Bez projektów automatyzacji nie ma produktywności

Maciej Michałek

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Polska przez lata budowała swoją konkurencyjność na połączeniu relatywnie niższych kosztów pracy z dostępem do dobrze wykształconych specjalistów i wysoką elastycznością przedsiębiorstw, podczas gdy najbardziej rozwinięte gospodarki coraz mocniej opierają ją na zdolności do łączenia pracy człowieka z automatyzacją, robotyzacją i sztuczną inteligencją. Różnica jest coraz bardziej widoczna – kraje o najwyższej produktywności intensywnie inwestują w automatyzację, podczas gdy w Polsce liczba robotów w przemyśle pozostaje kilkukrotnie niższa niż u liderów produktywności. Czy bez przyspieszenia projektów automatyzacji polskie firmy będą w stanie utrzymać tempo rozwoju i konkurować globalnie? To pytanie staje się dziś jednym z kluczowych dla przyszłości polskiego przemysłu i gospodarki.

The Human Side of Agile

Paulina Kostrzewa-Demczuk

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Agile People: A Radical Approach for HR and Managers presents a modern and highly practical perspective on how organizations can adapt human resource management and leadership practices to the realities of today’s rapidly changing business environment. The authors combine agile philosophy with people-centered management, offering readers both theoretical foundations and actionable tools for organizational transformation.

Bezpieczeństwo psychologiczne jako fundament skutecznego zespołu

Malwina Szopa

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Książka Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole to jedna z najważniejszych pozycji literaturowych dotyczących współczesnego zarządzania zespołami i budowania efektywnej kultury organizacyjnej. Autorka, pokazuje, że najlepsze zespoły nie są tymi, które unikają błędów, lecz tymi, w których pracownicy nie boją się mówić o problemach, zadawać pytań i proponować nowych rozwiązań.

Zmęczenie decyzjami jako wyzwanie współczesnego zarządzania projektami

Adrianna Piasecka-Marini

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Nigdy wcześniej organizacje nie działały w świecie tak nieograniczonych możliwości pod kątem technologii, zespołów czy inicjatyw projektowych. Jednak wraz ze wzrostem ich liczby, pojawił się koszt, który początkowo jest niewidoczny, ale z czasem staje się coraz bardziej wyczuwalny – zmęczenie decyzjami. W kontekście zarządzania projektami może powodować to spowolnienie w podejmowaniu decyzji oraz trudności w zamykaniu tematów. Warto zatem zadać pytanie czy współczesne ramy zarządzania projektami pomagają to zjawisko okiełznać czy dodatkowo je wzmacniają.

When Everything Is Urgent: How Confident Project Leaders Push Back Without Breaking Trust

Archana Choudhary

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

It starts the same way every time. A message marked “urgent”. Then another. Then a ”quick ask” that somehow requires a full-day turnaround. Before you know it, your delivery schedule is under siege, every stakeholder convinced their request is the one that cannot wait… Welcome to one of the most defining leadership challenges in project management.

Szklany sufit dojrzałości. Dlaczego organizacje zatrzymują się na poziomie 2–3 P3M3 i jaką rolę odgrywa sponsor projektu?

Cezary Krzemiński

15-06-2026

Organizacje wydają miliony na PMO, metodyki i certyfikacje – i wciąż nie przebijają się powyżej poziomu 3 w modelu P3M3. Przyczyną często nie są procesy, a sposób podejmowania decyzji na poziomie zarządu. Zarówno obserwacje z praktyki konsultingowej, jak i wyniki badań PMI Pulse of the Profession potwierdzają, że projekty nadal przekraczają budżety, opóźniają się i nie dostarczają zakładanych korzyści. Przyczyną są braki w ładzie organizacyjnym, niedojrzałe zarządzanie korzyściami i niespójne decyzje. Warto więc zadać pytanie: kto w organizacji jest właścicielem tych obszarów? Odpowiedź prowadzi do roli, która w praktyce bywa niedoszacowana – sponsora projektu.

Listening to Quiet, Learning When to Speak

Adrianna Moszyńska

12-06-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Before we even step into a meeting, a project, or a team discussion, we carry an internal landscape shaped by countless small moments – the rhythm of our days, the pace of our thoughts, the subtle tension in our bodies. Some of these moments call for stillness, reflection, and inner attention, others demand engagement, expression, and courage. Navigating this balance is one of the quietest, yet most essential, challenges of working with others. It asks us to notice the difference between the restorative silence that renews us and the silence that leaves ideas unspoken, risks unaddressed, and potential untapped.

Zachłysnęliśmy się AI. I może to dobrze

Kinga Matysiak

12-06-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Najpierw był zachwyt. Potem lęk. Teraz mamy wszystko naraz. Sztuczna inteligencja stała się nową matchą biznesu. Wszyscy piją. Niewielu wie, jak powstaje. Ale każdy czuje, że bez niej wypadnie z obiegu. LinkedIn puchnie od promptów, automatyzacji i magicznych workflowów. AI zrobi prezentację. AI napisze ofertę. AI wygeneruje grafikę. AI poprawi zdjęcie. AI przygotuje content plan na 30 dni.

W czasach AI… „róbmy swoje”

Jerzy Stawicki

12-06-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Lata 2024 – 2025 to lata gwałtownie przyśpieszających olbrzymich zmian technologicznych, jak i społeczno-politycznych, w tym także zmian wynikających z olbrzymiego rozwoju AI od momentu pojawienia się ChatGPT w listopadzie 2023. Jak więc – moim zdaniem – wygląda diagnoza Tadeusza Różewicza po upływie 2.5 lat od sierpniowego felietonu? Na pewno inaczej, bo zmiany są naprawdę ogromne. A czy lepiej? Na to pytanie każdy z czytelników felietonu musi odpowiedzieć sobie indywidualnie.

Proces operacyjny, czyli jak to robi US Army. Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process

Rafał Kulpiński

04-06-2026

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

W roku 2012 armia amerykańska opublikowała dokument o nazwie Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process (ADP 5-0). Jest przewodnik przedstawiający podejście armii amerykańskiej do problemu prowadzenia operacji wojskowych. Pod terminem operacja rozumie się przy tym przedsięwzięcie zbliżone w swej naturze do projektu, nie zaś do działalności operacyjnej znanej jako business as usual. Głównymi cechami operacji są zatem niepewność i dynamika zmian.

Najnowsze Wydanie