Invest Wisely. Tip #1 on Cross-Cultural Project Teams

Monika Chutnik

23-08-2024

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

My teammate Natalia seemed to have endless energy to chit chat on the phone with her colleagues from Spain. The atmosphere in the office seemed rather relaxed, and Natalia seemed to enjoy gossiping and letting the time flow. We were both running projects of organizing large scale learning and networking events, and at that time I was working for Germany. Needless to say, our project in Germany was already half way through with preparations, and we were getting to the point of discussing event details. Natalia was still enjoying herself…

Mentor pozwoli Ci upaść. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. III

Ada Grzenkowicz

23-08-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Agile Coach w swojej pracy musi wcielać się w różne role, w zależności od okoliczności i sytuacji, w jakiej przyjdzie mu pracować. Nie ma jednoznacznych badań, które mówiłyby, o tym ile czasu AC w ramach swoich obowiązków poświęca na mentoring, coaching, uczenie innych czy facylitatację. Jedno jest pewne, każda z powyższych ról wymaga innych umiejętności i z pewnością w każdej z nich przyjdzie nam pracować w roli Agile Coacha. W poprzednim numerze skupiliśmy się na uczeniu innych, a teraz coś z pokrewnej dziedziny, tj. mentoringu. Czy nauczanie to, to samo co mentoring? Przekonajmy się.

Nowy początek

Magdalena Baran

19-08-2024

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

„Nie uwierzę, dopóki nie zobaczę” powinno być najczęściej wypowiadanym zdaniem – klamrą spinającą każde nowe wymaganie interesariusza. Projekt nie jest bowiem objawioną opowieścią o dogmatach, których treści nie powinno się kwestionować lub przekształcać. Z kolei interesariusz powołujący projekt do życia nie jest nieomylny, a wena twórcy potrafi być kapryśna. gile – perspektywę metodyk zwinnych. Najtrudniejsze jednak pierwsze zdanie we wstępie… Kto, dlaczego i jak powinien rozpocząć opowieść w karcie projektu? 

Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. EXODUS

Marcin Wilczak

14-08-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

W poprzednim numerze Strefy (#44), przedstawiliśmy niespełna dwugodzinną listę przebojów dobrego projektu. Zgodnie z zapowiedzią, po odsłuchaniu fazy inicjowania oraz planowania, chcemy rozwinąć wątki właściwe, tj. fazę realizacji (executing), monitorowania oraz kontroli (monitoring and controlling), a także zamykania (closing). Zapraszamy na ciąg dalszy hitów dostępnych w tej samej lokalizacji (patrz kod QR) co poprzednie. Czy osiągniemy wspólnie mityczne catharsis? Czy podświadomie zaczniesz nucić niektóre wersy podczas pracy? Zapraszamy do czytania i słuchania. Wszystkie pojawiające się poniżej utwory znajdziesz w kolejności występowania w tekście na playliście.

Kiedy detale przejmują dowodzenie… czyli micromanagement w akcji

Malwina Szopa

18-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Niby każdy człowiek słyszał i wie, że mikro-kontrola ze strony kierownictwa to zgubny mechanizm i jest jedną z najbardziej demotywujących i szkodliwych praktyk w miejscu pracy. Jednak gdy wchodzimy na wyższe stanowiska często o tym „zapominamy”, nawet jeżeli sami kiedyś byliśmy w sytuacji gdy nasz przełożony drobiazgowo weryfikował co robiliśmy pomiędzy 9:45 a 10:30 i czemu tego maila pisaliśmy nie 5 a 35 minut.  Pozwólcie zatem, że w tym felietonie przywołam najważniejsze (z mojej perspektywy) skutki przesadnego dbania o szczegóły ze strony naszego kierownictwa na bazie własnych doświadczeń.

The World Needs You, Badly. Strategia rozwoju młodych profesjonalistów w PMI PC

Michalina Kotowicz-Mańko

14-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Osoby z pokolenia Z (urodzone w latach 1997–2009) wchodzą na rynek pracy z poczuciem pewności, kierunku i siły, które przeczą ich wiekowi. W niedalekiej przyszłości dołączy do nich pokolenie Alpha (Hyperconnected, Always on, Next Gen, urodzeni w latach 2010-2025). Pokolenie Z, nasi studenci, praktykanci i stażyści, to największa grupa w historii ludzkości – stanowią około 30% całkowitej populacji świata. Przewiduje się, że już wkrótce, bo do 2025, pokolenie to będzie stanowić około jednej trzeciej siły roboczej w krajach OECD. W dużej mierze to osoby urodzone i w pełni wychowane w okresie szybkiego rozwoju internetu i technologii cyfrowych, w tym sztucznej inteligencji. Pokolenie to może być najlepszą i największą nadzieją ludzkości w walce z globalnym ociepleniem, nierównościami oraz niepokojami politycznymi i społecznymi. To w ich rękach znajduje się nasza wspólna przyszłość.

Dla tych, którzy chcą zrobić pierwszy krok w podróży do samego siebie

Kamila Czerniak

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Zacznę od pewnej metafory, a zarazem historii wziętej z książki. Czy słyszeliście kiedyś o Flatlandii, czyli dwuwymiarowym świecie i jego bohaterze Kwadracie do którego przybywa Kula? Każdy z nas jest w jakimś sensie takim „Kwadratem” w dwuwymiarowym świecie, a najnowsza książka Mariusza Chrapko wprowadzi Cię w trzeci wymiar – a dokładniej w trzeci wymiar przywództwa. Dar przywództwa. Jak stać się dojrzałym liderem to zdecydowanie najnowsza nieoczywista pozycja książkowa do naszej dyspozycji.

Otwórz umysł, zmień przebieg kariery

Malwina Szopa

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Zmień myślenie, a zmienisz swoje życie to inspirująca i niezwykle praktyczna publikacja Briana Tracy’ego, która kładzie nacisk na potężną moc pozytywnego myślenia. Tracy przekonuje, że nasze myśli mają ogromny wpływ na nasze życie i sukces, i że poprzez zmianę podejścia możemy diametralnie zmienić nasze doświadczenia i przebieg kariery.

Co ma wspólnego żyrafa z komunikacją?

Michał Barcik

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Lubię książki, które odciskają na mnie swoje piętno i zmuszają do myślenia, a niewątpliwie taka jest pozycja napisana przez Agnieszkę Kozak i Joannę Berendt. Być może powodem jest to, że dostrzegam spory kontrast między lekcjami płynącymi w stworzonym przez Marshalla Rosenberga tytułowym Porozumieniu bez przemocy, a jedną z organizacji, w których pracowałem.

Całe życie z… organizacjami

Marcin Wilczak

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Książka zaczyna się od pytania: „z iloma organizacjami masz styczność każdego dnia?” Autor retorycznie odpowiada, że może z dziesięcioma, ale od razu sam zaczyna liczyć, śledząc typowy dzień większości z nas. Od kogo mamy pocztę, dzięki komu jemy śniadanie, dostajemy się do pracy (drogi, środki transportu) i tak aż do wieczora, kiedy to kładziemy się do (być może szwedzkiego, a wyprodukowanego w polskiej fabryce) łóżka, ze Strefą PMI w ręce (tego akurat w książce nie ma). Chodzi o to, że otoczeni jesteśmy nie tylko przez upierdliwych współpracowników (zobacz naszą recenzję w nr 43 z listopada 2023), ale również przez, wydawać by się mogło, nieskończoną ilość organizacji. Jak działają i jak ta wiedza przydaje się choćby PM-om, przeczytasz w tej świetnej (moim skromnym zdaniem) książce.

Najnowsze Wydanie