Strefa Wywiadu
Leadership

Czwarta kwarta i servant management w projekcie i futbolu amerykańskim

Kinga Matysiak

17-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

z Anną Cichą – team managerką sekcji juniorskiej Drużyny Warsaw Mets i zawodniczką linii ofensywnej na pozycji Center drużyny Warsaw Sirens rozmawia Kinga Matysiak.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

„Nowy wspaniały świat?”

Jerzy Stawicki

13-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Gdy piszę ten felieton w kwietniu 2025 większość analityków i specjalistów przewiduje, że ten właśnie rok będzie rokiem Agentów AI – systemów mogących planować swoje działania, rozumujących w trakcie ich realizacji oraz samodzielnie podejmujących decyzje. W kolejnych latach czeka nas tzw. Agentic AI, a następnie – jak przewiduje Ray Kurzweil – najbardziej chyba znany analityk trendów – epoka połączenia naszych mózgów z chmurą, ze światem AI, czyli epoka tzw. singularity. Gdy połączymy nasze mózgi z chmurą nasza inteligencja nie będzie ograniczona wielkością naszych czaszek, lecz rozszerzy się wielokrotnie. Będziemy wtedy wolni od biologicznych ograniczeń, będziemy mieć zdolność do odtwarzania siebie i naszego świata, aż wreszcie ludzie staną się… nieśmiertelni.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Po drugiej stronie Jiry. Jak zyskać zaufanie zespołu jako nie-techniczny PM?

Judyta Wolak

11-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Czego dzisiaj oczekuje młode pokolenie od miejsca, w którym spędza co najmniej jedną trzecią doby? I dlaczego nadal nas to dziwi?

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem: podobieństwa, różnice i globalne wyzwania

Mateusz Juchniewicz

11-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Zarządzanie ryzykiem to jak jazda na rowerze bez trzymanki – niby wiesz, co robisz, ale zawsze istnieje szansa, że coś pójdzie nie tak. O ile jednak zawsze można zrezygnować z jazdy rowerem bez trzymania kierownicy – trudno wyobrazić sobie działalność gospodarczą bez ponoszenia ryzyka.

Kiedy i czy warto ubiegać się o certyfikację?

Maciej Bodych

04-06-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Obserwujemy ciągle przyspieszającą dynamikę zmian na rynku w zakresie metod pracy i technologii. Wejście Agile w IT zmieniło sposób organizacji zespołu, pojawienie się AI zmienia metody pracy. Najpierw kierownik projektu miał zdobyć certyfikat PMP (lub odpowiednik), później w niektórych branżach miał się przerzucić na SCRUM, AgilePM, SAFe, DevOps, a teraz jeszcze warto, aby kierownik projektu poznał metodykę prowadzenia projektów hybrydowych i projektów sztucznej inteligencji (AI). Co chwila pojawia się nowe podejście! Czy w takiej sytuacji warto inwestować swój czas w zdobywanie certyfikacji z zarządzania projektami? Spróbuję odpowiedzieć na to pytanie na przykładzie certyfikatu PMP.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

DevOpsSup – nowy wymiar kompetencji DevOps w projektach

Grzegorz Sztandera

21-05-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

W dzisiejszym świecie technologii coraz częściej słyszymy o konieczności wdrażania kompetencji DevOps w projektach. Ale co to właściwie oznacza? Czy DevOps zawsze działa tak samo w każdej firmie? W artykule określę kluczowe filary DevOps, przedstawię koncepcję DevOpsSup (jako odpowiedź na zmieniające się potrzeby projektów) oraz omówię, kiedy warto zastanowić się nad przejściem do modelu Platform Engineering.

W labiryncie ryzyka. W poszukiwaniu nici Ariadny

Łukasz Wawrzynek

21-05-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Doświadczenia oraz metodyki zarządzania projektami wskazują na ryzyko projektów jako nieodłączny element związany z poszukiwaniem możliwości osiągania sukcesu projektu. Każdy PM intuicyjnie rozumie czym jest ryzyko, ale wielu z nich nie stosuje. Warto przyjrzeć się kilku istotnym elementom procesu zarządzania ryzykiem. Prowadzenie projektu powinno być nieodłączne z zarządzaniem ryzykiem.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Sekrety skutecznych strategii zarządzania

Paulina Kostrzewa-Demczuk

05-05-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, jak to możliwe, że niektóre firmy osiągają spektakularne sukcesy, podczas gdy inne z trudem wiążą koniec z końcem? Wojciech Czakon w swojej nowej książce Jak powstają wielkie strategie? postanowił rozwikłać tę zagadkę, a przy okazji dostarczyć czytelnikowi solidną dawkę wiedzy i przykładów. Już sam tytuł książki brzmi jak zapowiedź epickiej przygody w świecie biznesu. Profesor Czakon, niczym strateg na polu bitwy, prowadzi nas przez meandry tworzenia strategii, które mogą odmienić losy przedsiębiorstw. Ale nie bójcie się, nie jest to sucha lektura pełna niezrozumiałych wykresów i tabel. Autor zgrabnie łączy teorię z praktyką, a jego styl pisania sprawia, że nawet najbardziej skomplikowane zagadnienia stają się przystępne.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Kanban – niezwykle praktyczny przewodnik

Jerzy Stawicki

05-05-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Jak pokazują raporty The State of Agile, w ciągu ostatnich kilku lat znacznie wzrosło praktyczne wykorzystanie Kanbana zarówno na poziomie zespołów, jak i w zarządzaniu projektem, a także portfelem prac i projektów, zbliżając się (procentowo) do skali zastosowań Scruma.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Jak uczyć zarządzania projektami w oparciu o cykl Kolba?

Łukasz Krupa

18-04-2025

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Zwinne zarządzanie projektami (Agile Project Management) to obszar, który jest dobrze znany w szczególności w środowisku IT. Zwinne praktyki są wykorzystywane praktycznie na co dzień podczas rozwoju produktów, zarządzania projektami, pracy zespołowej. Mimo, że dziedzina jest stosunkowo młoda (Agile Manifesto został spisany w 2001 r.), to w ostatnich latach stała się standardem branżowym.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: