

18-09-2021

Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

Projekt to zespół, bez niego nic nie jesteśmy w stanie zrealizować. Dlatego też, tak ważne jest to, by nasz zespół się dobrze czuł w naszym projekcie, był zmotywowany do pracy i zadowolony z tego, co robi. Jako kierownik projektu czy też Scrum Master powinniśmy potrafić zadbać o swój zespół projektowy, o wspólne wartości, zbudowanie zaufania, chęć współpracy, bo tylko wtedy jesteśmy w stanie naprawdę odnieść sukces w naszym projekcie.

Najnowsze Wydanie