Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

Metamorfoza lidera

Malwina Szopa

26-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

John C. Maxwell to jeden z moich ulubionych autorów książek o szeroko pojętym leadershipie. Cenię w nim najbardziej to, że potrafi w prosty sposób przekazać wiele cennych rad popartych jego własnymi doświadczeniami. Leadershift. Przemiana przywództwa, czyli 11 kroków, które musi przejść każdy lider to jego kolejna pozycja, którą mam przyjemność zrecenzować na łamach Strefy PMI.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Rozmowy 1na1 – stracony czas czy skarbnica wiedzy?

Agnieszka Golec

25-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Czy zastanawialiście się kiedyś co myślą Wasi pracownicy po spotkaniu 1na1? Z jaką myślą kończą to spotkanie? Czy są zadowoleni, wysłuchani i nie mogą doczekać się kolejnego? A może jednak poczucie straty czasu, zawracania głowy i pytanie „czego będzie chciał kolejnym razem?”. Tomasz Bagiński wyszedł naprzeciw potrzebom większości managerów przygotowując Praktyczny podręcznik, o tym jak prowadzić managerskie rozmowy 1na1. W książce opisuje swoją strukturę rozmowy 1na1: samopoczucie, rozliczanie zobowiązań, temat dnia, kontraktowanie zobowiązań i zamknięcie. Każdy z obszarów tej rozmowy jest bardzo jasno opisany wraz z przykładami pytań które warto zadać pracownikowi, a także odpowiedziami na pytania managerów „a co jeśli… (np. mój pracownik opowiada mi o swoim życiu prywatnym, a ja nie chcę tego słuchać?)”.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Smacznych obowiązków!

Malwina Szopa

24-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Kiedy masz w domu dwójkę nastolatków codziennością stają się dla Ciebie usłyszane zwroty: „to dopiero na poniedziałek”, „jutro się za to zabiorę”, „za chwilę”, „jeszcze nie teraz” i tak mogłabym wymieniać i wymieniać. Dlatego kiedy na stronie wydawnictwa mtbiznes.pl zobaczyłam książkę: Zjedz tę żabę! Dla uczniów i

Strefa PMI PC
Organization
Projects

Śledztwo Strefy: Afera w PMI PC – Transformation Gate vol. 2

Marcin Wilczak

21-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Mija właśnie szósty miesiąc od kiedy wpadliśmy na trop afery, która zmienić ma sporo w naszej i tak niełatwej rzeczywistości. Zaczęło się od jednej osoby, a teraz zamieszanych jest już ponad czterdzieści! W zeszłym odcinku nakreśliliśmy rys tej historii. Dziś pora na więcej szczegółów. Zgodnie z zapowiedzią sprzed tuzina tygodni, Transformation Gate rozkręca się na dobre. Zapraszamy do jej środka.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Kanban małymi krokami, cz. 3. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban

Ewa Koprowska

21-07-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

STATIK to sekwencja 9 kroków, licząc z krokiem zerowym. Aby zapoznać się z pierwszymi sześcioma krokami, sięgnij po artykuły z 38. i 39. wydania Strefy PMI. W niniejszej, trzeciej części serii, opisuję ostatnie trzy kroki. Czas zatem na grand finale, czyli zaprojektowanie systemu Kanban: Krok 6: Identyfikacja klas serwisu; Krok 7: Zaprojektowanie systemu Kanban; Krok 8: Dostosowanie systemu oraz projektu tablicy.

Strefa Studenta
Organization
Projects

Jak AI zmieni nasze życie? Krótko o nowoczesnych algorytmach w PM

Aleksandra Jakóbczyk

12-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Od dłuższego czasu temat sztucznej inteligencji nie schodzi z nagłówków popularnych czasopism. Wraz z premierą i szumem wokół ChatGPT, AI przyciąga do siebie wielu nowych zwolenników i zmienia nasze postrzeganie digitalizacji, uczenia maszynowego czy automatyzacji procesów. Jako, że sztuczna inteligencja ma mnóstwo zastosowań w wielu branżach, kwestią czasu jest wpłynięcie na zarządzanie projektami. Czy rzeczywiście nadchodzą duże zmiany i skorzystamy z jej potencjału?

Strefa Praktyki
Agile
Case Studies

Hybrydowe zarządzanie projektami – historia pewnego projektu

Maciej Bodych

05-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

W poprzednim numerze Strefy PMI miałem okazję przedstawić założenia hybrydowego zarządzania projektami. Tym razem chciałbym się skupić na powodach, dla których firmy będą wybierać to podejście, a w praktyce już dawno wybierają, jedynie nie nazywają go w ten sposób. Przykładem projektu, który skorzystał z hybrydowego zarządzania projektami, jest wprowadzenie nowego systemu planowania produkcji w pewnej firmie.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Jaką wartość powinno dostarczać PMO?

Karol Czapik

18-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Dzisiejszy świat powoduje coraz silniejsze tempo zmian we wszystkich dziedzinach naszego życia. Globalna pandemia COVID-19 również spowodowała nieodwracalne zmiany. Praca zdalna czy hybrydowa już jest trendem nieodwracalnym, nowe, hybrydowe zespoły, nowe rodzaje projektów, globalizacja, postęp technologiczny i cyfryzacja wielu firm i branż przyspieszyła jak nigdy dotąd.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

With a Great Lever Comes Great Responsibility

Adam Kowalczyk

18-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

The power of project management lies in leveraging asymmetry to achieve desired outcomes. Influential stakeholders, skilled engineers, or access to cutting-edge technology can be powerful levers, but they also come with risks. It's a double-edged sword, with success or failure often hinged on a delicate balance. In this article, we'll explore some approaches to maximizing leverage while maintaining integrity and responsibility.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

What Went Wrong in the Start-Up Dream? 6 Deadly Sins That Can Easily Be Avoided

Aleksandra Gepert-Kraujutowicz

16-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

When start-ups took off on a really big scale, everyone dreamed of one day becoming a CEO of a fancy company based on their own idea, which will make the world a better place. And now let’s see how it all developed.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: