Tag: project management

Raportowanie i monitorowanie strategii w powiązaniu z portfelem projektów

W poprzednim artykule opisałem, w jaki sposób można zaplanować strategię, uwzględniając dekompozycję celów strategicznych, wskaźniki celów i powiązane projekty, wymagane do realizacji tych celów. W tym artykule skupię się na tym, w jakim sposób można raportować postępy realizacji strategii i monitorować stan realizacji poszczególnych celów, uwzględniając w szczególności postępy projektów powiązanych z tymi celami oraz realizację wskaźników celów (KPI).

Między kulturami: wyzwania w stosowaniu zachodnich metodyk projektowych na globalnej scenie

Gdy myślimy o projektach globalnych, często wyobrażamy sobie dynamiczny zespół, współpracę ponad granicami, wielokulturową burzę mózgów. Globalizacja już na stałe wpisała się w biznesowy krajobraz. Jednak sukces globalnych przedsięwzięć wcale nie jest oczywisty. Kluczowym elementem powodzenia w międzynarodowym środowisku staje się świadome i uważne zarządzanie różnicami kulturowymi.

„Chcę zdać PMP!” – co dalej?

W marcowym numerze „Strefy PMI” (nr 48) Maciej Bodych podpowiadał, kiedy i czy warto ubiegać się o certyfikację PMP. Tym razem załóżmy, że decyzja już zapadła: „Chcę zdać PMP!” – co dalej? Pokażmy zatem praktyczną ścieżkę przygotowania, opartą na doświadczeniach uczestników kursów.

Czy dane się rymują? O wzorcach, modelach i decyzjach w świecie biznesu

„Historia się nie powtarza, ale się rymuje” – w tym zdaniu, przypisywanym Markowi Twainowi, kryje się istota mechanizmów decydujących o skuteczności zaawansowanej analizy danych. Dane gromadzone przez organizację są zapisem jej historii: kontaktów z klientami, zawartych transakcji, rozpatrzonych reklamacji, realizowanych projektów. Analiza danych pozwala spojrzeć w przyszłość przez pryzmat doświadczenia zapisanego w liczbach. To właśnie dlatego dane są dziś jednym z najcenniejszych aktywów współczesnych organizacji.

Lean vs. Agile: konflikt czy synergia?

Lean i Agile to dwa podejścia, które zrewolucjonizowały sposób myślenia o pracy i funkcjonowaniu organizacji. Choć wyrosły w różnych kontekstach, w praktyce wszędzie tam, gdzie są stosowane, stają się źródłem realnej wartości. W artykule przyglądam się ich podobieństwom, różnicom oraz punktom styku, które pozwalają łączyć je w skuteczne i uzupełniające się rozwiązania.

Od OKR-ów do realnej zmiany. Jak łączyć strategię z codziennością dostarczania rozwiązań przy wykorzystaniu SAFe®?

(Objectives and Key Results – OKRs) oraz praktyki ram SAFe® (Scaled Agile Framework) pomagają skutecznie pokonać tę przepaść i wspierać zwinne zarządzanie portfelem produktów/rozwiązań.

Czas AI nie wybacza błędów: 10 kompetencji Project Managera, które są dzisiaj niezbędne

„Łubu dubu, łubu dubu, niech żyje nam… pięćdziesiąty numer Strefy PMI” – chciałoby się sparafrazować nieśmiertelne zdanie z Misia Stanisława Barei. Piękny jubileusz, nie ma co – postanowiłem przy tej okazji podzielić się obserwacjami na temat ewolucji oczekiwań co do kompetencji kierownika projektu, zebranymi na przestrzeni ponad 20 ostatnich lat. W tym czasie miałem okazję przyjrzeć się temu z bliska, uczestnicząc w takich inicjatywach jak założenie PMI w Polsce, założenie ACMP, globalnej organizacji dla praktyków Zarządzania Zmianą czy uruchomienie studiów podyplomowych dla Project Managerów w mojej Alma Mater – Szkole Głównej Handlowej.